直銷企業(yè)的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 temporblandit,sitJanuary 一月 24, 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。24,2023168。216:22 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:22:3618:22:3618:22Sunday,2023168。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。下午 一月 2118:22January 24January 雨中黃葉樹，燈下白頭人。168。168。強(qiáng)調(diào)顧客滿意，而不是上司滿意。168。 1 .案情陳述 變革的必要性應(yīng)以教育和交流活動的方式讓公司每個雇員都知道。Reengineering 一、企業(yè)流程再造的本質(zhì)168。 將訂單贏得要素轉(zhuǎn)化為特定的運作職責(zé)要求。二、生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的內(nèi)容 一般包括：產(chǎn)品選擇 、 工廠設(shè)計 、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理 、 技術(shù)水平 、 生產(chǎn)能力需求計劃、勞動力計劃 、生產(chǎn)計劃與物料控制等 。二、建立聚焦工廠的戰(zhàn)略 基于權(quán)衡的觀念，斯金納提出了聚焦戰(zhàn)略，即 “ 廠中廠 ” （ Plant Within PlantPWP). 步驟： 根據(jù)產(chǎn)品組將市場細(xì)分。在與客戶交談時檢測線路，查明并 解 決問題。 過程創(chuàng)造設(shè)計 過程再設(shè)計要求一切重來、過程再造要拋棄原有的規(guī)則、程序和價值觀才能實現(xiàn)。改善心智模式 即改善那些根深于我們心中，影響我們?nèi)绾尾扇⌒袆拥脑S多假設(shè)、成見或印象。168。再造中缺少強(qiáng)有利的高層領(lǐng)導(dǎo)的推動。因為這等于有 7天時間讓顧客去尋找其它的融資渠道，更為嚴(yán)重的是這些顧客還可能被別的計算機(jī)賣主拉走而終止與 IBM公司的交易。January 一月 2118:22:3618:22Jan2124Jan21168。24, 。18:22:3618:22:3624 一月 21一月 21Sunday, 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 一月 21一月 2118:22:3618:22:36January 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/24 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。PM168。 1知人者智，自知者明。20236:22:36 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 18:22:36一月 21MOMODA POW
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