企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略管理方案(完整版)
【正文】 括 NC、 CNC、 DNC、工業(yè)機(jī)器人、 AGV（自動 導(dǎo)向車）、 AMH（自動化物料傳送系統(tǒng)）等由設(shè)備為主體構(gòu) 成的先進(jìn)制造技術(shù)。 并呈現(xiàn)兩個新特點(diǎn)：一 是兩廂情愿的強(qiáng)強(qiáng)合并，不是以強(qiáng)欺弱的吞并式合并；二 合并不完全是為了擴(kuò)大規(guī)模，更多地是為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。 特殊能力舉例 1 促使企業(yè)重視對環(huán)境、機(jī)遇和風(fēng)險的研究，從而把握未來 的發(fā)展方向。 3 高級管理層在定義和改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)過程中的積極參與。 其持點(diǎn)是： 企業(yè)對過去狀況的滿足并決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的目標(biāo)；企業(yè)業(yè)績的增長速度每年大致相同；企業(yè)繼續(xù)用相同的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客需要；或企業(yè)雖然對現(xiàn)狀不滿，但企業(yè)無力加大生產(chǎn)，只能維持現(xiàn)狀。 最理想的情況是公司在幾個方面都有其差別化的特點(diǎn) 。市場營銷作為運(yùn)營管理的先導(dǎo)，決定企業(yè)提供助產(chǎn)品或服務(wù)的種類、數(shù)量以及交貨時間，運(yùn)營管理是在市場營銷的引導(dǎo)下，按質(zhì)、按量、按時、低成本的制造產(chǎn)品或提供服務(wù)。 3 恰當(dāng)雇傭 顧客滿意戰(zhàn)略的實(shí)施是由適當(dāng)?shù)膯T工執(zhí)行的 。 企業(yè)為了提供特別的服務(wù) ， 就必須讓員工在主管不在時自作決定 。 間接宏觀環(huán)境的構(gòu)成要素包括政治法律 、 經(jīng)濟(jì) 、 社會文化和技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)等 。 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的基本情況和現(xiàn)狀 、企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品 、 企業(yè)的營銷能力 、 企業(yè)采購和物資供應(yīng)工作 、 生產(chǎn)條件 、 技術(shù)開發(fā)和研制能力 、 財務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益分析 、 組織結(jié)構(gòu) 、 職工隊伍以及其他資源和條件 。 一個有效的管理者同樣要善于在企業(yè)遠(yuǎn)營中進(jìn)行時間資源管理 ， 開發(fā)時間資源的價值 ， 珍惜時間 ， 把握時機(jī) ， 形成主動有利的地位和基于時間的企業(yè)競爭優(yōu)勢 。 d． 零件搬運(yùn)量最低 。 在生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)方面 ， JIT的基本手段是采用看板系統(tǒng)在正確的時間 ， 生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品 。 e． 強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理 ， 目標(biāo)是消除不合格品 ， 消除可能引起不合格品的根源 ， 并設(shè)法解決問題 。 在經(jīng)濟(jì)全球化時代 ， 其 （ 縱向一體化 ） 主要方式有三種 ， 即 OEM、 ODM和 OBM。 OBM(Original Brand Manufacturing)是指供應(yīng)商形成一種品牌優(yōu)勢 ， 包括產(chǎn)品品牌聲譽(yù)和控制市場銷售渠道的能力 。 加盟的各個企業(yè) ， 可以充分發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢 ，共同開發(fā)一種或幾種產(chǎn)品 ， 并迅速的將產(chǎn)品推向市場 。 網(wǎng)絡(luò)化組織可使中心企業(yè)不像傳統(tǒng)的層級制組織類型的公司總部 ， 它幾乎可以沒有直屬的職能部門 ， 通常只是一個小規(guī)模的經(jīng)理人員集團(tuán) ， 可使組織結(jié)構(gòu)更為柔性化；并可以把許多原來并不隸屬于網(wǎng)絡(luò)中心的獨(dú)立經(jīng)營的廠商納入到組織網(wǎng)絡(luò)中來 ， 運(yùn)用更多的社會資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù) ， 從而使企業(yè)在市場中具有更為強(qiáng)大的競爭力 。 一旦聯(lián)盟的目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ， 先前所組建的虛擬組織即宣告解散 ， 而為了新的戰(zhàn)略目標(biāo)又可經(jīng)過重新組合 ， 創(chuàng)建新的虛擬組織 。 作為全球化背景下新的生產(chǎn)組織形式 ， 0EM、 ODM和OBM反映了一個企業(yè)的成長過程 。 在大量的 OEM合作中 ， 新產(chǎn)品設(shè)計 、 生產(chǎn)過程和重要的技術(shù)信息經(jīng)常都是由購買者提供的 。 以變革創(chuàng)新的思想推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 (BPR)，消除運(yùn)營流程中一切不合理和不必要的環(huán)節(jié)和資源投入，縮短流程，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率。 JIT采用月計劃 、 日計劃 ， 并根據(jù)需求變化及時對計劃進(jìn)行調(diào)整 ， 使物流在各作業(yè)之間 、 生產(chǎn)線之間 、 工廠之間平衡 、 均衡地流動 。 f． 批量小 。 日本豐田公司綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn) ， 創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量 、 低消耗的生產(chǎn)方式即準(zhǔn)時生產(chǎn) （ JIT） 。 一般可以進(jìn)行如下分析： 第一層次 ， 分析某個環(huán)境機(jī)會如果取得成功 ， 需要具備哪些必備的條件 ? 第二層次 ， 分析本企業(yè)具有的特殊能力是否能適合這些成功的必備條件 ？ 第三層次 ， 本企業(yè)的特長與競爭對手相比較 ， 是否更能配合環(huán)境機(jī)會所要求的成功必備條件 ？ 如果能得出肯定的結(jié)論 ， 那么這樣的環(huán)境機(jī)會就是可以利用的企業(yè)機(jī)會 。 直接市場環(huán)境是企業(yè)為獲取所需資源 ， 為爭取有利可圖的產(chǎn)品或服務(wù)市場 ， 而不得不面臨各種挑戰(zhàn)的直接
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