企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略策劃(存儲版)
【正文】 式 （一）定性決策方法 （二）定量決策方法 方案 概率 典型分析法 確定型決策 單一 （已知） 已知 （ 100%） 量本利決策法 風險型決策 多種 （已知） 已知 （總和為100%） 決策樹（表）法 不定型決策 多種 （不知） 不知 （無法估量概率） 悲觀原則、樂觀 原則、后悔原則 量本利決策法 C\T TR TC 當 TR﹥ TC時盈利 當 TR﹤ TC時虧損 當 TR=TC時盈虧平衡 Q* Q ? 銷售總收入 :TR 總成本 :TC ? 總銷售量 :TQ 固定成本： FC ? 利潤 :E 變動成本 :VC ? 單位產(chǎn)品價格 :P 單位產(chǎn)品變動成本 :Vd 量本利決策法 (1)邊際貢獻：單位產(chǎn)品得到的銷售收入在扣除變 動成本后的剩余，即 PVd (2)盈虧平衡點： TQ=FC247。 (800)=2500(臺 ) 2023﹤2500 企業(yè)虧損 ,方案不可行 風險型決策 （ 1）步驟： A、繪制決策圖表 B、計算期望值 C、篩選并確定方案 （ 2）圖表 方案 概率 最大銷售值 期望值 總期望值 成本 盈虧 決策 決 策 大批生產(chǎn) 銷路好概率 35 10 銷路一般概率 20 10 銷路差概率 9 中批生產(chǎn) 銷路好概率 24 5 √ 銷路一般概率 21 銷路差概率 10 2 小批生產(chǎn) 銷路好概率 14 0 銷路一般概率 13 銷路差概率 12 ★ 大批生產(chǎn)方案的期望盈利值 = （ 35*+20*+9*） 10= ★中批生產(chǎn)方案的期望盈利值 = （ 24*+21*+10*） 5= ★小批生產(chǎn)方案的期望盈利值 = （ 14*+13*+12*） 0= 決策樹形圖三個方案的期望盈利值： 不確定型決策 （ 1）悲觀原則（小中取大） （ 2）樂觀原則（大中取大）
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