【正文】 se culture as though on the surface touch, see, but it is a magic weapon of the enterprise development essential, is an enterprise39。戰(zhàn)略的主要特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱要。延續(xù)至現(xiàn)在戰(zhàn)略這一詞語(yǔ)已被擴(kuò)展至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域等，它的涵義也主要演變?yōu)槿中缘?、統(tǒng)領(lǐng)性的甚至可影響勝敗的謀略、對(duì)策和方案。戰(zhàn)略分為很多種，企業(yè)一旦通過(guò)各種方式制定出適合自身的戰(zhàn)略那么即表示企業(yè)在不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式中作出了一個(gè)明確的選擇，如何打法，如何爭(zhēng)取價(jià)值和利潤(rùn)最大化將通過(guò)所制定的戰(zhàn)略得以實(shí)施和開(kāi)展。 采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小， 能夠防止因?yàn)榘l(fā)展過(guò)快而導(dǎo)致的一些弊端。 從企業(yè)發(fā)展的角度而言，無(wú)論大小，任何想要成功的企業(yè)都必須經(jīng)歷長(zhǎng)短不一的發(fā)展型戰(zhàn)略實(shí)施期，因?yàn)閺谋举|(zhì)上來(lái)說(shuō)只有發(fā)展型戰(zhàn)略才能使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)利潤(rùn)不斷增多，進(jìn)而讓企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè)。 低成本戰(zhàn)略是目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)所采取的策略，利用低價(jià)格來(lái)拉攏顧客贏得利潤(rùn)，如手機(jī)工廠店，京東商城等等。集中化戰(zhàn)略也稱為專一化戰(zhàn)略，是指將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或管理領(lǐng)域鎖定在某一特定的購(gòu)買群體、某一特定的市場(chǎng)上火范圍內(nèi)，通過(guò)為這個(gè)市場(chǎng)或范圍內(nèi)的購(gòu)買者或潛在消費(fèi)者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)質(zhì)、更快更有效的服務(wù)來(lái)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種戰(zhàn)略。 ？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)綜合性的概念，可以定義為一門關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以確保企業(yè)組織能夠有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。每個(gè)層次都非常具有針對(duì)性，它主要對(duì)戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)、控制行為進(jìn)行管理。教授針對(duì)這個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展作了精辟的概括,總結(jié)了早期戰(zhàn)階段戰(zhàn)略思想所包含的三種主要觀點(diǎn)。 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段。他們一致地認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該由企業(yè)的高層來(lái)負(fù)責(zé)和推動(dòng)，并且戰(zhàn)略的制定和推動(dòng)完善的過(guò)程也是一個(gè)精心設(shè)計(jì)出來(lái)的過(guò)程,制定出來(lái)的戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)潔、清晰、容易被下屬理解和執(zhí)行與貫徹落實(shí)的。波特是這一學(xué)派的杰出代表人物。創(chuàng)意學(xué)派們覺(jué)得戰(zhàn)略形成過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)直覺(jué)的感悟，直覺(jué)則更多靠的是靈光一現(xiàn)的靈感，這個(gè)來(lái)源異常重要。 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段。成熟的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為,戰(zhàn)略管理是由環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制等四個(gè)不同階段組成的動(dòng)態(tài)過(guò)程,這一過(guò)程應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的可變化和可調(diào)整的，以適應(yīng)實(shí)際情況的不斷變化和發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)的加劇、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素的增加,使世界各國(guó)企業(yè)都在研究和思考怎樣才能使企業(yè)獲取更為穩(wěn)定和持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)的能力。第二章 研究影視《讓子彈飛》的目的所在 《讓子彈飛》這部電影可圈可點(diǎn)之處非常的多，從運(yùn)用戰(zhàn)略角度分析，首先是電影本身，上映之后，不僅刷新國(guó)產(chǎn)電影票房、觀影人次等多項(xiàng)紀(jì)錄，更成為首部以用戶付費(fèi)模式登陸視頻網(wǎng)站的內(nèi)地電影。而戰(zhàn)略后期的執(zhí)行到位要?dú)w功于第一步戰(zhàn)略的制定，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力等等?！蹲屪訌楋w》這部電影借助名人名事的表演非常的形象易懂，更容易理解戰(zhàn)略和其模式的變現(xiàn)方式，不失為一個(gè)能夠提供戰(zhàn)略管理研究的一個(gè)好的例證和借鑒。企業(yè)戰(zhàn)略管理是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中的最重要組成部分,有著至關(guān)重要的地位和價(jià)值， 決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及如何走的問(wèn)題，這其中涉及到企業(yè)與外部大環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命和愿景的確定、企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立、基本發(fā)展思路和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定等等。要想使企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論在實(shí)踐中發(fā)揮作用, 給企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)際的價(jià)值, 首先就必須科學(xué)、明確地界定出它的研究目標(biāo), 即這一理論在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用方向, 這是這門科學(xué)所以會(huì)產(chǎn)生并能不斷發(fā)展的唯一的源泉。追求“做久”目標(biāo)，如何去做久，這樣的問(wèn)題必須通過(guò)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施來(lái)加以解決的，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。大部分小企業(yè)尤其是微小型的企業(yè)，思想觀念中根本沒(méi)有意識(shí)到戰(zhàn)略定位的重要性，覺(jué)得戰(zhàn)略這以模塊在企業(yè)內(nèi)部是可有可無(wú)的東西，即使意識(shí)到了也覺(jué)得制定戰(zhàn)略對(duì)小企業(yè)也沒(méi)有多大的作用，沒(méi)有什么意義，從而把更多精力放在日常經(jīng)營(yíng)性的事務(wù)當(dāng)中，整天忙于部門之間的繁瑣的事務(wù)性的管理工作，對(duì)公司未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向、發(fā)展目標(biāo)、以及企業(yè)未來(lái)走向定位等等都不清晰不明了，缺乏一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃和對(duì)大政方針的考慮，在管理過(guò)程中，每天忙于小事，無(wú)法分身。在做計(jì)劃時(shí)并沒(méi)有從整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境和宏觀政策出發(fā)去做一個(gè)詳細(xì)全面的調(diào)查，也沒(méi)有從企業(yè)未來(lái)要持續(xù)協(xié)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度去思考，這樣制定出來(lái)的戰(zhàn)略不是建立在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析，外部機(jī)會(huì)把握，以及企業(yè)內(nèi)部存在的優(yōu)劣勢(shì)等可管理性的論證基礎(chǔ)上，大部分都是“東施效顰”，看著別的企業(yè)有，就也隨大流制定，目的是不想讓自己的企業(yè)顯得太不正規(guī)，就不分實(shí)際情況強(qiáng)加制定，這種盲目的跟風(fēng)，顯得隨意性很大，創(chuàng)新性和前瞻性都不足，難以持久發(fā)展。這樣做不但制定出來(lái)的戰(zhàn)略具有獨(dú)特性，不會(huì)顯得隨意潦草，也能讓員工清晰的知道企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)愿景和自身的前途定位，進(jìn)而不斷的激發(fā)員工股的工作動(dòng)力和忠誠(chéng)度。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程, 在動(dòng)態(tài)的執(zhí)行過(guò)程中不斷完善，企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)以后, 執(zhí)行就是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的第一要素。然而, 當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化和多元化高速發(fā)展的時(shí)代，同樣企業(yè)也處在一個(gè)速變的環(huán)境中, 當(dāng)時(shí)所指定的戰(zhàn)略如果還照搬照套在細(xì)節(jié)上完全不做改動(dòng)，生搬硬套將會(huì)造成公司內(nèi)部凝聚力下降，怨聲載道。戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為影響企業(yè)能按預(yù)定目標(biāo)完成企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)愿景的最主要的影響因素。所以關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行將是企業(yè)高層日常管理的重要課題。管理者及早發(fā)現(xiàn)潛在的或已經(jīng)發(fā)生的偏差, 并立即采取相應(yīng)的糾正措施, 扭轉(zhuǎn)偏差, 才能確保戰(zhàn)略目標(biāo)不會(huì)南轅北轍，繼而朝著目標(biāo)越走越近逐步得以實(shí)現(xiàn)。 此外評(píng)價(jià)和控制應(yīng)該具有及時(shí)性、靈活性和經(jīng)濟(jì)性, 及時(shí)性能保證消息的快速到位，進(jìn)而能及時(shí)的糾正偏差；靈活性是為了適應(yīng)各種變化,根據(jù)變化采取相應(yīng)的措施； 經(jīng)濟(jì)性是為了怎樣花最少的錢產(chǎn)生最大的價(jià)值回報(bào)。因此企業(yè)一定結(jié)合實(shí)際情況建立一套切實(shí)可行的反饋和評(píng)價(jià)機(jī)制，不能因?yàn)橹贫ǖ倪@些機(jī)制引起員工的反感，起到反作用，要發(fā)揮評(píng)估機(jī)制的正確積極引導(dǎo)作用?！蹲屪訌楋w》電影片段中的戰(zhàn)略運(yùn)用—追求公平正義 張麻子中途攔截師爺本意只是想搶點(diǎn)錢就行，但是沒(méi)想到師爺口袋空空，后在師爺?shù)拿枋鱿录ぐl(fā)了張麻子內(nèi)心對(duì)公平正義理想的渴望，借著搜刮錢財(cái)?shù)拿x和師爺一同上任鵝城。等到張麻子和湯師爺匆忙趕到?jīng)龇鄣昀飼r(shí),小六子已經(jīng)死了，這對(duì)于小六子來(lái)說(shuō)已經(jīng)為時(shí)太晚。其實(shí)事情到這里雙方實(shí)力懸殊一看即明，如果張麻子再堅(jiān)持下去就又可能會(huì)賠了夫人又折兵，但是張麻子并沒(méi)有因?yàn)檠矍暗囊稽c(diǎn)困難而退縮，并巧妙的用夫人的死對(duì)黃四郎哭喊：“一定要給我的夫人一個(gè)體面的葬禮”。但是張麻子知道師爺并非無(wú)藥可救又通過(guò)一番較量表明“湯師爺,他是胡萬(wàn)的恩人,現(xiàn)在怎么就又成了你的恩人”,并順便就此機(jī)會(huì)提醒黃四爺、對(duì)湯師爺也發(fā)出警告“不能奪我所愛(ài)! ”，把師爺拉攏了回來(lái)，這一個(gè)回合張麻子又把師爺拉了回來(lái)，踢出了一個(gè)絆腳石，為下一步的成功打下了良好的基礎(chǔ)，試想如果師爺真的與黃四郎一伙了，那張麻子不僅多了一個(gè)敵人，還要分心分身的去對(duì)付他。進(jìn)過(guò)這些事件之后張麻子對(duì)于公平的追求顯得更加急迫和堅(jiān)定，重新回到鵝城與黃四郎決斗。真正的公平得以實(shí)現(xiàn)。研究張麻子實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想目標(biāo)這一路歷程，對(duì)于我國(guó)企業(yè)更好地理解和踐行戰(zhàn)略有重要的意義。而事實(shí)上目前很多企業(yè)制定出來(lái)的戰(zhàn)略大同小異，趨于一致，缺乏自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和吸引人的地方。師爺這時(shí)又反問(wèn)道你當(dāng)過(guò)縣長(zhǎng)沒(méi)有，并解釋到縣長(zhǎng)到了一個(gè)地方一般是先巧立名目，拉攏豪紳，繳納稅銀，只有他們交了百姓才會(huì)交，得錢之后，豪紳的錢如數(shù)奉還，百姓的錢和豪紳三七分層，豪紳七，縣長(zhǎng)三。他明白在賺有錢有勢(shì)人的錢之前，必須要先獲得當(dāng)?shù)匕傩盏闹С植趴?，有群眾基礎(chǔ)才好辦事。那對(duì)張麻子而言在接下來(lái)的幾番對(duì)峙中都證明了他一直在踐行自己當(dāng)初所定下的基調(diào)，賺有錢人的錢。雙方這時(shí)候用的可是心里活動(dòng)，心里戰(zhàn)，雙方每一句的交談都可謂話中有話,字中有字，雙層含義。鴻門宴的情節(jié)設(shè)置與安排,不但對(duì)張麻子的身份進(jìn)行了試探,也讓接下來(lái)所發(fā)生的故事顯得更加明確,那就是應(yīng)該張麻子如何去抓匪?是不是麻匪黃四爺不得而知也不敢斷定,唯一能夠確定的就是眼前的張麻子一定非比尋常。劇情中后來(lái)張麻子對(duì)于黃四郎步步緊逼，最終和城南兩大家族共同出錢剿匪，計(jì)謀得以初步實(shí)現(xiàn)，直到后來(lái)把黃四郎徹底扳倒，不但贏得了全城人民的心，而且得到了遠(yuǎn)比搜刮窮人多的多的財(cái)富。蓋茨將微軟首席執(zhí)行官的帥印移交給現(xiàn)任總裁史蒂文企業(yè)信息化戰(zhàn)略的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，關(guān)系到企業(yè)自身的長(zhǎng)久發(fā)展，是企業(yè)在激烈的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵因素。沖上山頂抓他們的頭”喜劇性的一幕出現(xiàn)了這時(shí)哨子的作用立馬顯現(xiàn)了出來(lái)，他們這批隊(duì)伍用了一種別人聽(tīng)不懂得暗號(hào)來(lái)交流和指揮作戰(zhàn)，手里拿著槍，嘴里吹著哨子告訴戰(zhàn)友們哪里有幾個(gè)敵人，我們?cè)趺捶峙浔Γ銓?duì)付幾個(gè)，我收拾幾個(gè)，就這樣在敵人還沒(méi)搞清楚狀況的情況下就已經(jīng)偃旗息鼓了，張麻子把黑話的作用發(fā)揮到了極致：哨子能夠傳遞信息。在最后抓著假麻子時(shí)也是用哨子把這一勝利的消息告訴的大家。內(nèi)部語(yǔ)言，或者說(shuō)“黑話”，是企業(yè)信息化的一個(gè)標(biāo)志。所以新世紀(jì)一個(gè)企業(yè)要想快速的和市場(chǎng)、顧客接軌必須適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)迅速萬(wàn)千的變化，在制定公司戰(zhàn)略時(shí)必須要考慮信息技術(shù)的重要性，它是一場(chǎng)硬戰(zhàn)役。借助信息化的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的突圍，像張麻子的團(tuán)隊(duì)一樣借助哨子打了一場(chǎng)漂亮華麗的耐人尋味的硬仗。影片中飛了一會(huì)的子彈在反而更容易擊中目標(biāo)，且百發(fā)百中，直擊要害。 高尚而令人尊敬的戰(zhàn)略“我要站著把錢給掙了！” 《讓子彈飛》里有一句潛臺(tái)詞：“我要站著把錢給掙了！”。每一個(gè)做企業(yè)的人，都應(yīng)該認(rèn)真思考，未來(lái)要做成一個(gè)什么樣的企業(yè)，臺(tái)灣著名戰(zhàn)略營(yíng)銷專家呂德鴻博士說(shuō)：企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做尊敬、做長(zhǎng)久。但是張麻子一開(kāi)始就定下了要賺有錢人的錢，并且是站著把錢掙了。誠(chéng)信、道德和聲譽(yù)，是人生最重要的資產(chǎn)，同樣也是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)，正是這份無(wú)形的資產(chǎn)卻能產(chǎn)生巨大的價(jià)值回報(bào)?！彼砸粋€(gè)企業(yè)的如果能制定一個(gè)受人尊敬，偉大的戰(zhàn)略那么這個(gè)公司未來(lái)一定能前途無(wú)量，它像一個(gè)好的指南針永遠(yuǎn)能帶領(lǐng)公司和員工朝著正確的方向前進(jìn)。替身就相當(dāng)于是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的居安思危意識(shí)，時(shí)時(shí)處處想到有可能存在和發(fā)生的危機(jī)，并提前想辦法想應(yīng)對(duì)措施加以防范和控制。但是鵝城人民由于當(dāng)期飽受黃四爺?shù)钠哿?，是敢怒不敢言，再加上黃四爺本身在鵝城的勢(shì)力極大。從揚(yáng)言要斬黃四郎散銀子花姐和黃四郎替身不見(jiàn)了張麻子黃四郎智斗收銀子散搶支黃四爺張麻子斗智民眾拿搶張麻子呼吁民眾無(wú)效張麻子智勇雙全運(yùn)籌帷幄打鐵門花姐老三和替身歸來(lái)當(dāng)全城人民的面斬殺替身黃四郎，最后讓全程人民都以為真的黃四郎已死，民眾便再無(wú)顧及和害怕，紛紛跑進(jìn)碉樓拿東西搶東西?？梢?jiàn)從那時(shí)起張麻子就已經(jīng)想好了替身的可用之處，以及怎么運(yùn)用等辦法，再加上一步步的策劃實(shí)施，最終使戰(zhàn)爭(zhēng)得以勝利。 總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略布局要站得高，才能看得空，從而才能走的長(zhǎng)久。 美國(guó)人馬克中國(guó)企業(yè)家，必須能夠做好戰(zhàn)略上的抉擇，如果中國(guó)的企業(yè)家在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略境界、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略底蘊(yùn)等方面的修煉不到家，將會(huì)有相當(dāng)多的中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略問(wèn)題，爆發(fā)企業(yè)災(zāi)難。企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)質(zhì)上就是指企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方針策略以及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所采取的方式、方法和手段。雖然說(shuō)戰(zhàn)略應(yīng)具有長(zhǎng)久性和指導(dǎo)性，制定好了的戰(zhàn)略不應(yīng)該隨意更改，但是這并不意味著企業(yè)制定了的戰(zhàn)略就應(yīng)該一層不變，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都是根據(jù)實(shí)際存在著的內(nèi)外部環(huán)境來(lái)制定的，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和調(diào)整，毫無(wú)以為政策肯定也需要跟著微調(diào)，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不能死守著不和實(shí)際情況不相符的戰(zhàn)略去宣傳和執(zhí)行。 管理者在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)應(yīng)該明白戰(zhàn)略不僅僅指的是管理上的一些方法和技巧, 更是一種思維方式、價(jià)值觀和企業(yè)理念。但是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及大勢(shì)所趨，企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理時(shí)勢(shì)在必行的。在戰(zhàn)略之下是戰(zhàn)術(shù)，為了一個(gè)具體的目標(biāo)采取行動(dòng)稱之為戰(zhàn)役，指導(dǎo)戰(zhàn)役成功的中心思想成為戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)的制定要符合戰(zhàn)略的要求，這就是戰(zhàn)略執(zhí)行。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，是基礎(chǔ)性的工作，但這之后更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。 卡普蘭和諾頓的研究也發(fā)現(xiàn)，只有10％的企業(yè)真正在執(zhí)行戰(zhàn)略。從而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。 充分利用執(zhí)行工具( 如平衡記分卡、六西格瑪管理、評(píng)價(jià)體系和績(jī)效考核制度)。 制定科學(xué)有效的戰(zhàn)略管理和信息化管理體系很多人認(rèn)為戰(zhàn)略管理非常的難，不知從何入手。戰(zhàn)略管理是整個(gè)企業(yè)管理模塊中的核心，全體員工和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的行為指導(dǎo)綱領(lǐng)。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中應(yīng)該如何去利用自身有效的的資源，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中怎么去滿足顧客的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的發(fā)揮和創(chuàng)造。國(guó)內(nèi)著名的戰(zhàn)略管理專家譚小芳表示，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一定要建立在具有規(guī)律的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)之上才行，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，了解對(duì)手才能更有助于我們?nèi)ラ_(kāi)展工作，企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)者必須要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理眼光和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理能力；《孫子兵法》作為一部弘揚(yáng)傳統(tǒng)兵學(xué)的書(shū)籍，它存在的意義在于用時(shí)代的發(fā)展的觀點(diǎn)和思維來(lái)運(yùn)用和改造它，這本身就是《孫子兵法》所要弘揚(yáng)和傳承的哲學(xué)觀，企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)者不能只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林停留在謀略、戰(zhàn)術(shù)、技巧這個(gè)層面上，更為重要的是學(xué)會(huì)去體會(huì)它的飽含的意境和深邃的哲學(xué)啟迪！再看看國(guó)內(nèi)的實(shí)際的企業(yè)戰(zhàn)略管理的案例—從海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展歷史中可以看出其負(fù)責(zé)人張瑞敏過(guò)人的戰(zhàn)略管理能力，他在工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最初階段1984年就提出了海爾關(guān)于品牌的假設(shè)和理念；1992年由提出了多元化經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略；繼而的1998年的國(guó)際化戰(zhàn)略；2002年的國(guó)際化戰(zhàn)略的進(jìn)一步深化，這都足以表明張瑞敏作為一名企業(yè)高層對(duì)企業(yè)運(yùn)籌帷幄的能力和對(duì)戰(zhàn)略的把控。面對(duì)企業(yè)的大千萬(wàn)象，面對(duì)企業(yè)的生生死死，到底是是什么決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展呢？從世界范圍內(nèi)來(lái)看，從平均意義上說(shuō)，世界500強(qiáng)平均壽命為40~50歲，跨國(guó)公司平均壽命為11~12歲，在日本和歐洲。我國(guó)有“同仁堂”、“全聚德”這樣的“百年老店”， 而瑞士勞力士、美國(guó)杜邦和德國(guó)西門子等這些公司，其年齡都超過(guò)200歲。戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“做什么以及不做什么”這點(diǎn)搞明白了，其實(shí)就知道了什么叫戰(zhàn)略。 《讓子彈飛》這部影片的成功的每一步都有值得企業(yè)做管理做戰(zhàn)略需要研究的東西和點(diǎn)存在，盡管具體關(guān)注的點(diǎn)不一樣，但是無(wú)疑這些都構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的具體