企業(yè)戰(zhàn)略管理分析-預覽頁
【正文】 與經(jīng)濟可行性是不同的；企業(yè)家們大多是不肯投資的。 22 創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略分析（續(xù)） ? 九 、 政界人員及各種關系 3分 ? 關系的幾種級別； ? 關系是可以建立和發(fā)展的 ， 只要有能力和好的品格； ? 可成事也可敗事 。資金的需求 。政府政策。 ? 美國： 1949年， 28： 39： 30： 3； 1969年 7： 36：45： 12 ? 綜合化的誘惑 ? 二者是一個問題的兩面 ? 綜合化發(fā)展的條件 32 綜合化的海妖歌聲 ? 1980’企業(yè)熱衷多元化：短缺、封閉，日韓示范 ? 貪大求全 ? 追求時髦 ? 夸大分散風險的作用 ? 奢望內(nèi)部融資功能 ? 崇拜品牌家族魅力，認知與忠誠 ? 搶點占位，有棗無棗敲三桿 33 綜合化的條件 ? ：夕陽；產(chǎn)業(yè)已成熟，技術普及，利潤微薄化 ? ：過剩，競爭白熾化 ? ：自然、社會、經(jīng)濟 ? ：擴大規(guī)模不是目標，真正需要時 ? 、領導的素質(zhì)及協(xié)調(diào)能力 34 第八講 戰(zhàn)略分析之五：企業(yè)整合 ? 縱向：向后，上游；向前，下游 ? 橫向 35 第九講 戰(zhàn)略分析之六：重組與撤退 ? 兼并與破產(chǎn) ? 走為上計 ? 放棄與休眠 ? 非常痛苦過程：經(jīng)濟障礙，心理，感情，政府限制 36 第十講 戰(zhàn)略分析之七：敗招處理 ? 八瓶三株喝死一老漢 ? 1996年 6月服用， 9月病故， 12月陳伯順之子陳然之在常德起訴， 1998年 3月一審，由三株賠 30萬，并沒有 1000萬元所得； ? 15萬人的營銷大軍削減為 2萬人，吳總病倒，經(jīng)濟損失達 40億元。 43 企業(yè)家的供求機制 ? 從全國范圍看，企業(yè)家市場尚未形成，可以說，企業(yè)家這種生產(chǎn)要素基本上未進入市場，真正的市場供求機制還沒有建立起來。 ? 一年百萬富翁 ， 二年千萬富翁 ， 三年億萬富翁 ，李鵬曾三次訪問的巨人集團 。顧嗣協(xié)：駿馬能歷險，力田不如牛，堅車能載重，渡河不如舟，舍長以就短，智者難為謀，生村貴適用，慎勿多苛求。 ? 53 授權 如何處理 ？ 問自己：別人做的不如你好 ， 但是否達到了工作目的 ？ 是否達到了讓職工佩服你的目的 ？ 騰出的時間是否更為有效地利用了 ？ 能否利用時間干些更重要 、 更具創(chuàng)造性的工作 ？ 你能不能在適當?shù)臅r候用適合的方式教會他 ？ 我擔心 ， 讓別人干自己很順手的活 ， 很有光彩的活 ， 會影響自己的光輝形象 ， 甚至很不道德地想 ， 如果他做好了可能會取代我 ， 實際上 ， 這種想法于已于人于工作都是不利的。 ? 2． 河南大學狀告三名碩士生敗訴 ? 3． 河南財經(jīng)學院 19951998期間的人才流動 ? 4． 中國農(nóng)業(yè)大學的人才流動 ? 5． 萬莊集團公司對人才流動的觀點 56 社會評價： ? 人才流動的積極作用 ? 人才流動的消極作用 ? 人才流動的合理性和合法性 ? 什么是人才的合理流向 ？ ? 人才流動的途徑有哪些 ？ ? 有些公司為什么留不住人才 ？ ? 單位進行的人力資本投資如何收回 ？ ? 人才招留用辭的四大招術：聚誘
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