企業(yè)戰(zhàn)略管理分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 與經(jīng)濟(jì)可行性是不同的；企業(yè)家們大多是不肯投資的。 22 創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略分析（續(xù)） ? 九 、 政界人員及各種關(guān)系 3分 ? 關(guān)系的幾種級(jí)別； ? 關(guān)系是可以建立和發(fā)展的 ， 只要有能力和好的品格； ? 可成事也可敗事 。資金的需求 。政府政策。 ? 美國(guó)： 1949年， 28： 39： 30： 3； 1969年 7： 36：45： 12 ? 綜合化的誘惑 ? 二者是一個(gè)問(wèn)題的兩面 ? 綜合化發(fā)展的條件 32 綜合化的海妖歌聲 ? 1980’企業(yè)熱衷多元化：短缺、封閉，日韓示范 ? 貪大求全 ? 追求時(shí)髦 ? 夸大分散風(fēng)險(xiǎn)的作用 ? 奢望內(nèi)部融資功能 ? 崇拜品牌家族魅力，認(rèn)知與忠誠(chéng) ? 搶點(diǎn)占位，有棗無(wú)棗敲三桿 33 綜合化的條件 ? ：夕陽(yáng)；產(chǎn)業(yè)已成熟，技術(shù)普及，利潤(rùn)微薄化 ? ：過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)白熾化 ? ：自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì) ? ：擴(kuò)大規(guī)模不是目標(biāo)，真正需要時(shí) ? 、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)及協(xié)調(diào)能力 34 第八講 戰(zhàn)略分析之五：企業(yè)整合 ? 縱向：向后，上游；向前，下游 ? 橫向 35 第九講 戰(zhàn)略分析之六：重組與撤退 ? 兼并與破產(chǎn) ? 走為上計(jì) ? 放棄與休眠 ? 非常痛苦過(guò)程：經(jīng)濟(jì)障礙，心理，感情，政府限制 36 第十講 戰(zhàn)略分析之七：敗招處理 ? 八瓶三株喝死一老漢 ? 1996年 6月服用， 9月病故， 12月陳伯順之子陳然之在常德起訴， 1998年 3月一審，由三株賠 30萬(wàn)，并沒(méi)有 1000萬(wàn)元所得； ? 15萬(wàn)人的營(yíng)銷大軍削減為 2萬(wàn)人，吳總病倒，經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 40億元。 43 企業(yè)家的供求機(jī)制 ? 從全國(guó)范圍看，企業(yè)家市場(chǎng)尚未形成，可以說(shuō)，企業(yè)家這種生產(chǎn)要素基本上未進(jìn)入市場(chǎng)，真正的市場(chǎng)供求機(jī)制還沒(méi)有建立起來(lái)。 ? 一年百萬(wàn)富翁 ， 二年千萬(wàn)富翁 ， 三年億萬(wàn)富翁 ，李鵬曾三次訪問(wèn)的巨人集團(tuán) 。顧嗣協(xié)：駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛，堅(jiān)車能載重，渡河不如舟，舍長(zhǎng)以就短，智者難為謀，生村貴適用，慎勿多苛求。 ? 53 授權(quán) 如何處理 ？ 問(wèn)自己：別人做的不如你好 ， 但是否達(dá)到了工作目的 ？ 是否達(dá)到了讓職工佩服你的目的 ？ 騰出的時(shí)間是否更為有效地利用了 ？ 能否利用時(shí)間干些更重要 、 更具創(chuàng)造性的工作 ？ 你能不能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候用適合的方式教會(huì)他 ？ 我擔(dān)心 ， 讓別人干自己很順手的活 ， 很有光彩的活 ， 會(huì)影響自己的光輝形象 ， 甚至很不道德地想 ， 如果他做好了可能會(huì)取代我 ， 實(shí)際上 ， 這種想法于已于人于工作都是不利的。 ? 2． 河南大學(xué)狀告三名碩士生敗訴 ? 3． 河南財(cái)經(jīng)學(xué)院 19951998期間的人才流動(dòng) ? 4． 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)的人才流動(dòng) ? 5． 萬(wàn)莊集團(tuán)公司對(duì)人才流動(dòng)的觀點(diǎn) 56 社會(huì)評(píng)價(jià)： ? 人才流動(dòng)的積極作用 ? 人才流動(dòng)的消極作用 ? 人才流動(dòng)的合理性和合法性 ? 什么是人才的合理流向 ？ ? 人才流動(dòng)的途徑有哪些 ？ ? 有些公司為什么留不住人才 ？ ? 單位進(jìn)行的人力資本投資如何收回 ？ ? 人才招留用辭的四大招術(shù)：聚誘
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1