【正文】 ，角逐紛爭,最后黃四郎無奈敗北并在碉樓頂層自盡的一系列過程。一頂帽子即拉開了接下來斗爭的序幕，張麻子的義子名叫小六子，小六子在涼粉店吃完涼粉卻不幸遇到黃四郎的手下誣陷多吃了一碗,在眾人的哄抬中為了證明自己的清白，無奈之下當(dāng)著眾人的面用刀劃開自己的肚皮以示眾人，證明自己的清白。 接下來經(jīng)過鴻門宴之后的第一次對(duì)峙黃四郎在一番周詳?shù)挠?jì)劃之后深夜行刺縣衙府，沒想到卻把夫人給誤殺了，夫人的死進(jìn)一步加深了兩大陣營的對(duì)峙。 師爺是一個(gè)見風(fēng)使舵的人，在此關(guān)鍵的時(shí)刻為了自身的利益暗中與黃四郎勾結(jié)，成為了張麻子實(shí)現(xiàn)鵝城百姓公平的另一個(gè)絆腳石。此處又進(jìn)一步彰顯了張麻子內(nèi)心對(duì)公平正義的堅(jiān)定，面對(duì)師爺臨終的勸告毅然選擇重返鵝城。這個(gè)時(shí)候又充分的顯現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人在把握大的戰(zhàn)略不變的情況下面對(duì)實(shí)際情況時(shí)處理的靈活度，他在知道的情況下先是殺掉黃四郎的替身,讓百姓都以為真的黃四郎也死了，這時(shí)百姓心中無所顧忌紛紛揭竿而起,沖進(jìn)碉樓拿回屬于自己的東西。很多企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略的管理上就是如此，遇到市場(chǎng)好的時(shí)候把戰(zhàn)略定的很大，遇到競(jìng)爭環(huán)境惡劣的時(shí)候又是另一種戰(zhàn)略，在一個(gè)大的戰(zhàn)略下又隨意定小的戰(zhàn)略，完全拋開了最初的旨意和想法。在市場(chǎng)競(jìng)爭中有些企業(yè)主動(dòng)積極地向市場(chǎng)領(lǐng)先者或行業(yè)老大發(fā)起挑戰(zhàn)和進(jìn)攻，但時(shí)收效甚微，輸?shù)煤軕K；然而也有少數(shù)挑戰(zhàn)者不僅沒有失敗，反而贏得了很大的市場(chǎng)份額，從原有的蛋糕中分得一塊，它們有的甚至發(fā)展成為新的市場(chǎng)領(lǐng)先者或行業(yè)代替者，這些企業(yè)能夠取得巨大成功的原因主要就在于他們敢于打破行規(guī)和壟斷，不斷進(jìn)行戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，渴望突破，力爭去改變?cè)械母?jìng)爭規(guī)則，由自己去改寫和締造。而這時(shí)縣長說“老子就從沒想過瓜窮鬼的錢”！“那不刮窮鬼的刮誰的”？師爺問；“誰有錢刮誰的”。和以前所有的縣長都不一樣，非常具有創(chuàng)新性和獨(dú)特性，不和別人走一樣的路。所以企業(yè)在獲得市場(chǎng)認(rèn)可中，必須要通過事件或活動(dòng)等形式明確傳播產(chǎn)品的定位，讓當(dāng)?shù)厣碳液皖櫩统浞置靼灼髽I(yè)戰(zhàn)略意圖和方向，從而相信企業(yè)并支持企業(yè)。交談和對(duì)視中黃四郎也想研究張麻子的真實(shí)身份到底是誰,而張麻子也在反著試探黃四郎是否知道自己的真實(shí)面目。張麻子意外的眼神、湯師爺吃驚的神情,似乎接下來不知道該如何發(fā)展了。正是張麻子這種內(nèi)心的堅(jiān)守知道且清楚 明了自己最終要的是什么，禁得住驚嚇和誘惑，才能等得到，享受的起成功。前幾年比爾正是由于這樣的理念支撐海爾視人才為“第一產(chǎn)品”；美菱企業(yè)的“允許失敗，不允許不創(chuàng)新”企業(yè)文化成為創(chuàng)新精神的不懈追求。在張麻子帶著一干人馬和錢財(cái)出城的的路上，師爺他們一路上還高興著回憶著怎么來的鵝城時(shí)，突然這時(shí)有人開槍攔路搶劫，頓時(shí)亂做一片，慌忙中張麻子立刻對(duì)在身邊的下屬說“告訴弟兄們散開，別開槍，往山頂上跑。后來有個(gè)小插曲保護(hù)師爺?shù)南聦僮焓軅艘幌伦哟挡涣丝谏?，情急之下師爺拿起了哨子吹了起來，由于是外行不懂，吹的什么連自己都不明白，結(jié)果把大哥“給吹死了”，兄弟們一聽大哥死了立刻群龍無首，慌了神，后明白是師爺在亂吹。 世界上很多大牌的企業(yè)，都有只有自己人聽得懂而外面人聽不懂的內(nèi)部語言。隨著當(dāng)今社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息技術(shù)的普及速度也異常迅速，信息傳播和發(fā)散速度也讓人望塵莫及。正是基于此可以表明信息技術(shù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響關(guān)系重大，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的信息戰(zhàn)略。聯(lián)想到企業(yè)發(fā)展也是這樣子，目前很多的中小型企業(yè)在發(fā)展過程中意識(shí)到了戰(zhàn)略的重要性，知道戰(zhàn)略就是一個(gè)公司的愿景和使命，它是企業(yè)凝聚員工和未來發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，所以很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略之初就把戰(zhàn)略定的很高很大，這本身并沒有太大的錯(cuò)誤，想把企業(yè)做強(qiáng)做大是好事，但是在制定完了之后，并沒有腳踏實(shí)地的去一步一步分階段分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而是想一蹴而就，急于求成。 謀求企業(yè)發(fā)展，一定要擺脫“一口吃成個(gè)胖子”這種急功近利的心態(tài)，而是要理論結(jié)合實(shí)際，按照事物的客觀發(fā)展規(guī)律，穩(wěn)步前進(jìn)，只有這樣企業(yè)發(fā)出來的“子彈”在“飛”了一會(huì)之后才能更好地?fù)糁心繕?biāo)。一個(gè)企業(yè)在制定戰(zhàn)略之初，首先要想到的問題就是如何確定企業(yè)的愿景和使命，這個(gè)一個(gè)企業(yè)核心和靈魂性的東西，關(guān)系重大，不僅影響到企業(yè)未來的一個(gè)走向，也是企業(yè)凝聚和穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建立企業(yè)文化和組織架構(gòu)最有效的工具。如果趴著掙錢，昧著良心掙錢，靠潛劃掙錢，靠權(quán)力壟斷掙錢，就會(huì)讓人嗤之以鼻，就像在電影中演的一樣，如果張麻子一開始聽從師爺?shù)膭窀婧彤?dāng)?shù)氐暮兰澙瓗徒Y(jié)派一起設(shè)計(jì)計(jì)謀去搜刮當(dāng)?shù)馗F苦百姓的錢不但良心要收到譴責(zé)，遭當(dāng)?shù)匕傩盏耐春蓿聦?shí)上也搜刮不到多少錢財(cái)，因?yàn)楫?dāng)?shù)匕傩盏腻X已經(jīng)被前幾任縣長巧立名目收到了九年后，百姓已經(jīng)沒有多少油水可以榨取了。事實(shí)上也是這樣，雙匯事件至今仍記憶深刻。規(guī)模未必做大，但品牌值得信賴，公司值得尊敬。在這劇情之后替身成為張麻子轉(zhuǎn)敗為勝的一個(gè)重要籌碼，但替身運(yùn)用之初足可見黃四爺?shù)母呙髦?，想通過假的替身為自己掙得更多的籌碼和保障，如果后來沒有被張麻子發(fā)現(xiàn)的話黃四爺這招期確實(shí)挺高，想的長遠(yuǎn)，足可見其深謀遠(yuǎn)慮。在張麻子城南血拼失利后，師爺也不幸遇難，張麻子即發(fā)誓要為師爺報(bào)仇雪恨，同時(shí)一定要還鵝城人民公平正義，之后又浩浩蕩蕩的回到鵝城，并揚(yáng)言要斬黃四郎。在張麻子在城中積極的號(hào)召鵝城人民的同時(shí)派出了自己的兄弟找黃四爺?shù)奶嫔?。?zhàn)略的制定是長久的，也是長期的，一步看十步走的，如果當(dāng)初張麻子抓住替身的話不假思索就把替身給殺了，那么后面的局勢(shì)將會(huì)非常的被動(dòng)。沒有好的戰(zhàn)略企業(yè)必然一葉障目，不能高屋建瓴，不能用發(fā)展的角度去考慮問題，目前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭愈演愈烈企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了正面白織化的對(duì)決，要在決戰(zhàn)中取得好的成績，企業(yè)必須制定清晰的戰(zhàn)略，解決企業(yè)“我是誰？”、“我現(xiàn)在在哪？”、“我要到何處去？”這三個(gè)問題，管理層必須立足實(shí)際，眼觀放長遠(yuǎn)，在當(dāng)下尋找到自己的核心競(jìng)爭力和差異點(diǎn)，與對(duì)手展開戰(zhàn)略決戰(zhàn)。在發(fā)展的過程中一定會(huì)出現(xiàn)很多情形會(huì)對(duì)我們當(dāng)前制定戰(zhàn)略起到誘導(dǎo)作用，管理者只有忽視眼前的薄云，穿透過去，目空這一切，才能看到本質(zhì)，進(jìn)行戰(zhàn)略布局，志存高遠(yuǎn)，所向披靡，如患得患失，在執(zhí)行過程中也必定左右搖擺，必定達(dá)不到所要的長遠(yuǎn)的目標(biāo)。在意識(shí)到戰(zhàn)略重要性基礎(chǔ)上必須學(xué)會(huì)制定正確的有效的發(fā)展戰(zhàn)略，不能為了戰(zhàn)略而戰(zhàn)略，空喊口號(hào)，也不能制定錯(cuò)誤而不切實(shí)際的戰(zhàn)略，著名企管專家譚小芳老師表示未來中國企業(yè)的競(jìng)爭力將主要取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略修煉。企業(yè)核心的管理層在經(jīng)營企業(yè)的過程中不能抱著固有的舊的觀念一層不變的去生活和管理，由于市場(chǎng)的外部競(jìng)爭環(huán)境和內(nèi)部員工與產(chǎn)品也是時(shí)時(shí)更新的，因此管理者要不斷的解放思想，更新固有的傳統(tǒng)觀念，建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的經(jīng)營管理新思路和新理念。如果說一個(gè)企業(yè)的技術(shù)、管理、營銷等等都需要不斷創(chuàng)新一樣，那么企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略更需要不斷的升級(jí)和創(chuàng)新。因而我國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該自覺地轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想和傳統(tǒng)觀念，盡量按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和模式來把握和定位企業(yè)的管理，使企業(yè)真正成為追求效益的實(shí)體和競(jìng)爭主角，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的前提和重要內(nèi)容。所以如果企業(yè)實(shí)施和推動(dòng)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，沒有力爭排除萬難的魄力和勇氣，這種創(chuàng)新是很難完成的。為了一個(gè)目標(biāo)不計(jì)較一時(shí)一地的得失，這就是戰(zhàn)略。目前國內(nèi)大中型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力薄弱, 戰(zhàn)略執(zhí)行效果一般，即便是精心制定的企業(yè)戰(zhàn)略在團(tuán)隊(duì)中和現(xiàn)實(shí)里也得不到有效執(zhí)行。文章中表明大約有70%的總裁把失敗的原因歸納“公司戰(zhàn)略執(zhí)行不到位”。在宣傳具體思想中，通過網(wǎng)站、集中培訓(xùn)等多種形式、全方位將企業(yè)戰(zhàn)略通過各種通俗易懂的表達(dá)方式宣傳下去，努力營造推行戰(zhàn)略實(shí)施的良好氛圍。企業(yè)要注意打造具有高效執(zhí)行力的四大基石:健康的執(zhí)行心態(tài)。合理配置資源,做好預(yù)算和計(jì)劃等,確實(shí)將戰(zhàn)略高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的具體事項(xiàng)。著名戰(zhàn)略專家譚小芳對(duì)目前中國的企業(yè)情況曾說過最薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，對(duì)戰(zhàn)略固有的偏見也需要轉(zhuǎn)變，制定正確戰(zhàn)略的能力也顯得尤為不足，所以目前最為緊迫的就是如何提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。通過學(xué)習(xí)的途徑不斷的提高自身素養(yǎng)和管理方面的技能，這不僅能夠杜絕急功近利心態(tài)和思想，讓員工和領(lǐng)導(dǎo)層都能腳踏實(shí)地的工作；另一方面也通過權(quán)力得下放和授權(quán)，將管理者從繁雜的日常生活和細(xì)節(jié)中解脫出來，從而能把主要精力放在企業(yè)發(fā)展方向等戰(zhàn)略管理問題的層面上來。當(dāng)你連連順利的時(shí)候，你就應(yīng)該保持警惕了，要戒驕戒躁，不要被暫時(shí)的勝利和喜悅沖昏了頭腦，時(shí)刻保持居安思危的觀念和意識(shí)。結(jié)論 世界上都有新的企業(yè)在不斷地誕生，每天也有許多企業(yè)走向衰敗和消亡；在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中有的企業(yè)能長盛不衰，有的企業(yè)則曇花一現(xiàn)；有的企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和壯大，而有的企業(yè)則從輝煌歸于沉寂。然而，一些優(yōu)秀的企業(yè)卻能夠擺脫這種“短壽”的“宿命”。結(jié)合《讓子彈飛》這部電影，不僅讓我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了姜文一個(gè)勤于思考,善于表達(dá)的電影作者，也讓我們看到了姜文無論在劇內(nèi)還是劇外都是一個(gè)高屋建瓴的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠從全局去思考問題，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)不僅把電影的宣傳和推廣做的如此之完美，更重要的是在電影中也從一開始就明白自己要的是什么，并設(shè)計(jì)出應(yīng)該怎樣走去達(dá)成這樣一個(gè)目標(biāo)?？梢姂?zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講是多么的重要和緊迫。參考文獻(xiàn)： [1] 張肖冰 《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究一以新華發(fā)行集團(tuán)教材發(fā)行公司做案例分析》[J].[2] 汪景然 何曉詩 《讓子彈飛》營銷:不遜于電影的激情創(chuàng)作 [J]. 中國電影報(bào)/2011 年/2 月/24 日/第024 版 [3] 李燕臨周合強(qiáng)王蕊 從《讓子彈飛》看當(dāng)下中國電影的整合營銷[J]. 傳媒觀察2011 . 07 [4]楊緯隆1, 2, 《林健基于博弈論的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究》[J]. 科學(xué)與科 學(xué)技術(shù)管理 [5] 徐志峰 《民營企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題和對(duì)策》[J]. 《經(jīng)漏界》2003 年第1期 [6]馮雪 《企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程和新趨勢(shì)》[J]. 科技情報(bào)開 發(fā)與經(jīng)濟(jì) 2008 年第18 卷第10 期[7]陳順良 潘長良 《企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的歷史進(jìn)程與發(fā)展趨勢(shì)》[J]. 礦冶工程 第23 卷第5 期2003 年10 月 [8]范萬劍 《企業(yè)戰(zhàn)略。影片中最后張麻子能以寡敵眾得以成功也是源自于戰(zhàn)略的運(yùn)用，一部影片的表演過程其實(shí)就像是一家企業(yè)的經(jīng)營過程，具體的經(jīng)營過程中肯定會(huì)遇到各種各樣的問題和磨難，如何坦然的面對(duì)并解決，這就要看如何能像影片中張麻子一樣對(duì)于戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施和把握。沒有戰(zhàn)略，就不會(huì)有清晰的目標(biāo)。雖然導(dǎo)致一家企業(yè)能長久不衰的原因有很多，但無疑企業(yè)的戰(zhàn)略起到了至關(guān)重要的作用，只有企業(yè)有一顆想要發(fā)展壯大的心，企業(yè)才會(huì)進(jìn)一步去采取相關(guān)措施去發(fā)展，去實(shí)現(xiàn)它所設(shè)定的宏偉愿景和遠(yuǎn)大目標(biāo)。在美國，有62％的企業(yè)平均生命周期不到5年，存活能超過20年的企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的10％，只有2％的企業(yè)能活50年。有研究分析證明：導(dǎo)致中國大部分企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)行戰(zhàn)略和戰(zhàn)略所帶來的影響這種價(jià)值認(rèn)識(shí)不全面以及企業(yè)戰(zhàn)略管理方面人才的不足，這兩者因素導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗達(dá)到了60%以上的概率。這層層的考慮即被稱為企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)家的戰(zhàn)略修煉程度如何將是未來企業(yè)的競(jìng)爭力的核心和主要表現(xiàn)形式，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要想未來能有一個(gè)好的戰(zhàn)略發(fā)展方向，必須深入打造出企業(yè)的核心競(jìng)爭力，站得高才能看得遠(yuǎn)，必須要站在足夠高的高度去分析市場(chǎng)和把握企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境和戰(zhàn)略環(huán)境。事實(shí)上實(shí)行戰(zhàn)略管理并不是很難的事情，問題主要表現(xiàn)在如何去操作和演練。良好的職業(yè)角色觀念。企業(yè)必須將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成具體的可測(cè)量的、為眾人所理解的行動(dòng)方案。許多企業(yè)失敗并非緣自低劣的企業(yè)戰(zhàn)略，而是因?yàn)樗贫ǖ膽?zhàn)略沒有被有效地執(zhí)行。有效地執(zhí)行才能將既定的戰(zhàn)略由想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功鋪路。一些中小企業(yè)制定了宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略，但缺乏系統(tǒng)的保障機(jī)制，而且在戰(zhàn)略實(shí)施方面不堅(jiān)決，一遇到阻力就動(dòng)搖信心，馬上回到過去的那種經(jīng)驗(yàn)管理模式；一些企業(yè)很好的實(shí)施了戰(zhàn)略，但缺乏過程控制，企業(yè)戰(zhàn)略不能根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；還有一些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，經(jīng)營者在制定戰(zhàn)略時(shí)很堅(jiān)定，但經(jīng)不住市場(chǎng)上不斷涌現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”的誘惑，不能一如既往地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略。如果要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取得一席之位管理者就必須開闊自身的眼界和思維，培養(yǎng)自己的管理創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身多具備的動(dòng)力、魄力和做事的毅力。中國自從加入了WTO之后我們國家企業(yè)經(jīng)營就面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境和形式，企業(yè)的發(fā)展速度也變得空前之快，市場(chǎng)環(huán)境變化多端，競(jìng)爭日益激烈，這就讓企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新顯得尤為重要。由此可見，企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營，企業(yè)所有的利潤來源和存活根基也在于經(jīng)營，所以企業(yè)戰(zhàn)略說白了就是企業(yè)如何制定有效的經(jīng)營方針和策略，即企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。所以一個(gè)企業(yè)在學(xué)會(huì)制定戰(zhàn)略的同時(shí)也一定要制定正確的，價(jià)值觀符合人類追求和美好愿望的戰(zhàn)略。麥克內(nèi)利挖掘我國《孫子兵法》的戰(zhàn)略智慧，寫了一本名叫《經(jīng)理人的六項(xiàng)戰(zhàn)略修煉》的著作，名氣很大，被微軟、IBM等企業(yè)推崇，其中譯本的封面有一句話非常警醒企業(yè)管理者：“忽視戰(zhàn)略，僅關(guān)注戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行，就會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難。戰(zhàn)略要有連續(xù)性和持久性，任何一個(gè)戰(zhàn)略都必須要實(shí)行三至四年甚至更久，否則就不能算做是戰(zhàn)略，如果每年都對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整的話，就等于是沒有戰(zhàn)略，而是跟風(fēng)，隨大流，并沒有自己的核心主見。第五章 研究啟示和對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)建議 建立科學(xué)的決策機(jī)制，制定長遠(yuǎn)而正確的發(fā)展戰(zhàn)略 很多企業(yè)的管理者由于缺乏發(fā)展的理念和眼光，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是虛的，不實(shí)際的，正是由于有這樣的誤解，一提“戰(zhàn)略”二字就覺得是浪費(fèi)時(shí)間，不如做一些實(shí)際的事務(wù)，因此整天深陷于公司繁雜的事務(wù)工作中，不去靜心思考企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)定位等方針。張麻子最后的成功可以說得益于鵝城人民的反抗，而讓鵝城人民起來反抗的關(guān)鍵便是讓他們以為黃四郎已被張麻子抓住，并斬殺，讓民眾心中無后顧之憂。所有的百姓都不敢站在張麻子這邊，害怕失敗，害怕成為犧牲品，所以在這種情況下，張麻子面臨的情況是極為被動(dòng)了，要想扳倒黃四郎比登天還難，必須要有關(guān)鍵的籌碼和精準(zhǔn)的戰(zhàn)略制定并步步實(shí)施保證無誤才可以。因而企業(yè)的經(jīng)營也是一樣，企業(yè)文化的制定有沒有突出相應(yīng)的文化戰(zhàn)略，文化戰(zhàn)略中有沒有針對(duì)未知市場(chǎng)和領(lǐng)域的危機(jī)意識(shí)，只有居安思危，處處加以小心和謹(jǐn)慎，企業(yè)的經(jīng)營和管理才能更加細(xì)化，不至于出現(xiàn)大的紕漏，戰(zhàn)略看似很大，但是其實(shí)也是由小到大組成的，沒有小的點(diǎn)的把握和制定大的戰(zhàn)略也無從談起。影片中非常明顯的有兩個(gè)黃四