【正文】 油與車有一種必然的聯(lián)系。 戰(zhàn)略目標(biāo)的描述 電大?？菩慰甲鳂I(yè)答案 |電大本科形考作業(yè)答案 |07 年電大 作業(yè)答案 |( \ 戰(zhàn)略目標(biāo)的描述首先要有總體的指標(biāo)，然后將這些指標(biāo)進一步細化為行動措施，并為各主要的行動措施制定各階段的分目標(biāo)。企業(yè)使命的表述要相對寬泛一些，但寬泛的度就是不要表述成為一類企業(yè)的通用模板，還是要體現(xiàn)出企業(yè)的個性特征，突出其內(nèi)在的品質(zhì)。因此設(shè)計企業(yè)使命時要首先考慮能夠為人們提供什么樣的價值，正是這種價值能夠使企業(yè)在一個相當(dāng)長的時期內(nèi)有一個切實的可供追求的目標(biāo)和努力方向。企業(yè)使命的表述應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營方面的個性，體現(xiàn)出與眾不同的追求。該加油站日平均加油 50 噸。 第 三次作業(yè) 任務(wù)三：學(xué)完第五章后一周內(nèi)完成 2．某加油站，位于市區(qū)邊緣，附近有條進出城市的主要公路，還有四五個小區(qū)，自駕車進城上班的人較多，還有很多出租車司機在附近居住。不在同一細分市 場的企業(yè)成為競爭對手的可能性不大。凡是同本企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場結(jié)構(gòu)、營銷策略接近的企業(yè)就可能是本企業(yè)的競爭對手。教材中對一般的宏觀因素進行了分類，即政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及全球化環(huán)境。 39。 二是產(chǎn)品的市場特征，包括投資規(guī)模、市場容量、產(chǎn)品差異化、轉(zhuǎn)換成本、市場增長率、替代品的情況、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭對手的數(shù)量與規(guī)模、供應(yīng)情況等。 t v* m: Z5 o5 y+ W6 k 一是產(chǎn)業(yè)的特征，只有準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)的特征，才能準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵宏觀因素，二是關(guān)鍵的宏 觀因素，三是競爭對手分析。 最大的電大資料交流社區(qū) c8 Y2 再次，競爭對手的選擇缺乏依據(jù)，因為沒有點明該企業(yè)的基本情況、產(chǎn)品與市場特點。 卓越人社區(qū) 全 l 點評： 首先，業(yè)務(wù)不只一種，需要選擇其中的一種進行分析。公司要盈利就要不斷的尋求機會，現(xiàn)在 TEW 采用低成本戰(zhàn)略，在原物料，設(shè) 備零件加工等方面進行大陸開發(fā)，尋求合作伙伴。 卓越人社區(qū) 全國最大的大學(xué)生交流社區(qū) 1 c _. y. ~% _, F5 j: ^ 技術(shù)環(huán)境： 電大?？菩慰甲鳂I(yè)答案 |電大本科形考作業(yè)答案 |07 年電大作業(yè)答案 |電大形考 由于半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品向精小價廉，性能卓越方向快速發(fā)展，因此 TEW 召集賢能，技術(shù)研發(fā)，走在市場的前面。 TEW 屬于原材料進口型企業(yè)，基本上都是國外采購，以美金結(jié)算的交易，由于人民幣對美金的匯率提升，使 其制造成本降低，在保證銷售出口的價格不變前提下，企業(yè)盈利。 電大專科形考作業(yè) ^ 三、未來宏觀環(huán)境變化及其影響： 卓越人社區(qū) 全國最大的大學(xué)生交流社區(qū) 3 |) c E. s6 }* 法律法規(guī)上的優(yōu)惠政策： TEW 為 TEDA 注冊企業(yè)，因此享有國家和 TEDA 的優(yōu)惠政策，如為了鼓勵出口而享受的減免稅的待遇。 k ?/ R 專業(yè)生產(chǎn)各式整流器 ，二極管，芯片以及熱感式條形碼打印機 二、企業(yè)的市場細分狀況以及所占位置： $ l3 } B q C7 S: N: V1 b H 天津長威科技有限公司 (TEW)隸屬于臺灣半導(dǎo)體股份有限公司，簡稱臺半 (TSC)。不足的是對 “ 幼兒教育行業(yè)主要競爭特征是競爭者的數(shù)量 ” 的概括，個人認為不是很 準(zhǔn)確。戰(zhàn)略集團不太明顯。 r+ l R 行業(yè)競爭特征最主要的是通常每個幼兒園都有一個地理范圍，大家不可能跨地區(qū)讀幼兒園。 考作業(yè)答案 |電大本科形考作業(yè)答案 |07 年電大作業(yè)答案 |電大形考作業(yè)答案 |免費電大歷屆試題 ]* | 幼兒園的行業(yè)市場細分值得我們深入思考。 企 業(yè)所面臨的機會是： 現(xiàn)在人們對孩子的教育要求越來越高，如果他積極改進教學(xué)方法，前景還是很好的； 積極開拓其他入托形式，吸引其他地區(qū)的生源。 G W. Namp。這樣就對幼兒園的教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)形式都提出了很高的要求。例如：取消占助費這一政策，可能就增加了很多學(xué)生 的責(zé)校機會，以前有些不太好的幼兒園以不收占助費來招攬學(xué)生，而現(xiàn)在這一點就不是他的優(yōu)勢了；北京市教育局規(guī)定注冊幼兒園的場地不少于 300 平米，這項規(guī)定就限制了一些小型的、教學(xué)環(huán)境不達標(biāo)的幼兒園。 （ 3）可以通過各種途徑收集資料，包括查閱有關(guān)文獻、咨詢一些專家、也可以到網(wǎng)上搜索一些資料作為你 分析的依據(jù)。 t39。 卓越人社區(qū) 全國最大的大學(xué)生交流社區(qū) 3 j （ 2）不在企業(yè)工作的同學(xué)可以選擇自己住所附近的飯店（館）、商店（小賣部），通過自己的觀察或與經(jīng)營者交談了解基本情況資料。 p% f( i+ X （ 5）該企業(yè)的主要競爭對手有哪些，對它們的競爭能力進行分析。該企業(yè)在行業(yè)市場細分中所占的位置。 2．選擇一個你比較熟悉的企業(yè)，對其外部環(huán)境進行分析。 作業(yè)建議容易出現(xiàn)問題：（ 1）在回答這個問題時僅僅從企業(yè)戰(zhàn)略的概念進行判斷，而且是把概念一擺，接著就說這個問題具有長遠性、風(fēng)險性等。在 春節(jié)期間，西南某制酒企業(yè)開展了買二贈一促銷活動 ,由本企業(yè)西部市場負責(zé)人向華北的負責(zé)人提出的方案，本次促銷活動的目的是為了企業(yè)戰(zhàn)在西部市場的生存和發(fā)展，使企業(yè)能西部市場中占有一定的銷售份額和從而提高企業(yè)的市場占有率，采用 “ 降價 ” 促銷成為了吸引消費者增加購買；西部市場不是以企業(yè)的長遠發(fā)展為核心，更重要的是為了生存為目標(biāo)，將目光盯在現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有的業(yè)務(wù)上，被動地參與價格大戰(zhàn)，拼命地保衛(wèi)市場占有率。 O8 + t2 ^( i m/ _9 解析：第 1， 4， 5 屬于非企業(yè)戰(zhàn)略層次問題，第 2， 3 屬于戰(zhàn)略層次問題。 4．與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議，對方已訴至法院。 2．鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。從而贏得市場。服務(wù)品質(zhì)方面，西南航空主要提供的是短程飛航服務(wù)，為了簡化作業(yè)，西南航空在飛行中不提供餐點服務(wù)，只有供應(yīng)飲 料與花生。 參考答案： 麥肯兩家為什么會采取相似的戰(zhàn)略？我認為原因在于： ① 根據(jù)六神力量模型分析原理，肯德基與麥當(dāng)勞在快餐行業(yè)競爭地位相近，企業(yè)實力接近，因而兩家企業(yè)之間的競爭比較激烈 ② 根據(jù)戰(zhàn)略集團分析方法，兩家公司屬于同一個戰(zhàn)略集團，采取的是大致相同的戰(zhàn)略 ③ 由于兩家公司實力接 近，因而任何一家公司采取一種新的戰(zhàn)略，都會影響另一家公司的市場地位，因而另一家公司必須采取被動防御的戰(zhàn)略 參考答案： 從資料中我們可以看到西南航空公司采取的競爭戰(zhàn)略是低成本競爭戰(zhàn)略。多元化的過程其實就是目標(biāo)行業(yè)的選擇過程。 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》形成性考核冊作業(yè) 4 參考答案 |小羊哥哥 發(fā)表于 202167 16:01:00 推薦 第二部分 綜合運用 參考答案： 威樂奇采取的是多元化戰(zhàn)略經(jīng)營方式。行業(yè)越是向發(fā)展和成熟階段進化，進入障礙就越是向資本、規(guī)模、創(chuàng)新等方面傾斜。 (4)改變行業(yè)進入障礙 新興行業(yè)具有在適用技術(shù)、分銷渠道、原材料及其他投入物、成本優(yōu)勢、高風(fēng)險等方面的進入障礙。例如，隨著行業(yè)規(guī)模的擴大，經(jīng)驗的積累，供應(yīng)商不但愿意，而且有能力對行業(yè)的特殊要求 (如對投入物品種的要求、對服務(wù)的要求、對交貨時間和條件的要求 )做出反應(yīng)。 (2)盡快促進行業(yè)結(jié)構(gòu)的形成 企業(yè)在促進行業(yè)結(jié)構(gòu)形成的努力中，能使自己企業(yè)在產(chǎn)品政策、營銷方式、定價戰(zhàn)略等方面的規(guī)則較多地成為行業(yè)規(guī)則或行業(yè)規(guī)則的基礎(chǔ)，使自己企業(yè)成為行業(yè)結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵成員。雖然不同類型的新產(chǎn)業(yè)在引進階段 各有其獨特的表現(xiàn)，但大部分新產(chǎn)業(yè)都或多或少地具有以下特征： (1)技術(shù)不穩(wěn)定； (2)缺乏完善的社會協(xié)作體系； (3)缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； (4)對資本的需要較大； (5)規(guī)模沖動； (6)戰(zhàn)略不穩(wěn)定。（ 3）、競爭目標(biāo)：找準(zhǔn)自己在行業(yè)中的位置，重新朔造企業(yè)形象。 “ 一業(yè)為主，多種經(jīng)營 ” ：發(fā)展規(guī)劃、資產(chǎn)重組、降低成本、提高利潤、開發(fā)新市場。其三，職工買斷身份，全部重新聘任；完善社保，做好病退、下崗職工分流、走向社會的工作。建議將房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)讓給其它公司，用 出售得到的資金發(fā)展主業(yè)及其它三個產(chǎn)業(yè)。值得一提的是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，雖然該行業(yè)利潤高，但風(fēng)險業(yè)大，先期資金投入大，投資回收期長。目前，我國年產(chǎn)各種汽車 500 萬輛，而且增長勢頭迅猛，這對對發(fā)電機行業(yè)是一個巨大和很有潛力的市場。所謂沒有市場，就沒有 客戶；沒有客戶資源，企業(yè)的效益。主業(yè)的好壞，無疑對整個公司的發(fā)展以及盈利水平起著決定性的作用。 參考答案二： 1. 北內(nèi)集團總公司企業(yè)戰(zhàn)略：加強內(nèi)部管理，調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；重整主業(yè)內(nèi)燃機，爭取早日扭虧為盈。 減輕人員負擔(dān)，建立精銳隊伍。 北內(nèi)應(yīng)選擇市場前景比較理想的發(fā)動機作為主導(dǎo)產(chǎn)品，利用資產(chǎn)置換引進生產(chǎn)線，利用已有房地產(chǎn)資源建造新廠區(qū)，集中精力開展發(fā)動機生產(chǎn)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理》形成性考核冊作業(yè) 2 參考答案 |小羊哥哥 發(fā)表于 202167 15:57:00 0 推薦 參考答案一： 北內(nèi)集團戰(zhàn)略目標(biāo) —— 整合資源，從小做起?？傮w分析一體機的市場情況并不樂觀，要盯住那些學(xué)生人數(shù)較多，以前沒有用過印刷設(shè)備的學(xué)校或以前用油印機的學(xué)校。 并且客戶喜歡購買大公司的產(chǎn)品，覺得他們有實力，信用好，這對我們這種類型的公司也不利，很難在短期內(nèi)讓更多的客戶接受我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)。 要求：層次清楚，語言準(zhǔn)確，取材有力。 對手增長能力：就是競爭對手在人員、技術(shù)、市場占有，財務(wù)、對外籌資等方面的增長能力如何。 （ 2）我假設(shè)分析：就是對競爭對手的假設(shè)，有利于正確判斷對手的戰(zhàn)略意圖。包括： 一些革命性的發(fā)明，還包括與生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)、發(fā)展趨勢幾前景等。市場細分時將這些因素綜合的要全面一些。 企業(yè)的市場細分應(yīng)做到： （ 1）地理細分：地域特點、人口情況、氣候條件等。只所以會這樣是因為該同學(xué)沒有指出本企業(yè)在市場細分中的位置。 該同學(xué)認為該行業(yè)的進入壁壘較高，這一觀點值得商榷。 不足之處： 1．這位同學(xué)雖然對市場進行了細分，但本企業(yè)的產(chǎn)品市場領(lǐng)域?qū)儆谀膫€細分市場卻沒有明確說明，前后有點脫節(jié)。 3．對行業(yè)特點進行了明確的概括。說明該同學(xué)認真閱讀了教材并進行了思考，因為只有對市場進行細分才能準(zhǔn)確把握行業(yè)的特點，找準(zhǔn)本企業(yè)的競爭對手。國外的競爭對手，其共同的特點是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、一致性好、品種齊全以及研發(fā)能力強，取得許多來自國外客戶 (如北美、日資客戶 )的訂單， 售價好，有降價空間能力，所以其競爭能力強。 競爭能力分 析 :銅陵精達，生產(chǎn)規(guī)模擴張快，能力在 3 萬噸到 4 萬噸之間。由于我國越來越注重環(huán)境保護， 未來對環(huán)境的政策可能會給公司的生產(chǎn)提高門檻，從而增加產(chǎn)品成本，可能對公司造成威脅。我國是銅缺乏國家，每年要從國外進口大量銅。許多國外的大公司都相繼在中國設(shè)立加工廠，而漆包線 這 種中間原料，是機電產(chǎn)品中不可缺少的產(chǎn)品。 (2)按地區(qū)細分 :主要客戶在珠江三角洲、江浙、上海及沿海發(fā)達地區(qū) （ 3)按企業(yè)性質(zhì)細分 :外資、中外合資、中資。企業(yè)形象的定位通過理念識別、視覺識別、行為識別等三個部分來體現(xiàn)。以艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進取，追求卓越來獲得事業(yè)的發(fā)展，推動社會的進步”。以我們的進取掌握市場的主動，以我們的進取追又新的卓越。同時，希望通過我們的努力，能為中國現(xiàn)代化的建設(shè)與中華民族的繁榮、強大作出貢獻，通過我們的奉獻推動時代的進步。 二、案例分析 一、下面是某企業(yè)對其企業(yè)使命的描述，請你根據(jù)對企業(yè)使命的理解及其表述要求，分析該企二使命的主要構(gòu)成。用一句話概括：化解風(fēng)險，祈禱平安。 平安的企業(yè)使命是：對客戶負責(zé)，服務(wù)至上，誠信保障；對員工負責(zé)，生涯規(guī)劃，安家樂業(yè)；對社會負責(zé)，回饋社會，建設(shè)國家。 第三個事件屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng) 該研究的問題 .因為企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性管理 .企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是使企業(yè)內(nèi)部因素與外部因素相適應(yīng) .而企業(yè)的外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的 .所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動也必須時時調(diào)整 . 第四個事件不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題 .因為企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項整體性管理 ,企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項涉及企業(yè)所有部門以及所有相關(guān)因素的管理活動 . 電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)，電大答案，國內(nèi)較大的電大學(xué)生專業(yè)交流論壇 0v2F4AS(E+`0A R39。 國內(nèi) 答 : 電大答案，電視大學(xué)教學(xué)，電大交流 0g$p(Kamp。其它的對手在有的行業(yè)競爭能力強，如珠海格力、上海裕生，湖州長城，這些公司的產(chǎn)品質(zhì)量檔次偏低，但也有好的產(chǎn)品，與公司爭奪中小客戶，主要是通過降價來爭取市場，其競爭力稍弱。 5．主要競爭對手有：國內(nèi)的競爭對手有安徽銅陵精達、珠海格力、上海裕生，湖州長城等，國外的競爭對手有無錫住友（日資）、美國 PHELPS DORDGE, ESSEX, REA 等。比如，美元匯率升值的話，會對公司的出口造成不良影響，但是銅進口的價格就下降，產(chǎn)品價格低，容易被人接受，公司也可能從中受益。漆包線的原料主要是銅和絕緣漆。目前，中國是全球經(jīng)濟發(fā)展最快的國家，而且越來越成為全球的加工中心。{3v U:X3t+|。 作業(yè)一 .作業(yè)二 ：上海利索機電股份有限公司 公司地址 :上海市汶水東路 936 號 電大答案，電視大學(xué) 教學(xué)，電大交流 2Y!kamp。 用自己優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和特色的服務(wù)使顧客在心目中樹立一個明確、清晰和始終一致的形象。準(zhǔn)確衡量價格與銷量的關(guān)系進行利潤規(guī)劃；加強資產(chǎn)管理使資產(chǎn)發(fā)揮最好的效果；在考慮各種開支安排的同時