【正文】 國(guó)哈佛大學(xué)的邁克爾企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)過(guò)程，如果拋開(kāi)過(guò)程談管理和結(jié)果將沒(méi)有意義，它主要包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等 簡(jiǎn)要的發(fā)展歷程簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論實(shí)際的發(fā)展過(guò)程及演變過(guò)程來(lái)看,可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展細(xì)致劃分為早期戰(zhàn)略思想、傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論這四個(gè)階段來(lái)闡述。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)層次化和綜合化的體系，目前一般意義上把公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。它的研究領(lǐng)域主要是企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，研究重點(diǎn)在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的跨越如營(yíng)銷、技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)、人事等職能領(lǐng)域中需要做決策的綜合性問(wèn)題。集中化戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)即為專一，力爭(zhēng)在產(chǎn)品或服務(wù)上做到人無(wú)我有、人有我精、人精我專，積極掌握主動(dòng)權(quán)。集中化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略的最大區(qū)別在于集中化戰(zhàn)略的注意力和焦點(diǎn)在于整合全部市場(chǎng)的一個(gè)狹窄部分，其它戰(zhàn)略則以擴(kuò)大或占有市場(chǎng)份額為目標(biāo)。這個(gè)戰(zhàn)略尤其適合于中小型的企業(yè)，在茫然和巨大的市場(chǎng)里，小企業(yè)要生存要發(fā)展，必須先要知道因?yàn)橛袕?qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在一定要把自己的產(chǎn)品定位在產(chǎn)品多樣華的個(gè)性愛(ài)好和選擇上，只有這樣才是小企業(yè)在汪洋大海的競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍的前瞻的正確戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略又稱差別化戰(zhàn)略，特點(diǎn)是別具一格，是指將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，不同化，進(jìn)而形成在全行業(yè)中具有獨(dú)特性的產(chǎn)品和賣點(diǎn)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功秘訣取決于企業(yè)日復(fù)一日年復(fù)一年實(shí)際實(shí)地實(shí)施該戰(zhàn)略的本事和技能。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略。 發(fā)展型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略，有密集型、多元型、一體化之分。因?yàn)橛袝r(shí)企業(yè)發(fā)展速度過(guò)快，便看不到潛伏著的危機(jī)，結(jié)果是造成更多更大的損失。它采取以守為攻的策略，以穩(wěn)妥和安全經(jīng)營(yíng)為主，不主張冒險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)的戰(zhàn)略類型分為以下幾類：穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。簡(jiǎn)而言之，從通俗意義上講戰(zhàn)略的制定表明了企業(yè)打算做什么，以及不做什么，相當(dāng)于對(duì)未來(lái)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)有了一個(gè)非常清晰的目標(biāo)和奮斗方向。 ？企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)的變化，結(jié)合本身的資源和實(shí)力制定出選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品賣點(diǎn)，進(jìn)而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并能夠通過(guò)差異化的策略在競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期軍事家孫武著作的《孫子兵法》被當(dāng)作是目前中國(guó)最早的對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)解剖的著作。在西方戰(zhàn)略意思是軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)官，再后來(lái)演變?yōu)檐娛滦g(shù)語(yǔ)，意指軍事將領(lǐng)帶領(lǐng)軍隊(duì)作戰(zhàn)的策略。 The second part discusses the present domestic in the enterprise strategic management at the insufficiencies in the third part bined with enterprise strategy management analyzed emphatically in the let bullets fly strategy is how to use and interpretation, the this article and strategy and a generalization and summarization. In a word, because the let bullets fly movie release of success and the plot of the film show there are many and enterprise strategic management in mon, so for the film to the research to Chinese enterprises in making strategic and operational strategy plays a very good reference and help for the role, and Chinese enterprise in the future path of development provides a powerful force on the support and direction guidance.Key words：Let the bullets fly Strategy Management Execution Innovation 目錄第一章 緒論 ………………………… ？……………………………………………… ？………………………………………… ？…………………………………… …………………第二章 研究影視《讓子彈飛》的目的所在……………………… 第三章 目前國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在明顯不足…………………… ………………………………………… …………………………………… ，隨意性大且缺乏創(chuàng)新性……………………… ………………………………………… ………………………………第四章 影視戰(zhàn)略運(yùn)用分析……………………………………… ……………………………………… 《讓子彈飛》電影片段中的戰(zhàn)略運(yùn)用……… —追求公平正義………… ，定位精準(zhǔn)—賺有錢有勢(shì)人的錢………… ………………… ，應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打讓子彈“飛”一會(huì)…… “我要站著把錢給掙了！”…… ………………………… ，安撫百姓…… 第五章 研究啟示和對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)建議……………，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)而正確的發(fā)展戰(zhàn)略……… 強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識(shí)………………………… ，保證戰(zhàn)略地有效執(zhí)行…………………… ……………結(jié)論……………………………………………………………………致謝……………………………………………………………………參考文獻(xiàn)…………………………………………………第一章 緒論 ？戰(zhàn)略（strategy）一詞最早源于軍事方面，是一個(gè)軍事概念。s soul. With the let the bullets fly for case as the research object, because the film itself is very good, is jiang wen39。s development is very important, it is a beacon, is a pass to guide the development of the enterprise in the right direction into. For a want to the lasting development, the base industry ever green enterprise is concerned, no correct strategy guide want to reach your goal is very difficult. Strategic management in one simple sentence summary: strategy is the direction. And at present the Chinese small and mediumsized enterprises lack most is the ability to formulate correct strategy and strategic management ability. Management guru Peter drucker said a very classic whenever you see a great enterprise, will surely someone made a great decision. He said the decision is actually strategy, is a enterprise future development direction. In short, objectively speaking Chinese enterprise strategic management level is low, the strategic values understanding also is not prehensive enough, and at the same time, strategic decision optional the gender is big, these problems can seriously hindered the development of the enterprise itself. This paper will be through the let bullets fly film and TV research, with the aid of vivid, image film analysis out a pockmarked in led a group of men into the goose after city how to formulate a strategy and yellow grandpa four mediate, Sally, will goose city people39?？傊?由于《讓子彈飛》電影本身的上映成功和電影情節(jié)的展現(xiàn)都有很多和企業(yè)戰(zhàn)略管理相同之處，所以對(duì)這部影片的研究能夠?qū)χ袊?guó)企業(yè)在制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略方面起到一個(gè)很好的借鑒和幫助作用，進(jìn)而為整個(gè)中國(guó)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持和方向上的指引。二是與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的知識(shí)確實(shí)在電影中很多的章節(jié)和片段得到淋漓盡致的運(yùn)用和發(fā)揮。企業(yè)戰(zhàn)略相對(duì)意義上是一個(gè)比較虛的，看不見(jiàn)的東西，它像企業(yè)文化一樣雖然表面上摸不著，看不見(jiàn)，但是卻是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必不可少的法寶，是一個(gè)企業(yè)的魂。簡(jiǎn)而言之，客觀上講中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平低下，對(duì)戰(zhàn)略的價(jià)值觀認(rèn)識(shí)也不夠全面，同時(shí)戰(zhàn)略決策隨意性大，這些問(wèn)題都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。管理學(xué)之父彼得德魯克的一句話說(shuō)的非常的經(jīng)典“每當(dāng)你看到一個(gè)偉大的企業(yè)，必定有人做出過(guò)遠(yuǎn)大的決策。戰(zhàn)略管理用一句簡(jiǎn)單的話概括：“戰(zhàn)略就是方向”。企業(yè)戰(zhàn)略管理影視分析案例——《讓子彈飛》 摘要俗話說(shuō)：“三年發(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略.”明晰的戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它是航標(biāo)、是指南針能夠指引企業(yè)在正確的發(fā)展軌道上前進(jìn)。對(duì)于一個(gè)想持久發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)而言，沒(méi)有正確的戰(zhàn)略指引想要達(dá)成目標(biāo)是非常困難的。而目前中國(guó)中小企業(yè)最缺乏的能力是制定正確戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的能力?！彼f(shuō)的決策其實(shí)就是戰(zhàn)略，就是一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。本文將通過(guò)對(duì)《讓子彈飛》的影視研究，借助生動(dòng)、形象的電影剖析出張麻子在帶領(lǐng)一群人馬進(jìn)入鵝城后如何制定戰(zhàn)略與黃四爺斡旋、突圍，將鵝城人民的內(nèi)心的怒火一點(diǎn)點(diǎn)的點(diǎn)燃直至最后取得徹底勝利，扳倒一方惡霸黃四郎。之所以用《讓子彈飛》為案例作為研究對(duì)象，一是因?yàn)殡娪氨旧矸浅５膬?yōu)秀，是姜文的嘔心瀝血之作，更有葛優(yōu)等大腕的加盟，為這部影片加重了不少，加上票房業(yè)績(jī)的突出，使得這部電影有很多的群眾基礎(chǔ)。本文共分為四大部分，第一部分對(duì)于戰(zhàn)略的相關(guān)概念做了一個(gè)清晰的闡述；第二部分探討了目前國(guó)內(nèi)在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面存在的不足之處，第三部分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理著重分析了在《讓子彈飛》中戰(zhàn)略是如何運(yùn)用和闡釋的，最后對(duì)本篇文章和戰(zhàn)略又進(jìn)行了一下概括和總結(jié)。關(guān)鍵詞： 《讓子彈飛》 戰(zhàn)略 管理 執(zhí)行力 創(chuàng)新 abstract As the saying goes: three years on the development opportunity, ten years development by strategy. clear strategy for an enterprise39。s inner anger a little light until the last obtain plete victory, down one side bully yellow koga.Enterprise strategic relative sense is a more virtual, see things, it is like the enterprise culture as though on the surface touch, see, but it is a magic weapon of the enterprise development essential, is an enterprise39。s dedicated work, such as the big shots are more ge you to join in, for the film increased a lot, with the box office performance outstanding, make this movie has a lot of mass base. The second is and enterprise strategic management related knowledge does in the movi