企業(yè)戰(zhàn)略管理案例-wenkub.com
2025-04-04 13:57 本頁面
【正文】 ? 信息產(chǎn)品：目前還沒有產(chǎn)品。 ? 通訊產(chǎn)品：家庭網(wǎng)絡(luò)，寬帶調(diào)制解調(diào)器，電腦電話，服務(wù)器，主要競爭對手是 3Com北方曜、電信（ Nortel）思科（ Ciso）、摩托羅拉（Ｍ otrola）、阿爾泰（ Alteon）等?！叭绻f個人電腦是 20世紀 90年代計算機的核心，那么下個 10年將是英特網(wǎng)的時代。但是，分析家們擔(dān)心英特爾急急忙忙進入的新領(lǐng)域太多，而且沒有重點，競爭對手也在嘲笑英特爾并不具備在網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)服務(wù)方面的專業(yè)技術(shù)。巴雷特在接受《商業(yè)周刊》記者采訪時也說，我們?nèi)匀话烟幚砥髯鳛楣镜暮诵臉I(yè)務(wù)，這一點不會改變?！? 戰(zhàn)略改變 ? 巴雷特堅信新的戰(zhàn)略舉措將使英特爾實現(xiàn)每年 15%20%的增長，現(xiàn)在華爾街對此反應(yīng)積極：英特爾的股票自 2023年 1月份以來上升了 40%。為了在這些陌生領(lǐng)域大顯身手，巴雷特大肆收購有關(guān)公司以豐富英特爾的產(chǎn)品線。 戰(zhàn)略選擇 ? 巴雷特決心改變葛羅夫時代英特爾的戰(zhàn)略。海伊說，如果微軟、 IBM等跨國公司在消費者心中的形象比英特爾好，就要努力爭取戰(zhàn)勝競爭對手 ?！痹谟⑻貭柟?，只能完成領(lǐng)班交給的任務(wù)的雇員是不會有大出息的，只有善于動腦筋、總結(jié)經(jīng)驗和創(chuàng)新精神的雇員才能在英特爾立足和晉升。 競爭意識 ? .企業(yè)決策層的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新理念是企業(yè)成功的關(guān)鍵。 強強聯(lián)手 ，聯(lián)合開發(fā)，使英特爾不斷領(lǐng)先于同行，始終占據(jù)著微處理器市場的極大市場份額，利潤連年上升，但英特爾并不滿足于現(xiàn)狀，依然以極大的頻率 自己淘汰自己 .
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