【正文】 e a lot of chapters and fragment to get incisively and vividly use and play. This paper is divided into four parts, the first part of the strategy for the related concepts made a clear paper。戰(zhàn)略的主要特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱要。在中國戰(zhàn)略一詞歷史顯得更為久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀劃或謀略”。延續(xù)至現(xiàn)在戰(zhàn)略這一詞語已被擴展至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域等，它的涵義也主要演變?yōu)槿中缘?、統(tǒng)領(lǐng)性的甚至可影響勝敗的謀略、對策和方案。伴隨著世界經(jīng)濟全球化與一體化進程的加快和日益嚴(yán)峻的國際競爭，企業(yè)面臨的環(huán)境越來越惡劣這對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。戰(zhàn)略分為很多種，企業(yè)一旦通過各種方式制定出適合自身的戰(zhàn)略那么即表示企業(yè)在不同的市場競爭方式中作出了一個明確的選擇，如何打法，如何爭取價值和利潤最大化將通過所制定的戰(zhàn)略得以實施和開展。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去一致的戰(zhàn)略目標(biāo)，追求一貫的成長速度和效率，同時不改變經(jīng)營領(lǐng)域和范圍以及產(chǎn)品。 采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險相對較小， 能夠防止因為發(fā)展過快而導(dǎo)致的一些弊端。同時企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定也有利于保持人員隊伍上的穩(wěn)定,那么企業(yè)就能節(jié)省很多因為人員流失所造成的一系列成本。 從企業(yè)發(fā)展的角度而言，無論大小，任何想要成功的企業(yè)都必須經(jīng)歷長短不一的發(fā)展型戰(zhàn)略實施期，因為從本質(zhì)上來說只有發(fā)展型戰(zhàn)略才能使企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)利潤不斷增多，進而讓企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè)。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價格相當(dāng)于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為高收益。 低成本戰(zhàn)略是目前國內(nèi)很多企業(yè)所采取的策略，利用低價格來拉攏顧客贏得利潤，如手機工廠店，京東商城等等。差異化戰(zhàn)略的核心點在于不斷的創(chuàng)新和與時俱進的思路，一定要定位在它應(yīng)該具有個性化的思路上和個性化的優(yōu)良品質(zhì)上。集中化戰(zhàn)略也稱為專一化戰(zhàn)略，是指將企業(yè)的經(jīng)營或管理領(lǐng)域鎖定在某一特定的購買群體、某一特定的市場上火范圍內(nèi)，通過為這個市場或范圍內(nèi)的購買者或潛在消費者提供比競爭對手更優(yōu)質(zhì)、更快更有效的服務(wù)來超越競爭對手的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對特定顧客有價值的專一性服務(wù)，側(cè)重于從企業(yè)內(nèi)部建立競爭優(yōu)勢。 ？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個綜合性的概念，可以定義為一門關(guān)于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以確保企業(yè)組織能夠有效實現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是站在全局和長遠(yuǎn)的角度下研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，主要是現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員所關(guān)心的問題也是他們的主要的職能，戰(zhàn)略的制定在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位決定著企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。每個層次都非常具有針對性，它主要對戰(zhàn)略制定、實施和評價、控制行為進行管理。 早期戰(zhàn)略思想時期雖然還沒有出現(xiàn)非常系統(tǒng)和完善的戰(zhàn)略指導(dǎo)理論體系,但精彩而實戰(zhàn)的戰(zhàn)略思想已經(jīng)誕生。教授針對這個時期的戰(zhàn)略發(fā)展作了精辟的概括,總結(jié)了早期戰(zhàn)階段戰(zhàn)略思想所包含的三種主要觀點。 進而于1938年巴納德在《經(jīng)理人員的職能》這本書中第一次將組織的概念從管理理論和企業(yè)戰(zhàn)略中細(xì)分出來, 進行細(xì)化的研究，并進而提出組織要與環(huán)境相匹配的觀點,這種關(guān)于組織與環(huán)境應(yīng)相適應(yīng)和配合的主張成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略分析方法和研究的一個基礎(chǔ)。 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段。從此以后又有很多學(xué)者又都積極地參與和影響著企業(yè)戰(zhàn)略理論的完善工作,不斷致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理研究，與此同時在這一時期出現(xiàn)了很多不同主張的理論學(xué)派。他們一致地認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該由企業(yè)的高層來負(fù)責(zé)和推動，并且戰(zhàn)略的制定和推動完善的過程也是一個精心設(shè)計出來的過程,制定出來的戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)是簡潔、清晰、容易被下屬理解和執(zhí)行與貫徹落實的。計劃學(xué)派的專家們認(rèn)為,戰(zhàn)略的制定是一個受到控制的、有意識的、間接的過程。波特是這一學(xué)派的杰出代表人物。二是對企業(yè)在整個行業(yè)內(nèi)的競爭對手和競爭地位排列分布的分析。創(chuàng)意學(xué)派們覺得戰(zhàn)略形成過程其實就是一個直覺的感悟，直覺則更多靠的是靈光一現(xiàn)的靈感，這個來源異常重要。隨著企業(yè)外部競爭的擴大和企業(yè)經(jīng)營實踐的發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點也逐步的轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面。 動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段。面對競爭環(huán)境的快速變化、產(chǎn)業(yè)全球化競爭的加劇、競爭者富于侵略性的競爭行為以及競爭者對一系列競爭行為進行反應(yīng)所帶來的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的理論方法無法滿足現(xiàn)實商業(yè)生活中企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的需要。成熟的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為,戰(zhàn)略管理是由環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制等四個不同階段組成的動態(tài)過程,這一過程應(yīng)該是動態(tài)的可變化和可調(diào)整的，以適應(yīng)實際情況的不斷變化和發(fā)展。20 世紀(jì)90 年代以前戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的研究從初期的萌芽到理論的形成，到鼎盛發(fā)展，最后到戰(zhàn)略管理的叢林，這些很多都得以與這期間涌現(xiàn)出的大批杰出學(xué)者，他們對戰(zhàn)略管理理論的研究和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，推動了整個戰(zhàn)略管理理論的完整度和體系的建立。競爭的加劇、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整以及經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素的增加,使世界各國企業(yè)都在研究和思考怎樣才能使企業(yè)獲取更為穩(wěn)定和持續(xù)利潤增長的能力。3) 和諧管理、柔性管理和人性化管理的趨于認(rèn)同與企業(yè)文化重要性的日益彰顯, 這些都促使企業(yè)戰(zhàn)略管理越來越受重視。第二章 研究影視《讓子彈飛》的目的所在 《讓子彈飛》這部電影可圈可點之處非常的多，從運用戰(zhàn)略角度分析，首先是電影本身，上映之后，不僅刷新國產(chǎn)電影票房、觀影人次等多項紀(jì)錄，更成為首部以用戶付費模式登陸視頻網(wǎng)站的內(nèi)地電影。電影的前期宣傳，電影中的環(huán)環(huán)相扣，由于電影這部是通俗易懂同時又是雅俗共賞的，觀看人數(shù)非常的多基本到了婦孺皆知的地步，所以選擇認(rèn)真和研究這部電影不僅能更好地理解和解釋戰(zhàn)略一詞的含義同時對于企業(yè)管理的戰(zhàn)略制定也將有很多可以借鑒的東西。而戰(zhàn)略后期的執(zhí)行到位要歸功于第一步戰(zhàn)略的制定，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力等等。通過對讓子彈飛的研究和分析，從而對企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個路線也更為清晰和有把握，理解上也能更為透徹，進而對那些在激烈市場競爭中生存困難，艱難度日，目標(biāo)不清晰和完善，同時又非常期望企業(yè)的整個運營管理能上一個新的臺階和軌道的企業(yè)有一個良好的指導(dǎo)和借鑒作用?！蹲屪訌楋w》這部電影借助名人名事的表演非常的形象易懂，更容易理解戰(zhàn)略和其模式的變現(xiàn)方式，不失為一個能夠提供戰(zhàn)略管理研究的一個好的例證和借鑒。它著重回答和解決的是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何，未來去往何處以及怎樣達(dá)成目標(biāo)的問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理是整個企業(yè)管理系統(tǒng)中的最重要組成部分,有著至關(guān)重要的地位和價值， 決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向以及如何走的問題，這其中涉及到企業(yè)與外部大環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命和愿景的確定、企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立、基本發(fā)展思路和競爭戰(zhàn)略的制定等等。過去在改革開放之初有很多公司成功的原因，靠的就是起步早、膽子大、有勇有謀、有關(guān)系等等原因，但隨著越來越多的人和企業(yè)進入這個市場大環(huán)境中，必然導(dǎo)致市場環(huán)境的變化，隨著市場環(huán)境的變化早起成功的因素已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，無法為企業(yè)提供持久的動力源泉，企業(yè)要想在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進行全面的綜合性的能力競爭，因循守舊抱著過去成功經(jīng)驗不丟，相當(dāng)于慢性自殺只能被逐漸淘汰掉。要想使企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論在實踐中發(fā)揮作用, 給企業(yè)創(chuàng)造出實際的價值, 首先就必須科學(xué)、明確地界定出它的研究目標(biāo), 即這一理論在企業(yè)管理實踐中的應(yīng)用方向, 這是這門科學(xué)所以會產(chǎn)生并能不斷發(fā)展的唯一的源泉。因而管理層能否制定出科學(xué)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略對于企業(yè)的生存來說至關(guān)重要，要盡量避免對周遭環(huán)境的錯誤分析和判斷運用, 管理層時刻需要拿出一種對環(huán)境變化的高度敏感和高屋建瓴的開闊視野去分析和研究戰(zhàn)略，哪怕是芝麻小的細(xì)微的變化都應(yīng)該盡早覺察,未雨綢繆，及時分析, 防微杜漸，根據(jù)現(xiàn)實情況需要調(diào)整企業(yè)自身的戰(zhàn)略。追求“做久”目標(biāo)，如何去做久，這樣的問題必須通過戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施來加以解決的，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這第一批的企業(yè)家起到了一個巨大的導(dǎo)向作用，但是由于這批企業(yè)家成功大都是靠著政策和膽識發(fā)的家，其實本身肚子里并沒有多少知識含量和企業(yè)管理方面的東西，隨著企業(yè)越來越大和市場競爭環(huán)境越來越激烈對于領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)起到了一個巨大的挑戰(zhàn)作用，企業(yè)家更多的是摸著石頭過河，靠著是膽識和知覺在往前走，并沒有非常清晰的戰(zhàn)略意識和制定戰(zhàn)略管理的能力， 由于對企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本就理論和基本技能都沒有有深入的學(xué)習(xí)和掌握，就導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略制定和運用能力上的不足和欠缺，不能在有效分析市場競爭環(huán)境和發(fā)展趨勢以及競爭格局的演變情況下進行深入的剖析和判斷，在面臨企業(yè)需要做重大決策之時往往很隨意和唐突，主觀性占據(jù)了很大一部分原因，往往不考慮客觀因素以及企業(yè)長期發(fā)展的需求，個人功利主義和急功近利心態(tài)盛行，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要想未來真正的實行戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略決策，公司未來有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須深入學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理方面所欠缺的知識和技能，增強戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)意識，同時也可多邀請出色的戰(zhàn)略管理專家走近企業(yè)內(nèi)部進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，作為顧問的形式加強領(lǐng)導(dǎo)者自身和企業(yè)在戰(zhàn)略管理各方面的素養(yǎng)。大部分小企業(yè)尤其是微小型的企業(yè)，思想觀念中根本沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，覺得戰(zhàn)略這以模塊在企業(yè)內(nèi)部是可有可無的東西，即使意識到了也覺得制定戰(zhàn)略對小企業(yè)也沒有多大的作用，沒有什么意義，從而把更多精力放在日常經(jīng)營性的事務(wù)當(dāng)中，整天忙于部門之間的繁瑣的事務(wù)性的管理工作，對公司未來的長遠(yuǎn)發(fā)展的方向、發(fā)展目標(biāo)、以及企業(yè)未來走向定位等等都不清晰不明了，缺乏一個統(tǒng)籌規(guī)劃和對大政方針的考慮，在管理過程中，每天忙于小事，無法分身。 ，隨意性大且缺乏創(chuàng)新性 我國企業(yè)戰(zhàn)略的制定其實更多的可以說成是計劃的制定或者是短期目標(biāo)的制定，說是戰(zhàn)略其實更多的是停留在一個有創(chuàng)新性和新意的名詞上而已。在做計劃時并沒有從整個市場大環(huán)境和宏觀政策出發(fā)去做一個詳細(xì)全面的調(diào)查，也沒有從企業(yè)未來要持續(xù)協(xié)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度去思考，這樣制定出來的戰(zhàn)略不是建立在對企業(yè)外部環(huán)境分析，外部機會把握，以及企業(yè)內(nèi)部存在的優(yōu)劣勢等可管理性的論證基礎(chǔ)上，大部分都是“東施效顰”，看著別的企業(yè)有，就也隨大流制定，目的是不想讓自己的企業(yè)顯得太不正規(guī)，就不分實際情況強加制定，這種盲目的跟風(fēng)，顯得隨意性很大，創(chuàng)新性和前瞻性都不足，難以持久發(fā)展。因此企業(yè)如果要想走戰(zhàn)略管理這條路，就必須摒棄固有的傳統(tǒng)觀念，對市場和競爭對手有一個全面而客觀的分析。這樣做不但制定出來的戰(zhàn)略具有獨特性，不會顯得隨意潦草，也能讓員工清晰的知道企業(yè)未來發(fā)展的一個愿景和自身的前途定位，進而不斷的激發(fā)員工股的工作動力和忠誠度。依葫蘆畫瓢所制定的戰(zhàn)略往往也只是短期利益的體現(xiàn)，忽略了企業(yè)長期發(fā)展所應(yīng)考慮的點，在市場的檢驗中沒有殺傷力可言，走不遠(yuǎn)走不長。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程, 在動態(tài)的執(zhí)行過程中不斷完善，企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)以后, 執(zhí)行就是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的第一要素。在這整個過程中一般會遇到兩種情況，一種情況是, 由于最初在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的時, 缺少對整個公司內(nèi)部管理和外部環(huán)境的一個有效的科學(xué)的分析,導(dǎo)致日后在實施過程中對保持戰(zhàn)略的持續(xù)性、堅持貫徹到底的自信心不足, 導(dǎo)致目標(biāo)和戰(zhàn)略的實施各行其是,戰(zhàn)略反而成為公司發(fā)展的一個累贅，沒有起到積極正向的導(dǎo)向作用，成為一句空的口號 。然而, 當(dāng)今社會是一個信息化和多元化高速發(fā)展的時代，同樣企業(yè)也處在一個速變的環(huán)境中, 當(dāng)時所指定的戰(zhàn)略如果還照搬照套在細(xì)節(jié)上完全不做改動，生搬硬套將會造成公司內(nèi)部凝聚力下降，怨聲載道。為執(zhí)行能力差和不愿執(zhí)行掃除掉一切可能存在的借口。戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為影響企業(yè)能按預(yù)定目標(biāo)完成企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)愿景的最主要的影響因素。企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行問題從來沒有像現(xiàn)在這樣急迫的擺在高層管理者面前。所以關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行將是企業(yè)高層日常管理的重要課題。戰(zhàn)略在實施中難免會和既定的目標(biāo)出現(xiàn)一些偏差, 這些小的偏差剛開始不一定會立即給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。管理者及早發(fā)現(xiàn)潛在的或已經(jīng)發(fā)生的偏差, 并立即采取相應(yīng)的糾正措施, 扭轉(zhuǎn)偏差, 才能確保戰(zhàn)略目標(biāo)不會南轅北轍，繼而朝著目標(biāo)越走越近逐步得以實現(xiàn)。在評價和控制過程中, 人力資源部門首先要建立評價和控制的標(biāo)準(zhǔn), 其次是要對實際工作中的情況與一系列的管控標(biāo)準(zhǔn)進行比較和研究，最后分析出產(chǎn)生偏差的原因, 隨即采取相應(yīng)的糾正措施。 此外評價和控制應(yīng)該具有及時性、靈活性和經(jīng)濟性, 及時性能保證消息的快速到位，進而能及時的糾正偏差；靈活性是為了適應(yīng)各種變化,根據(jù)變化采取相應(yīng)的措施； 經(jīng)濟性是為了怎樣花最少的錢產(chǎn)生最大的價值回報。在戰(zhàn)略評價過程中, 許多企業(yè)只片面地注重部分指標(biāo)的完成情況, 往往忽視了部分重要的指標(biāo), 如企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等。因此企業(yè)一定結(jié)合實際情況建立一套切實可行的反饋和評價機制，不能因為制定的這些機制引起員工的反感，起到反作用，要發(fā)揮評估機制的正確積極引導(dǎo)作用。 這樣的好成績在內(nèi)地票房中實屬難得，不論是對電影前期的宣傳還是電影故事的本身都足夠吸引人?！蹲屪訌楋w》電影片段中的戰(zhàn)略運用—追求公平正義 張麻子中途攔截師爺本意只是想搶點錢就行，但是沒想到師爺口袋空空，后在師爺?shù)拿枋鱿录ぐl(fā)了張麻子內(nèi)心對公平正義理想的渴望，借著搜刮錢財?shù)拿x和師爺一同上任鵝城。 到了鵝城之后發(fā)現(xiàn)事實并沒有他想象中的那么簡單，黃四郎及其所代表的封建勢力是他實現(xiàn)理想的最大障礙，初入鵝城一切還未穩(wěn)定誰知來迎接新縣長的不是黃四郎本人,而是他的一頂帽子。等到張麻子和湯師爺匆忙趕到?jīng)龇鄣昀飼r,小六子已經(jīng)死了，這對于小六子來說已經(jīng)為時太晚。這一次的對戰(zhàn)張麻子失去了義子。其實事情到這里雙方實力懸殊一看即明，如果張麻子再堅持下去就又可能會賠了夫人又折兵，但是張麻子并沒有因為眼前的一點困難而退縮，并巧妙的用夫人的死對黃四郎哭喊：“一定要給我的夫人一個體面的葬禮”。在夫人的葬禮上沒想到事情又出人所料，抓住的并不是黃四郎本人而是他的替身，至此可以看出張麻子在實現(xiàn)和追求鵝城人民公平的道路上越走越遠(yuǎn)，希望很是渺茫。但是張麻子知道師爺并非無藥可救又通過一番較量表明“湯師爺,他是胡萬的恩人,現(xiàn)在怎么就又成了你的恩人”,并順便就此機會提醒黃四爺、對湯師爺也發(fā)出警告“不能奪我所愛! ”，把師爺拉攏了回來，這一個回合張麻子又把師爺拉了回來，踢出了一個絆腳石，為下一步的成功打下了良好的基礎(chǔ)，試想如果師爺真的與黃四郎一伙了，那張麻子不僅多了一個敵人，還要分心分