【正文】 企業(yè)家對(duì)員工的影響一方面要通過(guò)日常的直接管理，更多的則是通過(guò)塑造一定的企業(yè)文化來(lái)完成的。核心能力的生命力要比任何產(chǎn)品或服務(wù)都長(zhǎng)。戰(zhàn)略調(diào)整是一種特殊的決策，是對(duì)企業(yè)過(guò)去決策的追蹤。戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。評(píng)估備選方案通常使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。如生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化。格蘭仕采用的就是典型的隱藏優(yōu)秀績(jī)效方法。如何選擇一個(gè)好的利基產(chǎn)品／市場(chǎng)，是實(shí)施利基戰(zhàn)略的首要重點(diǎn)。YKK自造原材料、尤其自制生產(chǎn)機(jī)器且不外售，是其競(jìng)爭(zhēng)者們?cè)谫|(zhì)量和成本兩方面無(wú)法追趕YKK的巨大壁壘。以一個(gè)較小的利基產(chǎn)品，逐漸占領(lǐng)寬廣的地域市場(chǎng)，是利基戰(zhàn)略的第二個(gè)要素。手工制造拉鏈，二戰(zhàn)中工廠被炸毀，戰(zhàn)后重建。在這一新的時(shí)期里，我們認(rèn)為：中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的主導(dǎo)戰(zhàn)略應(yīng)該是歸核化和專(zhuān)業(yè)化——大企業(yè)主要是歸核化，中小企業(yè)是專(zhuān)業(yè)化?！　?．制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。由于競(jìng)爭(zhēng)已不在某一特定的地理區(qū)域或行業(yè)界限內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度來(lái)考慮配置自身的資源，在資金、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行有機(jī)的組合，以獲得最佳的管理整合效果?！　?．從競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)看，競(jìng)爭(zhēng)的程度遵循著由弱到強(qiáng)，直至對(duì)抗，然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡(luò)。也就是說(shuō)，企業(yè)一旦搶得這一位置，其在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)將是一勞永逸的。(四)90年代后期戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展20世紀(jì)90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，大多建立在對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，都比較側(cè)重于討論競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。波特所提出的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析理論在過(guò)去20年里受到企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)界的普遍認(rèn)同，并且成為進(jìn)行外部環(huán)境分析和激發(fā)戰(zhàn)略選擇最為重要和廣泛使用的模型。環(huán)境是企業(yè)無(wú)法控制的，只有適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)才能生存和發(fā)展。一、戰(zhàn)略管理理論的演變企業(yè)戰(zhàn)略理論研究時(shí)間并不長(zhǎng)，自20世紀(jì)60年代到現(xiàn)在僅有半個(gè)世紀(jì)。四、結(jié)論　　e時(shí)代的來(lái)臨，世界經(jīng)濟(jì)融為一體。　　5．BSC成為短期成果和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的橋梁 在過(guò)去，企業(yè)的發(fā)展部門(mén)負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略專(zhuān)家們制定出五年或十年計(jì)劃，再由總會(huì)計(jì)師制定一年的經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案來(lái)批準(zhǔn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、交付現(xiàn)存產(chǎn)品和服務(wù)的費(fèi)用，并測(cè)評(píng)短期績(jī)效?！?．任何戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ)都是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面，它定義了員工核心競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)和支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化的目標(biāo) 組織必須決定如何彌補(bǔ)現(xiàn)有人員、技術(shù)系統(tǒng)和文化的能力與實(shí)現(xiàn)突破性戰(zhàn)略目標(biāo)所要求能力間的差距，以滿(mǎn)足關(guān)鍵內(nèi)部過(guò)程和顧客價(jià)值計(jì)劃的需要。在開(kāi)始設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖之前，首先必須清楚企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)陳述和核心價(jià)值定位，即，為什么企業(yè)得以存在。許多計(jì)劃很少顧及到長(zhǎng)期戰(zhàn)略重點(diǎn)，各部門(mén)管理人員都在同時(shí)搶奪系統(tǒng)的人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)行“資源大戰(zhàn)”，競(jìng)相提高局部指標(biāo)，并相信這是使整個(gè)系統(tǒng)有效性最大化的途徑。在如何把高深的想法和計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題上存在著分歧，結(jié)果可能使行動(dòng)不統(tǒng)一，或各部門(mén)各行其是。由于戰(zhàn)略本身的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，組織中的員工對(duì)它的理解可能會(huì)有很大不同，在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生與之不一致的行為，形成達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的障礙。特別是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)與環(huán)境的邊界越來(lái)越模糊，企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其管理“必然將成為新的管理范式與新的競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則”，“關(guān)系管理是當(dāng)今企業(yè)成功的關(guān)鍵”，企業(yè)的生存與發(fā)展依賴(lài)于與之相關(guān)的參與者及其所構(gòu)成的商業(yè)系統(tǒng)。戰(zhàn)略要“從其他參與者的認(rèn)知角度”來(lái)制定戰(zhàn)略，克服了傳統(tǒng)戰(zhàn)略?xún)H從企業(yè)本身的利益制定戰(zhàn)略的弊端。它是對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值和獲取價(jià)值的新思維，強(qiáng)調(diào)合作的重要性，有效克服了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)分強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的弊端，為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究注入了嶄新的思想。復(fù)雜理論認(rèn)為，這個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)非線(xiàn)性的混沌系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包括了供應(yīng)商、主要生產(chǎn)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行政管理部門(mén)、政府及其他利益相關(guān)者，企業(yè)是這個(gè)系統(tǒng)的成員之一，系統(tǒng)決定了企業(yè)的行為和價(jià)值，決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向，要求企業(yè)從整個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來(lái)制定戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是一種動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略，整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程就是按照靈活性、敏捷性的原則動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)外部資源的動(dòng)態(tài)重構(gòu)，形成有自身風(fēng)格的系統(tǒng)，用自己的戰(zhàn)略行為創(chuàng)造一個(gè)發(fā)展和贏利潛力大的空間。(2)它的合作理念是基于保護(hù)自己的核心能力，防止其他公司模仿。3．基于能力理論的企業(yè)戰(zhàn)略起點(diǎn)，是分析和識(shí)別企業(yè)的核心能力。作者通過(guò)對(duì)不同理論的核心邏輯進(jìn)行分析，論述了各種理論的主要觀點(diǎn)和不足，認(rèn)識(shí)到不同理論的共同點(diǎn)，預(yù)示了網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢(shì)就是整合這4類(lèi)戰(zhàn)略管理理論的核心思想，使未來(lái)戰(zhàn)略管理研究朝向“面向未來(lái)，持續(xù)創(chuàng)新，共求發(fā)展”的網(wǎng)絡(luò)合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方向發(fā)展。表1　　4種戰(zhàn)略管理理論核心邏輯比較表理論類(lèi)別 能力理論動(dòng)態(tài)能力理論復(fù)雜理論合作競(jìng)爭(zhēng)理論對(duì)市場(chǎng)條件的認(rèn)識(shí)相對(duì)穩(wěn)定、線(xiàn)性可測(cè)無(wú)序、突變、不可預(yù)測(cè)混沌、非線(xiàn)性、周期性互動(dòng)性、系統(tǒng)性對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難于模仿的、不斷創(chuàng)新的能力進(jìn)化的商業(yè)生態(tài)有效地合作競(jìng)爭(zhēng)的能力對(duì)資源的認(rèn)識(shí)持久的核心能力系統(tǒng)和合作能力分析單元企業(yè)內(nèi)部企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)博弈參與者構(gòu)成的價(jià)值鏈戰(zhàn)略重點(diǎn)培養(yǎng)、利用和提升核心快速、敏捷地打破均勢(shì)保持商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)PARTS模式分析，能力 發(fā)揮其杠桿作用創(chuàng)造不連續(xù)的創(chuàng)新優(yōu)化和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)管理保持合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 合作的態(tài)度機(jī)會(huì)主義的合作短期的合作共生的周期合作競(jìng)爭(zhēng)的合作戰(zhàn)略的特性長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性短期性、不定性周期性、互動(dòng)性動(dòng)態(tài)性、互動(dòng)性、適應(yīng)性　 2．企業(yè)生存和發(fā)展的源泉來(lái)源于有價(jià)值的、獨(dú)特的、難于模仿的企業(yè)核心能力。但企業(yè)核心能力作用的發(fā)揮需要其他企業(yè)的合作，能力理論強(qiáng)調(diào)要既競(jìng)爭(zhēng)又合作，通過(guò)合作來(lái)發(fā)揮核心能力的杠桿作用，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?．基于動(dòng)態(tài)能力理論的戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵，是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的戰(zhàn)略互動(dòng)(Strategic Interactions)。1．復(fù)雜理論的邏輯思維是：“信息空間”環(huán)境和內(nèi)部條件分析→制定企業(yè)戰(zhàn)略→創(chuàng)造和完善商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)→加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理和貢獻(xiàn)各自的核心能力→網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)業(yè)績(jī)→商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化和企業(yè)的發(fā)展。該理論的代表人物是 B．J．Nalebuf和A．M．Brandenbuger，他們的代表作是1996年合著出版的《合作競(jìng)爭(zhēng)》。這是開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和擴(kuò)大原有市場(chǎng)的途徑”。這些共同點(diǎn)，反映了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究在網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的發(fā)展趨勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用復(fù)雜理論的共生思想，相互合作，互惠互利，共同發(fā)展，在共生中吸收合作競(jìng)爭(zhēng)理論的精髓。財(cái)富雜志上一項(xiàng)對(duì)于管理顧問(wèn)的調(diào)查顯示，90％以上有效闡明的戰(zhàn)略得不到成功實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上，高級(jí)經(jīng)理人員的工資補(bǔ)貼大多同企業(yè)年度財(cái)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系在一起，只有很少一部分高級(jí)經(jīng)理的補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金同長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起。戰(zhàn)略地圖就是組織需要的交流戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程和系統(tǒng)。追求經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)需要在競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量和選擇、完成定單速度、及時(shí)送貨等方面取勝；對(duì)于顧客親密關(guān)系，則必須加強(qiáng)和顧客關(guān)系的質(zhì)量，如充分的和額外的服務(wù)；追求產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)必須集中精力于產(chǎn)品和服務(wù)的功能、特性等等。　　4．BSC將組織力量集中在戰(zhàn)略目標(biāo)上 種種改革方案的出現(xiàn)，誘人的結(jié)果都在爭(zhēng)取管理者的時(shí)間、精力和資源的支持。真正成功因素的復(fù)雜性，往往增加了因果關(guān)系確定的困難。目前，管理學(xué)對(duì)這一變化比較一致的看法體現(xiàn)在四個(gè)方面：由過(guò)程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變；由內(nèi)向管理向外向管理轉(zhuǎn)變；由產(chǎn)品市場(chǎng)管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變；由行為管理向文化管理轉(zhuǎn)變。安索夫在1965出版的《公司戰(zhàn)略》一書(shū)中首次提出了“企業(yè)戰(zhàn)略”這一概念，并將戰(zhàn)略定義為“一個(gè)組織打算如何去實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命，包括各種方案的擬定和評(píng)價(jià)，以及最終將要實(shí)施的方案”。而要正確選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)以及給自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位，必須對(duì)將要進(jìn)入的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析。公司可以看作是各種資源的不同組合，由于每個(gè)企業(yè)的資源組合不同，因此不存在完全一模一樣的公司。在這種全新的模式下，作者認(rèn)為制定戰(zhàn)略應(yīng)著眼于創(chuàng)造新的微觀經(jīng)濟(jì)和財(cái)富，即以發(fā)展新的循環(huán)以代替狹隘的以行業(yè)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?！　?．企業(yè)通常認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于靈活適應(yīng)極度競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)變化，但這一認(rèn)識(shí)正在發(fā)生變化。這一競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)參與者之間，在塑造未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面展開(kāi)爭(zhēng)奪。在未來(lái)變幻莫測(cè)的環(huán)境中，任何一個(gè)企業(yè)都不可能，也沒(méi)有實(shí)力單獨(dú)參與競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)檎麄€(gè)商業(yè)活動(dòng)的主體是以一個(gè)或多個(gè)企業(yè)為核心的生態(tài)族群，即未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是不同商業(yè)群落之間的競(jìng)爭(zhēng)。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)成長(zhǎng)的一般規(guī)律是先專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)，在搞好專(zhuān)業(yè)化的基礎(chǔ)上才可能邁第二步，即多元化發(fā)展，但由于中國(guó)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的特定環(huán)境，使中國(guó)企業(yè)沒(méi)有按一般規(guī)律成長(zhǎng)，很多企業(yè)在專(zhuān)業(yè)化還沒(méi)搞好時(shí)就多元化擴(kuò)張了。 60年代已成為全球第一的拉鏈生產(chǎn)商。例如： YKK選的是拉鏈，萬(wàn)向集團(tuán)選的是萬(wàn)向節(jié)，格蘭仕選的是微波爐，瑞士的羅技公司選的是鼠標(biāo)。當(dāng)你選中并占領(lǐng)一個(gè)利基市場(chǎng)后。通過(guò)對(duì)成功的利基企業(yè)所從事的行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后，我們發(fā)現(xiàn)最集中的行業(yè)有3個(gè)： (1)機(jī)器制造；(2)電器制造；(3)金屬加工。擴(kuò)大地域市場(chǎng)與建立壁壘。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略過(guò)程中，當(dāng)然是可供選擇的方案越多越好。 。原先選擇的戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中遇到下述情況時(shí)，會(huì)提出調(diào)整問(wèn)題：第一，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了重要變化。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)“在一系列產(chǎn)品或服務(wù)中必須依賴(lài)的那些能力”。企業(yè)家對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)也因此而主要表現(xiàn)為決策的制定和組織實(shí)施，甚至主要表現(xiàn)為決策的制定。其一，企業(yè)家行為的長(zhǎng)期化或短期化特征的影響；其二，企業(yè)家的價(jià)值觀念從而行為偏好的影響。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的源泉，是競(jìng)爭(zhēng)能力的根，單個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)則是果。第一，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一個(gè)良好的戰(zhàn)略?xún)H是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。 第三步是選擇戰(zhàn)略。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整———檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。當(dāng)一個(gè)利基企業(yè)在本國(guó)市場(chǎng)穩(wěn)居首位并向海外市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，它有可能同時(shí)向另一個(gè)相關(guān)行業(yè)／產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展。 在選擇利基產(chǎn)品／市場(chǎng)過(guò)程中，要善于利用市場(chǎng)細(xì)分這種方法?！　?．不斷改進(jìn)，常創(chuàng)新。從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度看利基戰(zhàn)略最重視的是質(zhì)量，是在產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)顧客方面創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(3)1954～1958年。二、企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型與利基戰(zhàn)略 業(yè)戰(zhàn)略一般先分為三個(gè)層次，即總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略也稱(chēng)公司戰(zhàn)略，主要解決“我們是做什么的”和“在何處做”的問(wèn)題，由此又分為兩類(lèi)：領(lǐng)域戰(zhàn)略和地域戰(zhàn)略。信息傳播方式的網(wǎng)絡(luò)化決定了每一個(gè)個(gè)體在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中都是信息傳播的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，高層主管不再居于信息傳播的中心，普通員工可以有更多的機(jī)會(huì)參加企業(yè)的戰(zhàn)略制定，他們具有既是決策參與者又是決策執(zhí)行者雙重身份的特征。在不確定的風(fēng)險(xiǎn)之下，在要求企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與外部變化節(jié)奏保持同步的條件下，企業(yè)要具備快速的反應(yīng)能力，必須依賴(lài)于戰(zhàn)略的彈性而伸縮自如。如“結(jié)構(gòu)學(xué)派”的戰(zhàn)略始于對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，形成于對(duì)三種基本戰(zhàn)略的選擇，而這三種戰(zhàn)略主要是基于產(chǎn)品的差異性所作出的。　　2．傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論試圖尋找并確立所有活動(dòng)的基準(zhǔn)，以此獲得最好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。但是，聯(lián)盟本身固有的缺陷，以及基于競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上的合作，使得這種理論還存在許多有待完善之處，企業(yè)還在尋求一種更能體現(xiàn)眾多優(yōu)越之處的合理安排形式。從此，關(guān)于核心能力的研究熱潮開(kāi)始興起，并且形成了戰(zhàn)略理論中的“核心能力學(xué)派”。(3)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)變化及與之相適應(yīng)。他認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略的變化而變化。企業(yè)若沒(méi)有適宜的戰(zhàn)略或不能有效地實(shí)施戰(zhàn)略，將在競(jìng)爭(zhēng)中失去發(fā)展空間，難以維持生存?！　?．BSC使戰(zhàn)略不斷發(fā)展 BSC根據(jù)最近的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)戰(zhàn)略，通過(guò)定期和不間斷的反饋和學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)雇員就如何實(shí)施藍(lán)圖和戰(zhàn)略提出建議，這種反饋和建議可使雇員為企業(yè)的未來(lái)出謀劃策、參與制定并執(zhí)行戰(zhàn)略，靠隨時(shí)學(xué)習(xí)所得，用以修改和發(fā)展戰(zhàn)略。三、基于BSC的戰(zhàn)略實(shí)施框架評(píng)價(jià)(一)BSC和戰(zhàn)略的關(guān)系　　實(shí)際上，我們研究發(fā)現(xiàn)，BSC和戰(zhàn)略有著密切的關(guān)系，如圖2所示。此模板就像財(cái)務(wù)報(bào)表提供了一個(gè)普遍接受的、描述財(cái)務(wù)狀況的結(jié)構(gòu)一樣，它提供了用于描述任何戰(zhàn)略的普遍框架和語(yǔ)言。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評(píng)估和衡量系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的，沒(méi)有反映企業(yè)核心能力的提高，為持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新提供了誤導(dǎo)信號(hào)，不能使短期決策適應(yīng)當(dāng)前戰(zhàn)略要求，管理過(guò)程通常不能支持戰(zhàn)略作業(yè)。特別是處于低層次的員工和經(jīng)理對(duì)于最好的顧客和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)等經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)信息有較深入了解，但他們又很難與整個(gè)企業(yè)的盈利能力等財(cái)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系在一起。而且，關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施的研究多集中在具體職能戰(zhàn)略上，如，品牌戰(zhàn)略、形象戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)管理戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等等。4種理論都強(qiáng)調(diào)合作的重要性，認(rèn)為要跨越傳統(tǒng)企業(yè)的邊界，加強(qiáng)發(fā)展個(gè)人間、部門(mén)間和組織間的交流與合作，“成功需要邊界的滲透性和多種至少是暫時(shí)的聯(lián)盟與交流”，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)與合作，以合作求生存，靠競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展。5．基于合作競(jìng)爭(zhēng)理論的戰(zhàn)略，是一種著眼于未來(lái)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略。1．合作競(jìng)爭(zhēng)理論的邏輯思維是：繪制價(jià)值鏈→確定所有商業(yè)博弈參與者的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系→實(shí)施PARTS戰(zhàn)略來(lái)改變博弈→分析和比較各種商業(yè)博弈結(jié)果→確定合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略→擴(kuò)大商業(yè)機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)共贏。4．基于復(fù)雜理論的戰(zhàn)略，目標(biāo)是建立和保持一個(gè)相互依賴(lài)、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。然后，又重新發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新機(jī)遇，重新尋找新的合作伙伴，開(kāi)始新的戰(zhàn)略實(shí)施。三、動(dòng)態(tài)能力理論的核心邏輯分析動(dòng)態(tài)能力理論源于20世紀(jì)90年代市場(chǎng)環(huán)境變化的特點(diǎn)而產(chǎn)生的。核心能力是有很多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，能為企業(yè)帶來(lái)壟斷的超額利潤(rùn)，同時(shí)，它也能為顧客提供更多的價(jià)值，也就為企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)提供了潛在的途徑。20世紀(jì)90年代