【正文】 五月 2118:01:3218:01May2112May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。2023/5/12 343．資源的柔性分析（ flexibility）? 是否適應環(huán)境的不確定性，以及組織資源應付這些不確定性的程度（組織資源的靈活性和適應性）。2023/5/12 265．財務分析 —— 評價企業(yè)的財務狀況（資產負債和經營成果）2023/5/12 27 注意? 關鍵價值活動隨某些因素（如：時間、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)性質和規(guī)模等）變動會發(fā)生相應的變化，因而，要監(jiān)測的主要財務衡量指標也會隨之發(fā)生響應變化。2023/5/12 182．成本效率分析 —— 分析成本效率的潛在來源與成本驅動因素的關系2023/5/12 19? 規(guī)模經濟（ economics of scale）— 是制造企業(yè)成本優(yōu)勢的一個重要來源。2023/5/12 13? 價值活動之間的聯系（包括擴展的價值鏈），都可能會維持競爭優(yōu)勢的存在。戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略分析咨詢2023/5/12 1167。很好地規(guī)劃這種聯系，既可提供獨特的成本優(yōu)勢；也可以此為基礎將組織的產品或服務與其它組織區(qū)分開來，即可實現差異化?！?其它行業(yè)，分銷與市場成本也與規(guī)模經濟有關。? 源于戰(zhàn)略意義上的財務分析還要關注以下兩類投資集團體的意愿— 社會團體：關心組織活動（如：營銷活動）在污染方面的社會成本（ social cost）。? 分析案例2023/5/12 352023/5/12 36【 確認關鍵問題 】? 資源分析的重要目的是從以前的分析中確認出關鍵問題。 五月 216:01 下午 五月 2118:01May 12, 20231行動出成果，工作出財富。 18:01:3218:01:3218:01Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。 18:01:3218:01:3218:015/12/2023 6:01:32 PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 12 五月 20236:01:32 下午 18:01:32五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。? 分析組織內技能和個性對組織戰(zhàn)略的作用主要就是分析人的作用。因為這種聯系所提供的優(yōu)勢是健康的、有生命力的，且很難被抄襲和模仿 。如：通過價值體系中不同組織的合作性計劃（Colbborative arrangements）可以降低總成本（或增加價值） —— 合資、合作企業(yè)的合理性；國際汽車制造和電子行業(yè)中的技術共享。 如：供給成本低可能與靠近供應商有關，因此，在向 其它地區(qū)擴張時，這種優(yōu)勢就會消失。22 資源和戰(zhàn)略能力分析 ? 討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力 —— 戰(zhàn)略能力的整體系統(tǒng)性評估。 注釋：其它競爭者，常常會仿效組織的某項活動或某 個行為，但卻很難抄襲到價值鏈之間的聯系。? 供應成本（ supply costs）— 明顯影響組織的總成本水平。這是一個企業(yè)道德問題 （ business ethics），不注意會使公司的戰(zhàn)略實力減弱。1． SWOT 分析 —— 道斯距陣分析? SWOT ：優(yōu)勢（ Strengths）、 劣勢（ Weakness ）； 機會（ Opportunities）、威脅（ Threats）。 2023/5/12 18:01:3218:01:3212 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 五月 21五月 21Wednesday, May 12