【正文】 五月 2118:01:3218:01May2112May211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。2023/5/12 343．資源的柔性分析（ flexibility）? 是否適應(yīng)環(huán)境的不確定性，以及組織資源應(yīng)付這些不確定性的程度（組織資源的靈活性和適應(yīng)性）。2023/5/12 265．財(cái)務(wù)分析 —— 評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況（資產(chǎn)負(fù)債和經(jīng)營(yíng)成果）2023/5/12 27 注意? 關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)隨某些因素（如：時(shí)間、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模等）變動(dòng)會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，因而，要監(jiān)測(cè)的主要財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)也會(huì)隨之發(fā)生響應(yīng)變化。2023/5/12 182．成本效率分析 —— 分析成本效率的潛在來(lái)源與成本驅(qū)動(dòng)因素的關(guān)系2023/5/12 19? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)（ economics of scale）— 是制造企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要來(lái)源。2023/5/12 13? 價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系（包括擴(kuò)展的價(jià)值鏈），都可能會(huì)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存在。戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略分析咨詢2023/5/12 1167。很好地規(guī)劃這種聯(lián)系，既可提供獨(dú)特的成本優(yōu)勢(shì)；也可以此為基礎(chǔ)將組織的產(chǎn)品或服務(wù)與其它組織區(qū)分開(kāi)來(lái)，即可實(shí)現(xiàn)差異化?！?其它行業(yè)，分銷與市場(chǎng)成本也與規(guī)模經(jīng)濟(jì)有關(guān)。? 源于戰(zhàn)略意義上的財(cái)務(wù)分析還要關(guān)注以下兩類投資集團(tuán)體的意愿— 社會(huì)團(tuán)體：關(guān)心組織活動(dòng)（如：營(yíng)銷活動(dòng)）在污染方面的社會(huì)成本（ social cost）。? 分析案例2023/5/12 352023/5/12 36【 確認(rèn)關(guān)鍵問(wèn)題 】? 資源分析的重要目的是從以前的分析中確認(rèn)出關(guān)鍵問(wèn)題。 五月 216:01 下午 五月 2118:01May 12, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 18:01:3218:01:3218:01Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。 18:01:3218:01:3218:015/12/2023 6:01:32 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12 五月 20236:01:32 下午 18:01:32五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。? 分析組織內(nèi)技能和個(gè)性對(duì)組織戰(zhàn)略的作用主要就是分析人的作用。因?yàn)檫@種聯(lián)系所提供的優(yōu)勢(shì)是健康的、有生命力的，且很難被抄襲和模仿 。如：通過(guò)價(jià)值體系中不同組織的合作性計(jì)劃（Colbborative arrangements）可以降低總成本（或增加價(jià)值） —— 合資、合作企業(yè)的合理性；國(guó)際汽車制造和電子行業(yè)中的技術(shù)共享。 如：供給成本低可能與靠近供應(yīng)商有關(guān)，因此，在向 其它地區(qū)擴(kuò)張時(shí)，這種優(yōu)勢(shì)就會(huì)消失。22 資源和戰(zhàn)略能力分析 ? 討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力 —— 戰(zhàn)略能力的整體系統(tǒng)性評(píng)估。 注釋：其它競(jìng)爭(zhēng)者，常常會(huì)仿效組織的某項(xiàng)活動(dòng)或某 個(gè)行為，但卻很難抄襲到價(jià)值鏈之間的聯(lián)系。? 供應(yīng)成本（ supply costs）— 明顯影響組織的總成本水平。這是一個(gè)企業(yè)道德問(wèn)題 （ business ethics），不注意會(huì)使公司的戰(zhàn)略實(shí)力減弱。1． SWOT 分析 —— 道斯距陣分析? SWOT ：優(yōu)勢(shì)（ Strengths）、 劣勢(shì)（ Weakness ）； 機(jī)會(huì)（ Opportunities）、威脅（ Threats）。 2023/5/12 18:01:3218:01:3212 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 21五月 21Wednesday, May 12