利基戰(zhàn)略中國(guó)企業(yè)的適用戰(zhàn)略(專業(yè)版)
【正文】 主要短處可概括為：在需要高難度協(xié)調(diào)、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的業(yè)務(wù)類型上，其能力不如經(jīng)理式企業(yè) 。根據(jù)中外企業(yè)案例的總結(jié)分析，利基戰(zhàn)略的適用范圍主 要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 中小型企業(yè)、弱者企業(yè)、后發(fā)企業(yè) 主要行業(yè)有機(jī)器制造、電器、金屬加工等 技術(shù)變革不太快 市場(chǎng)比較穩(wěn)定 中間產(chǎn)品類型較多，全球通用性較好 需求彈性較小 市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)較發(fā)達(dá)的宏觀環(huán)境上述適用范圍，首先是戰(zhàn)略選擇的基本依據(jù)。為使以上戰(zhàn)略行動(dòng)更有效果和有效率，你同時(shí)還需要 形成若干個(gè)基本支條件，主要包括專注的價(jià)值觀念、穩(wěn)定的企業(yè)首腦、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化和有效的商業(yè)情報(bào) 能力。利基業(yè)務(wù)的選擇是利 基戰(zhàn)略的第一步。從全球視角來(lái)看 (必須從這個(gè)視角來(lái)看 )，中國(guó)企業(yè)具有兩大明顯的特征：一是后發(fā)者；二是弱小者 。這種新的環(huán)境條件，起碼會(huì)存在 15～ 20年。對(duì)過(guò)去的描述是 ：多元化戰(zhàn)略、機(jī)會(huì)導(dǎo)向、資源整合、依賴政府關(guān)系等。既使中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，從現(xiàn)代意義上講，中國(guó)企業(yè)也難以稱得上是開 創(chuàng)者／先行者。⑤需求特性，穩(wěn)定且有一定的增長(zhǎng)。 小的是美好的，選擇一個(gè)狹小的范圍是合適的。愛(ài)德華 中國(guó)的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù) 的 99%，而中小企業(yè)中 90%以上的是家族企業(yè)?！雹凇澳氵@ 樣做，我就那樣做；你一旦照我的樣子去做，我就再創(chuàng)造出新的樣子。 改進(jìn)也是創(chuàng)新，創(chuàng)新是日常的中心工作，必須持續(xù)進(jìn)行。根據(jù)企業(yè)目前的狀況，可以在這個(gè)矩陣中找到對(duì)應(yīng)的位置，然后根據(jù)環(huán)境變化與企業(yè)資源能力的狀況，來(lái)確 定一個(gè)合適的目標(biāo)位置。如何結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行戰(zhàn)略理論創(chuàng) 新，就成為擺在中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略研究者和實(shí)踐者面前的重要任務(wù)。在新環(huán)境 中，“我也能”戰(zhàn)略思維的有效性大大降低，以至許多企業(yè)家發(fā)出了“錢越來(lái)越不好賺”的感慨。導(dǎo)讀： 2023／ 2023年是中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的“大拐點(diǎn)”，也就是說(shuō)，在此之前與之后，中國(guó)企業(yè)的成 長(zhǎng)環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)上的變化?！痹谄?
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