利基戰(zhàn)略中國企業(yè)的適用戰(zhàn)略-wenkub
2023-02-07 00:19:18 本頁面
【正文】 其指導(dǎo)下，我們又看到了“價格大戰(zhàn)”、“廣告大戰(zhàn)”、“促銷大戰(zhàn)”等現(xiàn)象。我們認(rèn)為，導(dǎo)致 2023年以前中國企業(yè)狀況的原因 主要是當(dāng)時特殊的市場環(huán)境，以及該環(huán)境造成的“我也能”戰(zhàn)略思維。 20世紀(jì) 80、 90年代，中國企業(yè)在自然成長的基礎(chǔ)上所做的戰(zhàn)略選擇，占主導(dǎo)地位的是多元 化戰(zhàn)略。這種變化客觀上要求中國企業(yè)轉(zhuǎn)變思維方式，否則就會陷入戰(zhàn)略困境，而找不到 出路。導(dǎo)讀： 2023／ 2023年是中國企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的“大拐點(diǎn)”，也就是說，在此之前與之后，中國企業(yè)的成 長環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)上的變化。 1997年底，短缺經(jīng)濟(jì)基本結(jié)束，已使中國企業(yè)的成長環(huán)境開始變化，進(jìn)入 WTO則使成長環(huán)境發(fā)生 質(zhì)的變化：①競爭加劇，向國際性市場競爭水平靠攏；②在國際化的中國市場中，平均而言，中國企業(yè)處于弱 小地位。在新的時期里，中國企業(yè)成長的主導(dǎo)戰(zhàn)略應(yīng)該是歸核化和專業(yè)化 —大企業(yè)主要是歸核化，中小企業(yè)是 專業(yè)化。其的主要特點(diǎn)是：①“你做什么，我也 做什么。在新環(huán)境 中，“我也能”戰(zhàn)略思維的有效性大大降低，以至許多企業(yè)家發(fā)出了“錢越來越不好賺”的感慨。這就引發(fā)了三個問題：一是中國企業(yè)的實(shí)際狀況是什么樣的；二是可供選 擇的戰(zhàn)略有哪些，各種戰(zhàn)略的內(nèi)容和特性又是什么；三是如何根據(jù)實(shí)際情況來選擇適用于自身的戰(zhàn)略并進(jìn)行戰(zhàn) 略創(chuàng)新。這是由現(xiàn)代全球產(chǎn)業(yè)通常發(fā)端于發(fā)達(dá)國家所決定的。中國企業(yè)絕大多數(shù)是弱者 (主要 以實(shí)力／中國企業(yè)的后發(fā)／弱小特征，客觀上需要以后發(fā)／弱小為起點(diǎn)的戰(zhàn)略。如何結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際進(jìn)行戰(zhàn)略理論創(chuàng) 新，就成為擺在中國企業(yè)戰(zhàn)略研究者和實(shí)踐者面前的重要任務(wù)。利基戰(zhàn)略的起點(diǎn)有兩個含義：一是戰(zhàn)略主體的起點(diǎn) ，一般是后發(fā)／弱小者；二是戰(zhàn)略本身的起點(diǎn)，是一個狹窄的業(yè)務(wù)范圍，稱為利基業(yè)務(wù)。③技術(shù)特性，變革不太 快，投資不大。確定一個合適的目標(biāo)位置，是利基戰(zhàn)略的第二步。根據(jù)企業(yè)目前的狀況，可以在這個矩陣中找到對
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