利基戰(zhàn)略中國企業(yè)的適用戰(zhàn)略(文件)
【正文】 應(yīng)的位置，然后根據(jù)環(huán)境變化與企業(yè)資源能力的狀況，來確 定一個合適的目標(biāo)位置。三是基于競爭的戰(zhàn) 略行動，包括多樣途徑建造壁壘和獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。③雙 重差別化思想，一般戰(zhàn)略重視“怎么做”的方式層面差別化，而利基戰(zhàn)略同時重視“做什么”的范圍層面差別 化和“怎么做”的方式層面差別化，首先重視“做什么”的范圍層面差別化。 專注是可貴的品質(zhì)，執(zhí)著更加難得。 改進(jìn)也是創(chuàng)新，創(chuàng)新是日常的中心工作，必須持續(xù)進(jìn)行。這種不一致，對一般企業(yè)而言會導(dǎo)致戰(zhàn)略不成功／失 敗，而對智慧性企業(yè)而言可能是一次戰(zhàn)略創(chuàng)新的機會。但戰(zhàn)略目標(biāo)則是在狹窄的業(yè)務(wù)范圍和寬泛的地域市場 中成為冠軍企業(yè)?！呗院汀乙材堋呗哉孟喾?。”②“你這 樣做，我就那樣做；你一旦照我的樣子去做，我就再創(chuàng)造出新的樣子。根據(jù)我們的研究， 家族企業(yè)與非家族企業(yè) (主要是經(jīng)理式企業(yè) )相比，長處是：長期取向，管理精簡，反應(yīng)靈活，重人情人性， 領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)性。西蒙教授調(diào)查的 122家利基戰(zhàn)略成功企業(yè)中，有 %的企業(yè)屬于家族 企業(yè)。 。中國的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù) 的 99%，而中小企業(yè)中 90%以上的是家族企業(yè)。如果將家族企業(yè)的長短處與利基戰(zhàn)略的特點相比較，我們不難發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)采用利基戰(zhàn)略符合戰(zhàn)略選擇的 “揚長避短”原則，既發(fā)揮了自己的長處，同時又避開了自己的短處。第三，利基戰(zhàn)略適用于家族企業(yè)，而中國中小企業(yè)絕大多數(shù)是家族企業(yè)。因為這項產(chǎn)品或服務(wù)的市場如此狹小，他要想追上你會得不 償失。愛德華 在選定某個狹小的業(yè)務(wù)范圍之后，適用范圍 又成為戰(zhàn)略重點選擇的依據(jù)。這個適用范圍可以根據(jù)多種視角進(jìn)行界定，例如企業(yè)規(guī)模 與實力、產(chǎn)品的行業(yè)特性、技術(shù)特性、市場特性、需求特性以及環(huán)境特性等。 利基位置不是人人可找到的，我對自己有信心。 小的是美好的，選擇一個狹小的范圍是合適的。利基戰(zhàn)略的核心思想利基戰(zhàn)略的核心思
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