利基戰(zhàn)略中國企業(yè)的適用戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 人人可找到的，我對自己有信心。在選定某個狹小的業(yè)務(wù)范圍之后，適用范圍 又成為戰(zhàn)略重點選擇的依據(jù)。因為這項產(chǎn)品或服務(wù)的市場如此狹小，他要想追上你會得不 償失。如果將家族企業(yè)的長短處與利基戰(zhàn)略的特點相比較，我們不難發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)采用利基戰(zhàn)略符合戰(zhàn)略選擇的 “揚(yáng)長避短”原則，既發(fā)揮了自己的長處，同時又避開了自己的短處。 。根據(jù)我們的研究， 家族企業(yè)與非家族企業(yè) (主要是經(jīng)理式企業(yè) )相比，長處是：長期取向，管理精簡，反應(yīng)靈活，重人情人性， 領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)性?！呗院汀乙材堋呗哉孟喾础＿@種不一致，對一般企業(yè)而言會導(dǎo)致戰(zhàn)略不成功／失 敗，而對智慧性企業(yè)而言可能是一次戰(zhàn)略創(chuàng)新的機(jī)會。 專注是可貴的品質(zhì)，執(zhí)著更加難得。三是基于競爭的戰(zhàn) 略行動，包括多樣途徑建造壁壘和獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。確定一個合適的目標(biāo)位置，是利基戰(zhàn)略的第二步。利基戰(zhàn)略的起點有兩個含義：一是戰(zhàn)略主體的起點 ，一般是后發(fā)／弱小者；二是戰(zhàn)略本身的起點，是一個狹窄的業(yè)務(wù)范圍，稱為利基業(yè)務(wù)。中國企業(yè)絕大多數(shù)是弱者 (主要 以實力／中國企業(yè)的后發(fā)／弱小特征，客觀上需要以后發(fā)／弱小為起點的戰(zhàn)略。這就引發(fā)了三個問題：一是中國企業(yè)的實際狀況是什么樣的；二是可供選 擇的戰(zhàn)略有哪些，各種戰(zhàn)略的內(nèi)容和特性又是什么；三是如何根據(jù)實際情況來選擇適用于自身的戰(zhàn)略并進(jìn)行戰(zhàn) 略創(chuàng)新。其的主要特點是：①“你做什么，我也 做什么。 1997年底，短缺經(jīng)濟(jì)基本結(jié)束，已使中國企業(yè)的成長環(huán)境開始變化，進(jìn)入 WTO則使成長環(huán)境發(fā)生 質(zhì)的變化：①競爭加劇，向國際性市場競爭水平靠攏；②在國際化的中國市場中，平均而言，中國企業(yè)處于弱 小地位。這種變化客觀上要求中國企業(yè)轉(zhuǎn)變思維方式，否則就會陷入戰(zhàn)略困境，而找不到 出路。我們認(rèn)為，導(dǎo)致 2023年以前中國企業(yè)狀況的原因 主要是當(dāng)時特殊的市場環(huán)境，以及該環(huán)境造成的“我也能”戰(zhàn)略思
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