企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略分析咨詢(xún)(存儲(chǔ)版)
【正文】 己去做組合。2023/5/12 37? SWOT 分析基本步驟— 確認(rèn)組織當(dāng)前執(zhí)行的戰(zhàn)略（已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略）；— 依環(huán)境分析的步驟確認(rèn)組織的環(huán)境變化； （以不超過(guò) 78個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為宜）— 根據(jù)組織的資源組合，確認(rèn)組織的關(guān)鍵能力（優(yōu)勢(shì)） 和受到的關(guān)鍵限制（劣勢(shì)）；? 四種可供選擇的策略2023/5/12 382023/5/12 392023/5/12 402023/5/12 41? 動(dòng)態(tài) SWOT 分析— 由于外部環(huán)境是變化的，所以戰(zhàn)略研究人員應(yīng)準(zhǔn)備幾種不同時(shí)點(diǎn)的道斯距陣。 18:01:3218:01:3218:01Wednesday, May 12, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 18:01:3218:01:3218:015/12/2023 6:01:32 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 6:01:32 下午 6:01 下午 18:01:32五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 216:01 下午 五月 2118:01May 12, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2118:01:3218:01:32May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 216:01 下午 五月 2118:01May 12, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 6:01:32 下午 6:01 下午 18:01:32五月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:01:3218:01:3218:015/12/2023 6:01:32 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。? SWOT 分析是一種系統(tǒng)分析的概念框架，它將以前的許多分析進(jìn)行結(jié)構(gòu)化總結(jié)，從中綜合出關(guān)鍵問(wèn)題。明星和問(wèn)題類(lèi)業(yè)務(wù)很需要這些資源；2023/5/12 32— 狗類(lèi)業(yè)務(wù)的基本策略應(yīng)是維持和放棄兩個(gè)方面，故也應(yīng)在組合中考慮（如：為了完善整個(gè)產(chǎn)品系列，以便于在市場(chǎng)上樹(shù)立守信用的形象；也可能是因?yàn)榉佬l(wèi)競(jìng)爭(zhēng)者入侵）?！?顧客群體：關(guān)心可接受的價(jià)值。? 對(duì)那些支持競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的活動(dòng)進(jìn)行有效性評(píng)估很重要，并且它是一種為這些活動(dòng)清楚地確立價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素的有效方法?！?對(duì)作為中介的組織（如商業(yè)組織）最為重要，因?yàn)?，它們通過(guò)自己的活動(dòng)而增加的價(jià)值很低。 應(yīng)努力維持一個(gè)連接供應(yīng)商、代理商、分銷(xiāo)商和客戶的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。2023/5/12 14? 幾種聯(lián)系對(duì)戰(zhàn)略的意義— 基礎(chǔ)活動(dòng)之間可能還存在重要聯(lián)系，應(yīng)保持一致性。2023/5/12 101．資源的使用分析 —— 對(duì)怎樣使用資源的評(píng)估2023/5/12 11關(guān)鍵點(diǎn)? 價(jià)值活動(dòng)（包括供應(yīng)和分銷(xiāo)鏈中的價(jià)值活動(dòng)）和它們之間的聯(lián)系是組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉；? 進(jìn)一步確認(rèn)支持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（關(guān)鍵成功要素）的價(jià)值活動(dòng)和資源很重要，在關(guān)鍵活動(dòng)基礎(chǔ)上建立和強(qiáng)化這種優(yōu)勢(shì)很可能獲得成功。2023/5/12 2戰(zhàn)略能力分析2023/5/12 3【 資源評(píng)估 】1．資源評(píng)估? 就是對(duì)資源庫(kù) —— 可得資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和 分析。許多重要資源是在組織所有權(quán)之外的，如客戶、交易網(wǎng)等。2023/5/12 12? 通過(guò)每個(gè)關(guān)鍵因素來(lái)確認(rèn)維持競(jìng)爭(zhēng)地位的那些因素—— 成本驅(qū)動(dòng)因素（ costdrivers）和價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素（ valuedrivers）。2023/5/12 15— 基礎(chǔ)活動(dòng)與支持活動(dòng)之間的聯(lián)系是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。也即是說(shuō)，應(yīng)追求整個(gè)價(jià)值體系的整體最優(yōu)?！?確定支持組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本驅(qū)動(dòng)因素 〗— 產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)組織整體成本的影響。? 資源控制探討的是：組織如何管
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