企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略分析咨詢-免費閱讀
【正文】 12 五月 20236:01:32 下午 18:01:32五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/12 18:01:3218:01:3212 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2118:01:3218:01May2112May211故人江海別，幾度隔山川。其目的：是確認組織的當前戰(zhàn)略與其特定的優(yōu)勢和劣勢之間的相關程度，以及組織處理和應付環(huán)境變化的能力。? 有一種觀點：懷疑公司總部通過這種固定的過程（購買、出售、開發(fā)或在單個的單位內(nèi)運營）以保持組合的均衡是否真正能夠增加價值。因而要求有與貨幣價值有緊密聯(lián)系的衡量經(jīng)營狀況和業(yè)績的指標。2023/5/12 23? 須分析以下關鍵因素：— 產(chǎn)品或服務的功能與客戶的要求匹配程度如何？提供這些特殊功能或特性所增加的成本，能夠由客戶所補足嗎？（通過提高價格或改進預算分配）— 支持產(chǎn)品的服務與客戶的要求相符嗎？增加這些服務是否能增加價值（價值確認）？ 〖 適用于運輸、送貨、技術支持、信譽等方面 〗— 在售前、售中和售后與客戶交流系統(tǒng)，能為這種關系增加價值嗎？〖 適用于商標品牌、公司形象、營銷活動和技術 信息等方面 〗2023/5/12 244．資源控制 —— 分析資源控制方式是增強還是削弱組織的戰(zhàn)略能力2023/5/12 25 注意? 重要的價值活動可能處于組織的直接控制之外?！?如何處理和控制與供應商的關系對維持這種競爭地位非常重要。如：意大利時裝公司 Beton等，品牌經(jīng)營類公司。對這些關系以及它們?nèi)绾斡绊憙r值的創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力等，都要作出相應的選擇。? 必須根據(jù)產(chǎn)品或服務的最終客戶的觀點來評價價值（動態(tài)）。2．資源分類? 實物資源（數(shù)量、能力及自然狀況等）；? 人力資源（數(shù)目、類型及適應性等）；? 財務資源（來源、使用及與出資者的關系）；? 無形資產(chǎn)（商譽、商標、技術及既有管理組織、特色 等）。2023/5/12 43．注意? 評估應包括組織能夠獲得的支持戰(zhàn)略的所有資源，而不應該只限于合法歸屬于組織的資源。 注意：中間媒介 —— 分銷商和其他供應商的價值評 估信息過濾和切斷作用；顧客的動態(tài)價值觀。 如：存貨增加的價值多還是成本多；作業(yè)專業(yè)化的效率和銷售的速度、靈活性和多樣性之間的價值取向不一致。2023/5/12 17— 分析時還需要評估整個價值體系內(nèi) 局部優(yōu)化 （ Suboptimisation）的程度。 如：彩電生產(chǎn)企業(yè)與彩管企業(yè)的關系 — 長虹控制彩 管供應2023/5/12 20? 產(chǎn)品 /工藝設計（ product process design— 生產(chǎn)流程設計）— 生產(chǎn)流程的效率估計。? 縱向一體化（ vertical integration）通過對價值體系各個部分的擁有權來進行控制。2023/5/12 28【 比較分析 】? 分析價值體系在歷史上怎樣發(fā)展變化有助于明晰：—— 組織是怎樣選擇、或被迫轉(zhuǎn)換它的資源基礎的？1．歷史分析? 歷史分析將組織的資源狀況與以前各年相比從而找到重大的變化（如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、勞動生產(chǎn)率等重要比率）；? 這種方法可以揭示出其它方法所不能揭示的不太明顯的變化趨勢；它能促使公司重新評估其主要推動力將來應放在什么地方。還不如關閉公司總部，獨立進行各種活動，市場會更有效地合理分配資源；或者，索幸由投資者自
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