企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略分析咨詢-文庫吧在線文庫
【正文】 理和控制價(jià)值體系中的聯(lián)系以形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。2023/5/12 292．行業(yè)比較? 明確在分析和評(píng)估戰(zhàn)略能力時(shí)所關(guān)心的是： 公司相對(duì)地位 ；? 應(yīng)經(jīng)常通過分析幾項(xiàng)重要資源的有關(guān)使用指標(biāo)來進(jìn)行行業(yè)比較（如： RD費(fèi)用、存貨周轉(zhuǎn)率）。2023/5/12 332．技能和個(gè)性的均衡問題? 不同的技能（如：生產(chǎn)和營銷系統(tǒng)的管理能力；正確地控制財(cái)務(wù)和人事等方面的能力）在價(jià)值鏈中的聯(lián)系方式，可能是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源； —— 被看作是不可交易資產(chǎn)（ nontradable assets）。從過去的分析開始，然后分析當(dāng)前，最重要的是要 集中在將來 。 五月 21五月 2118:01:3218:01:32May 12, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2118:01:3218:01May2112May211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/12 18:01:3218:01:3212 May 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/5/12 18:01:3218:01:3212 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。1． SWOT 分析 —— 道斯距陣分析? SWOT ：優(yōu)勢(shì)（ Strengths）、 劣勢(shì)（ Weakness ）； 機(jī)會(huì)（ Opportunities）、威脅（ Threats）。2023/5/12 31? 組合分析時(shí)應(yīng)注意— 適用于 SBU，但僅涉及特定的細(xì)分市場(chǎng)，而不是整個(gè)市場(chǎng)；— 公司管理層必須開發(fā)一種反復(fù)檢查每個(gè) SBU在公司整體活動(dòng)組合中的作用的能力，并化時(shí)間去分析它；— 可能使均衡組合難以產(chǎn)生和管理的一個(gè)簡(jiǎn)單因素是不同 SBU 間所產(chǎn)生的嫉妒（如：用金牛業(yè)務(wù)來為問題和明星類業(yè)務(wù)的發(fā)展籌資所帶來的心理沖突）；— 在許多組織內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不是現(xiàn)金，而是時(shí)間和組織的管理人員、設(shè)計(jì)人員、工程師等的創(chuàng)造力。這是一個(gè)企業(yè)道德問題 （ business ethics），不注意會(huì)使公司的戰(zhàn)略實(shí)力減弱。2023/5/12 22? 與成本效率分析不同，價(jià)值增加或有效性的來源有許多且各種各樣。? 供應(yīng)成本（ supply costs）— 明顯影響組織的總成本水平。2023/5/12 16— 組織內(nèi)價(jià)值活動(dòng)的外部聯(lián)系（ external linkages）是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來源。 注釋：其它競(jìng)爭(zhēng)者，常常會(huì)仿效組織的某項(xiàng)活動(dòng)或某 個(gè)行為，但卻很難抄襲到價(jià)值鏈之間的聯(lián)系。涉及組織中人員的招聘、培訓(xùn)、開發(fā)和考核）；— 公司基礎(chǔ)管理平臺(tái)（包括計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量控制等體系，以及承載組織文化的組織結(jié)構(gòu)和慣例）；2023/5/12 9 關(guān)鍵—— 任何一個(gè)組織都是創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù) 的價(jià)值鏈系統(tǒng)上的一部分。22 資源和戰(zhàn)略能力分析 ? 討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力 —— 戰(zhàn)略能力的整體系統(tǒng)性評(píng)估。? 評(píng)估時(shí)也應(yīng)對(duì)資源和戰(zhàn)略能力之間的關(guān)系作初步的判斷，以便于確認(rèn)那些對(duì)鞏固組織的獨(dú)特能力很重要的資源。 如：供給成本低可能與靠近供應(yīng)商有關(guān)，因此，在向 其它地區(qū)擴(kuò)張時(shí)，這種優(yōu)勢(shì)就會(huì)消失。 如：某個(gè)組織可能有獨(dú)一無二的供貨系統(tǒng)來獲得原材料；
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