企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略分析咨詢(完整版)
【正文】 某個組織有獨特 KnowHow的來支持生產(chǎn)。如：通過價值體系中不同組織的合作性計劃（Colbborative arrangements）可以降低總成本（或增加價值） —— 合資、合作企業(yè)的合理性；國際汽車制造和電子行業(yè)中的技術(shù)共享?！?既對于生產(chǎn)流程，又反映在分銷過程或服務過程 〗? 經(jīng)驗（ experience） — 波士頓咨詢公司經(jīng)驗曲線 （ experience curve）— 成本優(yōu)勢的主要來源（但并不是唯一來源）。因為這種聯(lián)系所提供的優(yōu)勢是健康的、有生命力的，且很難被抄襲和模仿 。3．最佳業(yè)務分析? 對最佳業(yè)務進行分析— 建立與最佳業(yè)務有關(guān)的衡量業(yè)務狀況的標準；? 可通過將反映整體經(jīng)營狀況的指標（如：凈資產(chǎn)利潤率）按價值鏈形成過程進行分解，來明確和最佳業(yè)務相聯(lián)的重要價值活動。? 分析組織內(nèi)技能和個性對組織戰(zhàn)略的作用主要就是分析人的作用。2023/5/12 422023/5/12 43? SWOT 分析的具體應用— 根據(jù)關(guān)鍵組織內(nèi)部狀態(tài)環(huán)境問題對進行打分；— 有時候，幾個內(nèi)在因素可以和幾個外在因素有機結(jié)合而產(chǎn)生一個可供選擇的戰(zhàn)略；— 戰(zhàn)略選擇的陳述要具體化。 12 五月 20236:01:32 下午 18:01:32五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 18:01:3218:01:3218:01Wednesday, May 12, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:01:3218:01:3218:015/12/2023 6:01:32 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 6:01:32 下午 6:01 下午 18:01:32五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 18:01:3218:01:3218:01Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。 12 五月 20236:01:32 下午 18:01:32五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 五月 216:01 下午 五月 2118:01May 12, 20231行動出成果，工作出財富。2023/5/12 45? 以下四個問題可以測試組織的核心能力具有怎樣的地位— 誰擁有核心能力？是組織還是個人？— 競爭力的持久性怎樣？（若不持久，則靈活而又具有選擇性的小公司更 有機會，屬它們的核心能力）— 競爭力的可轉(zhuǎn)移性如何？（如：商標、商譽等就不容易轉(zhuǎn)移）— 競爭力的可仿造性如何？2023/5/12 46靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。? 分析案例2023/5/12 352023/5/12 36【 確認關(guān)鍵問題 】? 資源分析的重要目的是從以前的分析中確認出關(guān)鍵問題。1．組合分析（ Portfolio analysis）—— 組織的各種不同的活動和資源相互補充的程度? 產(chǎn)品組合、市場組合、產(chǎn)品 /市場組合的分析— 保證業(yè)務組合的優(yōu)化；? 常用組合分析方法（ ）— 波士頓咨詢公司（ BCG）的四象限法；（資產(chǎn)組合距陣 —Product Portfolio Matrix ）— 通用電氣公司（ GE）的業(yè)務組合距陣；— 皇家 殼牌公司（ Shell）的政策指導距陣；— 產(chǎn)品 /市場開發(fā)距陣；—
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