企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略分析咨詢(完整版)
【正文】 某個(gè)組織有獨(dú)特 KnowHow的來(lái)支持生產(chǎn)。如：通過(guò)價(jià)值體系中不同組織的合作性計(jì)劃（Colbborative arrangements）可以降低總成本（或增加價(jià)值） —— 合資、合作企業(yè)的合理性；國(guó)際汽車制造和電子行業(yè)中的技術(shù)共享?！?既對(duì)于生產(chǎn)流程，又反映在分銷過(guò)程或服務(wù)過(guò)程 〗? 經(jīng)驗(yàn)（ experience） — 波士頓咨詢公司經(jīng)驗(yàn)曲線 （ experience curve）— 成本優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源（但并不是唯一來(lái)源）。因?yàn)檫@種聯(lián)系所提供的優(yōu)勢(shì)是健康的、有生命力的，且很難被抄襲和模仿 。3．最佳業(yè)務(wù)分析? 對(duì)最佳業(yè)務(wù)進(jìn)行分析— 建立與最佳業(yè)務(wù)有關(guān)的衡量業(yè)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)；? 可通過(guò)將反映整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)（如：凈資產(chǎn)利潤(rùn)率）按價(jià)值鏈形成過(guò)程進(jìn)行分解，來(lái)明確和最佳業(yè)務(wù)相聯(lián)的重要價(jià)值活動(dòng)。? 分析組織內(nèi)技能和個(gè)性對(duì)組織戰(zhàn)略的作用主要就是分析人的作用。2023/5/12 422023/5/12 43? SWOT 分析的具體應(yīng)用— 根據(jù)關(guān)鍵組織內(nèi)部狀態(tài)環(huán)境問(wèn)題對(duì)進(jìn)行打分；— 有時(shí)候，幾個(gè)內(nèi)在因素可以和幾個(gè)外在因素有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生一個(gè)可供選擇的戰(zhàn)略；— 戰(zhàn)略選擇的陳述要具體化。 12 五月 20236:01:32 下午 18:01:32五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 18:01:3218:01:3218:01Wednesday, May 12, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:01:3218:01:3218:015/12/2023 6:01:32 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 6:01:32 下午 6:01 下午 18:01:32五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 18:01:3218:01:3218:01Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。 12 五月 20236:01:32 下午 18:01:32五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 五月 216:01 下午 五月 2118:01May 12, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2023/5/12 45? 以下四個(gè)問(wèn)題可以測(cè)試組織的核心能力具有怎樣的地位— 誰(shuí)擁有核心能力？是組織還是個(gè)人？— 競(jìng)爭(zhēng)力的持久性怎樣？（若不持久，則靈活而又具有選擇性的小公司更 有機(jī)會(huì)，屬它們的核心能力）— 競(jìng)爭(zhēng)力的可轉(zhuǎn)移性如何？（如：商標(biāo)、商譽(yù)等就不容易轉(zhuǎn)移）— 競(jìng)爭(zhēng)力的可仿造性如何？2023/5/12 46靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。? 分析案例2023/5/12 352023/5/12 36【 確認(rèn)關(guān)鍵問(wèn)題 】? 資源分析的重要目的是從以前的分析中確認(rèn)出關(guān)鍵問(wèn)題。1．組合分析（ Portfolio analysis）—— 組織的各種不同的活動(dòng)和資源相互補(bǔ)充的程度? 產(chǎn)品組合、市場(chǎng)組合、產(chǎn)品 /市場(chǎng)組合的分析— 保證業(yè)務(wù)組合的優(yōu)化；? 常用組合分析方法（ ）— 波士頓咨詢公司（ BCG）的四象限法；（資產(chǎn)組合距陣 —Product Portfolio Matrix ）— 通用電氣公司（ GE）的業(yè)務(wù)組合距陣；— 皇家 殼牌公司（ Shell）的政策指導(dǎo)距陣；— 產(chǎn)品 /市場(chǎng)開(kāi)發(fā)距陣；—
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