利基戰(zhàn)略中國企業(yè)的適用戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 ”在其指導下，我們又看到了“價格大戰(zhàn)”、“廣告大戰(zhàn)”、“促銷大戰(zhàn)”等現(xiàn)象。 20世紀 80、 90年代，中國企業(yè)在自然成長的基礎上所做的戰(zhàn)略選擇，占主導地位的是多元 化戰(zhàn)略。導讀： 2023／ 2023年是中國企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的“大拐點”，也就是說，在此之前與之后，中國企業(yè)的成 長環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)上的變化。在新的時期里，中國企業(yè)成長的主導戰(zhàn)略應該是歸核化和專業(yè)化 —大企業(yè)主要是歸核化，中小企業(yè)是 專業(yè)化。在新環(huán)境 中，“我也能”戰(zhàn)略思維的有效性大大降低，以至許多企業(yè)家發(fā)出了“錢越來越不好賺”的感慨。這是由現(xiàn)代全球產(chǎn)業(yè)通常發(fā)端于發(fā)達國家所決定的。如何結(jié)合中國企業(yè)實際進行戰(zhàn)略理論創(chuàng) 新，就成為擺在中國企業(yè)戰(zhàn)略研究者和實踐者面前的重要任務。③技術特性，變革不太 快，投資不大。根據(jù)企業(yè)目前的狀況，可以在這個矩陣中找到對應的位置，然后根據(jù)環(huán)境變化與企業(yè)資源能力的狀況，來確 定一個合適的目標位置。③雙 重差別化思想，一般戰(zhàn)略重視“怎么做”的方式層面差別化，而利基戰(zhàn)略同時重視“做什么”的范圍層面差別 化和“怎么做”的方式層面差別化，首先重視“做什么”的范圍層面差別化。 改進也是創(chuàng)新，創(chuàng)新是日常的中心工作，必須持續(xù)進行。但戰(zhàn)略目標則是在狹窄的業(yè)務范圍和寬泛的地域市場 中成為冠軍企業(yè)。”②“你這 樣做，我就那樣做；你一旦照我的樣子去做，我就再創(chuàng)造出新的樣子。西蒙教授調(diào)查的 122家利基戰(zhàn)略成功企業(yè)中，有 %的企業(yè)屬于家族 企業(yè)。中國的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù) 的 99%，而中小企業(yè)中 90%以上的是家族企業(yè)。第三，利基戰(zhàn)略適用于家族企業(yè)，而中國中小企業(yè)絕大多數(shù)是家族企業(yè)。愛德華 這個適用范圍可以根據(jù)多種視角進行界定，例如企業(yè)規(guī)模 與實力、產(chǎn)品的行業(yè)特性、技術特性、市場特性、需求特性以及環(huán)境特性等。 小的是美好的，選擇一個狹小的范圍是合適的。根據(jù)成功者的經(jīng)驗，利基戰(zhàn)略行動主要有三大類型：
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