專題：中國企業(yè)國際市場進入戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 ”看作是中國淪為世界低科技產(chǎn)品制造基地以及粗糙產(chǎn)品的倉庫，并為中國人淪為世界的“藍(lán)領(lǐng)”而悲哀。 2021/6/14 中國企業(yè)國際市場進入戰(zhàn)略選擇 4 ? 英國 《 金融時報 》 ?英國 《 金融時報 》 有一篇危言聳聽的文章，竭力散布“中國威脅論”和“世界工廠論”：“中國的鄰國敬畏地注視著世界人口最多的國家變成了‘世界工廠’，中國對東亞來說可能太強大了；這個經(jīng)濟大國變成軍事大國只是時間問題，東亞很可能將成為一個重大戰(zhàn)爭的爆發(fā)地。同時，英國具有商業(yè)、金融和政治上的優(yōu)勢來排擠國外的競爭對手，沒有其它國家能與英國競爭，因此英國成為了“世界工廠”。 ? 在 19世紀(jì)前 70年里，僅占世界人口 2%左右的英國，一直把世界工業(yè)生產(chǎn)的 1/3—1/2和世界貿(mào)易的 1/5—1/4掌握在自己手中。 ? 到 20世紀(jì) 50年代，美國成為名副其實的 “ 世界經(jīng)濟增長的中心 ” ，其制造業(yè)最高占到全球的 40%。 2021/6/14 中國企業(yè)國際市場進入戰(zhàn)略選擇 13 ? 歷史上的世界工廠 ?需要注意的是，與美國全面取代英國成為全球制造業(yè)中心不同， 20世紀(jì) 80年代，當(dāng)日本成為新的全球制造中心以后，其制造業(yè)占全球的比重從未達(dá)到英國絕對優(yōu)勢的地位，也沒達(dá)到美國制造業(yè)絕對控制的地位。中國工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量雖大，但品種少、檔次不高、附加值低。 2021/6/14 中國企業(yè)國際市場進入戰(zhàn)略選擇 20 ? 供應(yīng)鏈“群體搬遷”趨勢 ? 由于生產(chǎn)上的前后向聯(lián)系，為降低制造成本，當(dāng)某一產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到某一地區(qū)時，可能會引起其它供應(yīng)商跟進，從而使該產(chǎn)品的原材料或零部件及產(chǎn)品本身的生產(chǎn)都集中于該地區(qū)。一國企業(yè)通過和已參與全球經(jīng)濟的企業(yè)建立新的聯(lián)系，可以擴大自己的生產(chǎn)線，并在國際范圍內(nèi)擴張。當(dāng)然，這兩種狀況并不是相互排斥的，而往往是并存的，只是比重的高低有所不同。 2021/6/14 中國企業(yè)國際市場進入戰(zhàn)略選擇 35 合同制造模式 ?合同制造模式的高級階段，中國制造商可同時為不同的客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，具有較高的設(shè)備利用率和效率，還可為客戶開發(fā)新產(chǎn)品，并承擔(dān)與產(chǎn)品制造相關(guān)的其他業(yè)務(wù)，如物流和訂購、產(chǎn)品的售后服務(wù)等。 ?該模式的主要特點是，在制造業(yè)全球價值鏈中，中國企業(yè)成為某些產(chǎn)業(yè)部門分工的主導(dǎo)者，既具有設(shè)計能力和名牌，也控制著國際銷售網(wǎng)絡(luò)，既在本土進行加工制造，同時也在全球范圍內(nèi)進行采購，以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，為客戶提供商品和服務(wù)（見下頁圖）。企業(yè)的國際營銷模式逐步從來料加工、貼牌生產(chǎn)擴展到包括一些設(shè)計能力在內(nèi)的合同制造，并最終實現(xiàn)企業(yè)依托自己的品牌來營銷自己的研發(fā)，拓展全球市場。 ? 郭克莎等： 《 差距與趕超：中國工業(yè)與世界先進水平的比較研究 》 [M]中國城市出版社， 2021年 9月。 。 ? 李廉水 杜占元主編 《 2021中國制造業(yè)發(fā)展研究報告 》 [R]科學(xué)出版社， 2021。 ?該路徑表示的是中國制造業(yè)企業(yè)從來料加工起步，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘N牌制造商或合同制造商，然后將承擔(dān)的某些加工制造活動配置給第三國制造商。 ?但從長期來看，中國要成為全球制造業(yè)基地，就一定要有一批設(shè)計能力和品牌競爭力均強的制造業(yè)企業(yè)成長起來，成為某些制造業(yè)部門全球分工的核心企業(yè)，從而創(chuàng)造更高的國際經(jīng)營業(yè)績。 ?當(dāng)企業(yè)國際市場拓展能力較強（或品牌知名度較高）、而設(shè)計能力和加工制造能力較弱時，采用這種戰(zhàn)略模式是合理的。 ?當(dāng)企業(yè)處于設(shè)計能力和制造能力較強而國際市場拓展能力（品牌影響力）較弱的階段，采用這種戰(zhàn)略模式是合理的。 ?當(dāng)企業(yè)處于加工能力較強、設(shè)計能力和國際市場拓展能力都比較弱的階段，采用這種戰(zhàn)略模式是合理的。 2021/6/14 中國企業(yè)國際市場進入戰(zhàn)略選擇 21 ? 價值鏈 “空間分割”趨勢 ? “空間分割”是指產(chǎn)品價值鏈、一項技術(shù)或整套工藝流程被分割成若干部分，分別轉(zhuǎn)移到不同國家和地區(qū)，實行專業(yè)化生產(chǎn)，然后在全球范圍內(nèi)實行產(chǎn)業(yè)整合； ? 隨著價值鏈的分拆，跨國公司較少全線投資受資國上下游相關(guān)的各個領(lǐng)域，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對象日趨細(xì)化和分散化； ? 發(fā)達(dá)國家從事技術(shù)資金密集環(huán)節(jié)生產(chǎn)，發(fā)展中國家從事非熟練勞動密集環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。 ? 從中國的綜合國力、制造業(yè)的素質(zhì)和競爭能力，特別是擁有的自主核心技術(shù)看，中國還遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上 18世紀(jì)英國在世界的地位，更比不上 19世紀(jì)以后的美國和日本。也就是說，日本作為新的全球制造業(yè)中心的地位重點表現(xiàn)為在重點行業(yè)、重點技術(shù)領(lǐng)域取得領(lǐng)先于美國的競爭優(yōu)勢，而不是取而代之。根據(jù)世界銀行的資料， 1965—1980年，日本的年平均經(jīng)濟增長率為 %； 1980—1991年日本
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