戰(zhàn)略管理與中國企業(yè)持續(xù)成長(完整版)
【正文】 企業(yè)為形成和維持競爭優(yōu)勢，謀求長期生存和發(fā)展，在內(nèi)外環(huán)境分析的基礎上，對企業(yè)的發(fā)展目標及其實現(xiàn)途徑、手段所做的一系列全局性、根本性和長遠性的謀劃。 建立各項業(yè)務間的協(xié)同作用，從而建立競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略管理講座 （３）所采用的技術(shù)和開展的活動 —— 采取什 么樣的方式滿足顧客的需求。 *降低銷售成本 戰(zhàn)略管理講座 多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略的類型： 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 無關(guān)多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略的實施： 多元化的時機 正確選擇多元化成長的方向 正確選擇進入新業(yè)務的途徑 多元化之后的業(yè)務重組 戰(zhàn)略管理講座 一家企業(yè)通過購買另一個企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而達到控制和影響被購并企業(yè)的目的。 案例： 勞斯萊斯汽車強生嬰兒洗滌用品 美國住宿行業(yè) 瓜分舊市場 開拓新市場 六、戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖和目標。 在戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行過程中，每個管理者都承擔著積極的角色。 戰(zhàn)略管理講座 基本競爭戰(zhàn)略： 低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2 、差別化戰(zhàn)略 聚焦或集中戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理講座 低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成功的關(guān)鍵： 尋求整個價值鏈上的成本節(jié)約，形成成本控制的制度和文化。 建立公司的目標體系 財務目標 1 、收入增長 2 、收益增長 3 、提高股東的紅利 4 、擴大利潤率 5 、提高既有投資資本的回報率 7 、強大的證券和信用評價 8 、提高現(xiàn)金流 9 、股票價格上升 12 、提高公司收入的多元化程度 戰(zhàn)略目標 1 、提高公司的市場份額 2 、更短的從設計到市場的周期 3 、公司產(chǎn)品的質(zhì)量比競爭對手更高 4 、在行業(yè)中擁有低成本優(yōu)勢 5 、產(chǎn)品線比競爭對手的更寬 6 、擁有比競爭對手更強大的形象 7 、卓越的顧客服務 8 、地理覆蓋面比競爭對手更廣 9 、成為技術(shù)和產(chǎn)品革新方面的領(lǐng)導者 三、戰(zhàn)略的形成 外部環(huán)境：宏觀、行業(yè)及競爭環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力及核心競爭力分析 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略分析的思路 通過研究外部環(huán)境，公司確定： 它們可能會選擇做什么 通過研究內(nèi)部環(huán)境，公司確定： 它們能做什么 要想在 21世紀競爭格局下取得成功，公司必須積累自己獨到的資源和能力，而這又必須適應不斷變化的外部環(huán)境。 采取措施將新的業(yè)務加進業(yè)務組合中去，在有吸引力的行業(yè)中建立新的地位。 戰(zhàn)略管理講座 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次結(jié)構(gòu)： 公司戰(zhàn)略：探索企業(yè)各種經(jīng)營和投資的最佳組合。追求 “ 做久 ” 目標，關(guān)注如何培育真正意義上的核心競爭力問題，關(guān)注自己的社會責任。 然而 ， 一些優(yōu)秀的企業(yè)卻能夠擺脫這種 “ 短壽 ” 的 “ 宿命 ” 。 戰(zhàn)略管理講座 企業(yè)持續(xù)發(fā)展：做久企業(yè) ? “做久企業(yè) ” 則更多的是一個時間、動態(tài)的目標，要解決的問題是如何在劇烈的環(huán)境變化下、激烈的市場競爭中保持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、長盛不衰。 面對企業(yè)的大千萬象 ， 面對企業(yè)的生生死死 ， 是什么決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展呢 ？ 問題的提出與意義 戰(zhàn)略管理
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