戰(zhàn)略管理與中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)(完整版)
【正文】 企業(yè)為形成和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑、手段所做的一系列全局性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。 建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)間的協(xié)同作用，從而建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn)略管理講座 （３）所采用的技術(shù)和開展的活動(dòng) —— 采取什 么樣的方式滿足顧客的需求。 *降低銷售成本 戰(zhàn)略管理講座 多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略的類型： 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 無(wú)關(guān)多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略的實(shí)施： 多元化的時(shí)機(jī) 正確選擇多元化成長(zhǎng)的方向 正確選擇進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑 多元化之后的業(yè)務(wù)重組 戰(zhàn)略管理講座 一家企業(yè)通過(guò)購(gòu)買另一個(gè)企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而達(dá)到控制和影響被購(gòu)并企業(yè)的目的。 案例： 勞斯萊斯汽車強(qiáng)生嬰兒洗滌用品 美國(guó)住宿行業(yè) 瓜分舊市場(chǎng) 開拓新市場(chǎng) 六、戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)。 在戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行過(guò)程中，每個(gè)管理者都承擔(dān)著積極的角色。 戰(zhàn)略管理講座 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2 、差別化戰(zhàn)略 聚焦或集中戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理講座 低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成功的關(guān)鍵： 尋求整個(gè)價(jià)值鏈上的成本節(jié)約，形成成本控制的制度和文化。 建立公司的目標(biāo)體系 財(cái)務(wù)目標(biāo) 1 、收入增長(zhǎng) 2 、收益增長(zhǎng) 3 、提高股東的紅利 4 、擴(kuò)大利潤(rùn)率 5 、提高既有投資資本的回報(bào)率 7 、強(qiáng)大的證券和信用評(píng)價(jià) 8 、提高現(xiàn)金流 9 、股票價(jià)格上升 12 、提高公司收入的多元化程度 戰(zhàn)略目標(biāo) 1 、提高公司的市場(chǎng)份額 2 、更短的從設(shè)計(jì)到市場(chǎng)的周期 3 、公司產(chǎn)品的質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高 4 、在行業(yè)中擁有低成本優(yōu)勢(shì) 5 、產(chǎn)品線比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的更寬 6 、擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大的形象 7 、卓越的顧客服務(wù) 8 、地理覆蓋面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廣 9 、成為技術(shù)和產(chǎn)品革新方面的領(lǐng)導(dǎo)者 三、戰(zhàn)略的形成 外部環(huán)境：宏觀、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略分析的思路 通過(guò)研究外部環(huán)境，公司確定： 它們可能會(huì)選擇做什么 通過(guò)研究?jī)?nèi)部環(huán)境，公司確定： 它們能做什么 要想在 21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局下取得成功，公司必須積累自己獨(dú)到的資源和能力，而這又必須適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。 采取措施將新的業(yè)務(wù)加進(jìn)業(yè)務(wù)組合中去，在有吸引力的行業(yè)中建立新的地位。 戰(zhàn)略管理講座 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次結(jié)構(gòu)： 公司戰(zhàn)略：探索企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)和投資的最佳組合。追求 “ 做久 ” 目標(biāo)，關(guān)注如何培育真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，關(guān)注自己的社會(huì)責(zé)任。 然而 ， 一些優(yōu)秀的企業(yè)卻能夠擺脫這種 “ 短壽 ” 的 “ 宿命 ” 。 戰(zhàn)略管理講座 企業(yè)持續(xù)發(fā)展：做久企業(yè) ? “做久企業(yè) ” 則更多的是一個(gè)時(shí)間、動(dòng)態(tài)的目標(biāo)，要解決的問(wèn)題是如何在劇烈的環(huán)境變化下、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)盛不衰。 面對(duì)企業(yè)的大千萬(wàn)象 ， 面對(duì)企業(yè)的生生死死 ， 是什么決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展呢 ？ 問(wèn)題的提出與意義 戰(zhàn)略管理
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