wto與中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(1)(存儲版)
【正文】 精力開發(fā)和保持一些核心能力 ， 公司中只 從事與這些核心能力直接相關的活動 ， 其他活 動都采取外購的辦法 。進行產權量化工作，是確保這一類企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的最基本的制度建設。 鐘教授將為購書者 簽名。 結 論 既阻礙了職工的正常流動，也導致職工和經(jīng)營者的短期行為。如：報社與印刷廠 為避開管制和逃避稅收 在企業(yè)管理（內配）和 市場交易（外配）之間， 有幾種中間形式 現(xiàn)貨交易 特許經(jīng)營 長期合同 自己投資 戰(zhàn)略聯(lián)盟 子公司 相互持股 事業(yè)部 促進市場代替企業(yè)的幾個因素 ——中國的實際 管理層和員工的自覺性較差，導致管理 成本上升 區(qū)域性的產業(yè)集中度高 交通發(fā)達 互聯(lián)網(wǎng)等信息媒體的發(fā)展 市場秩序的優(yōu)化 企業(yè)融資的困難 企業(yè)經(jīng)營者要克服兩種觀念： 萬事不求人的觀念：無論自己是否有優(yōu)勢 ， 無論自己做是否合算 ， 所有的事都自己做 ， 從頭做到尾 ， 結果把公司弄成大而全或小而全； 不讓肥水外流的觀念：每個環(huán)節(jié)都是一項業(yè)務 ， 這項業(yè)務讓別人做 ， 感到可惜 ， 于是都自己做 ， 似乎沒有放棄每一個賺錢機會 ， 實際上是得了芝麻丟了西瓜 。 現(xiàn)有產業(yè)沒有空間的可以做多，現(xiàn)有產業(yè)空 間廣闊的應當做專 案例一： 大慶不得不選擇多元化 案例二：三九不一定選擇多元化 如何發(fā)展相關多元化 技術相關 生產能力相關 市場相關 品牌相關 關系資源相關 二、環(huán)節(jié)集中 ? 一個企業(yè)不僅只做一個產業(yè)，而且只做一個產業(yè)的一兩個環(huán)節(jié) ? 把自己的全部資源和精力，集中在自己最有優(yōu)勢的一兩個環(huán)節(jié)上 ? 內配是壟斷性配套，外配是競爭性配套 —— 互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)的環(huán)節(jié)集中創(chuàng)造了條件 案例一：臺州飛躍集團 縫 紉 機 拉 桿 針 頭 案例二：杭州華立集團 案例三：九個字省一個億 ? 2023年 12月，為安陽市機床廠提出了“九字方針”：兩減、兩買、一擴、四提高， ? 兩 減：減少固定資產投資，減少生產環(huán)節(jié) ? 兩 買：買腦 —— 引進研發(fā)人才 買嘴 —— 引進市場營銷人才 ? 一 擴：增資擴股 ? 四提高： 提高關鍵部件的生產能力、提高產品 組裝能力、提高新產品開發(fā)能力，提 高市場營銷能力， 七點收獲 節(jié)省了資金，固定資產和流動資金共節(jié) 省將近 1個億 降低了成本，每噸成本由 2800降到 2400 縮短了周期，抓住了市場機會 提高了產品質量 減輕了管理負擔 增強了四個能力 減少了城市污染 至于環(huán)節(jié)集中的理論解釋 對信息比較靈敏 有領導 、 領導者的 激勵機制較強 權威 ， 便于各環(huán)節(jié) 之間的協(xié)調 交易成本 官僚作風 費用 代理成本 逆向選擇 市場交易 優(yōu) 勢 成本 企業(yè)管理 市場交易關系背后的激勵機制 ? 每個企業(yè)都有一架原動力裝置，企業(yè)數(shù) 量多，原動力裝置也就多，整個經(jīng)濟的 原動力總量也就大。 有剩余資源的可以做多，資源短缺的應當做 專 。如不能把未來的不測事件都寫下來，因而不能制訂長期合同 較高的交易頻率。 集體所有制的另一個重要的制度性 缺陷是： 企業(yè)職工的所有權與職工身份是合二為
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