wto與中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(存儲(chǔ)版)
【正文】 精力開發(fā)和保持一些核心能力 ， 公司中只 從事與這些核心能力直接相關(guān)的活動(dòng) ， 其他活 動(dòng)都采取外購(gòu)的辦法 。進(jìn)行產(chǎn)權(quán)量化工作，是確保這一類企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的最基本的制度建設(shè)。 鐘教授將為購(gòu)書者 簽名。 結(jié) 論 既阻礙了職工的正常流動(dòng)，也導(dǎo)致職工和經(jīng)營(yíng)者的短期行為。如：報(bào)社與印刷廠 為避開管制和逃避稅收 在企業(yè)管理（內(nèi)配）和 市場(chǎng)交易（外配）之間， 有幾種中間形式 現(xiàn)貨交易 特許經(jīng)營(yíng) 長(zhǎng)期合同 自己投資 戰(zhàn)略聯(lián)盟 子公司 相互持股 事業(yè)部 促進(jìn)市場(chǎng)代替企業(yè)的幾個(gè)因素 ——中國(guó)的實(shí)際 管理層和員工的自覺性較差，導(dǎo)致管理 成本上升 區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集中度高 交通發(fā)達(dá) 互聯(lián)網(wǎng)等信息媒體的發(fā)展 市場(chǎng)秩序的優(yōu)化 企業(yè)融資的困難 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要克服兩種觀念： 萬事不求人的觀念：無論自己是否有優(yōu)勢(shì) ， 無論自己做是否合算 ， 所有的事都自己做 ， 從頭做到尾 ， 結(jié)果把公司弄成大而全或小而全； 不讓肥水外流的觀念：每個(gè)環(huán)節(jié)都是一項(xiàng)業(yè)務(wù) ， 這項(xiàng)業(yè)務(wù)讓別人做 ， 感到可惜 ， 于是都自己做 ， 似乎沒有放棄每一個(gè)賺錢機(jī)會(huì) ， 實(shí)際上是得了芝麻丟了西瓜 。 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)沒有空間的可以做多，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)空 間廣闊的應(yīng)當(dāng)做專 案例一： 大慶不得不選擇多元化 案例二：三九不一定選擇多元化 如何發(fā)展相關(guān)多元化 技術(shù)相關(guān) 生產(chǎn)能力相關(guān) 市場(chǎng)相關(guān) 品牌相關(guān) 關(guān)系資源相關(guān) 二、環(huán)節(jié)集中 ? 一個(gè)企業(yè)不僅只做一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而且只做一個(gè)產(chǎn)業(yè)的一兩個(gè)環(huán)節(jié) ? 把自己的全部資源和精力，集中在自己最有優(yōu)勢(shì)的一兩個(gè)環(huán)節(jié)上 ? 內(nèi)配是壟斷性配套，外配是競(jìng)爭(zhēng)性配套 —— 互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)的環(huán)節(jié)集中創(chuàng)造了條件 案例一：臺(tái)州飛躍集團(tuán) 縫 紉 機(jī) 拉 桿 針 頭 案例二：杭州華立集團(tuán) 案例三：九個(gè)字省一個(gè)億 ? 2023年 12月，為安陽市機(jī)床廠提出了“九字方針”：兩減、兩買、一擴(kuò)、四提高， ? 兩 減：減少固定資產(chǎn)投資，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) ? 兩 買：買腦 —— 引進(jìn)研發(fā)人才 買嘴 —— 引進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷人才 ? 一 擴(kuò)：增資擴(kuò)股 ? 四提高： 提高關(guān)鍵部件的生產(chǎn)能力、提高產(chǎn)品 組裝能力、提高新產(chǎn)品開發(fā)能力，提 高市場(chǎng)營(yíng)銷能力， 七點(diǎn)收獲 節(jié)省了資金，固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金共節(jié) 省將近 1個(gè)億 降低了成本，每噸成本由 2800降到 2400 縮短了周期，抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì) 提高了產(chǎn)品質(zhì)量 減輕了管理負(fù)擔(dān) 增強(qiáng)了四個(gè)能力 減少了城市污染 至于環(huán)節(jié)集中的理論解釋 對(duì)信息比較靈敏 有領(lǐng)導(dǎo) 、 領(lǐng)導(dǎo)者的 激勵(lì)機(jī)制較強(qiáng) 權(quán)威 ， 便于各環(huán)節(jié) 之間的協(xié)調(diào) 交易成本 官僚作風(fēng) 費(fèi)用 代理成本 逆向選擇 市場(chǎng)交易 優(yōu) 勢(shì) 成本 企業(yè)管理 市場(chǎng)交易關(guān)系背后的激勵(lì)機(jī)制 ? 每個(gè)企業(yè)都有一架原動(dòng)力裝置，企業(yè)數(shù) 量多，原動(dòng)力裝置也就多，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的 原動(dòng)力總量也就大。 有剩余資源的可以做多，資源短缺的應(yīng)當(dāng)做 專 。如不能把未來的不測(cè)事件都寫下來，因而不能制訂長(zhǎng)期合同 較高的交易頻率。 集體所有制的另一個(gè)重要的制度性 缺陷是： 企業(yè)職工的所有權(quán)與職工身份是合二為
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