【正文】 ☆ 20% 10 整經(jīng)補數(shù)異常次數(shù) √ 10% ☆ 20% 11 產(chǎn)量（基數(shù)調(diào)整項） ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 12 生產(chǎn)安全（扣減項） ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 13 5S 現(xiàn)在梭織車間 KPI考核 13個指標 62 KPI指標及權(quán)重體現(xiàn)管理層級的工作重心 項次 指標名稱 經(jīng)理 權(quán)重 技術(shù) 總監(jiān) 權(quán)重 工藝 主任 權(quán)重 轉(zhuǎn)機 主任 權(quán)重 生產(chǎn) 主任 權(quán)重 整經(jīng) 主任 權(quán)重 1 大貨返工率 √ 20% √ 20% √ 15% ☆ 15% ☆ 25% 2 重大異常次數(shù) √ 15% √ 25% √ 20% ☆ 15% ☆ 20% 3 損耗率 √ 15% √ 15% ☆ 15% ☆ 15% ☆ 15% 4 人均效能 √ 15% √ 15% ☆ 15% ☆ 15% ☆ 20% 5 費用率 √ 15% ☆ 10% ☆ 15% ☆ 15% 6 工藝起版及時率 √ 10% √ 25% 7 轉(zhuǎn)機計劃達成率 √ 10% ☆ 20% 8 人員流動率 √ 10% ☆ 10% ☆ 10% ☆ 10% 9 梭織停工待料時數(shù) ☆ 20% 10 整經(jīng)補數(shù)異常次數(shù) √ 10% ☆ 20% 11 產(chǎn)量（基數(shù)調(diào)整項） ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 12 生產(chǎn)安全（扣減項） ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 13 5S 63 KPI設(shè)計通過大量研討得出 經(jīng)理、主任們能深刻理解 KPI指標定義 經(jīng)理、主任們能更好的執(zhí)行 KPI 易于實施績效改善 經(jīng)理們是通過管理來改善績效的 64 KPI與成本費用相關(guān)聯(lián) 組織、制度（外部控制） 企業(yè)文化 人力資源(內(nèi)部激勵) 基層員工行為 關(guān)注各部門費用指標變化 財務(wù)管理 各層級主管 關(guān)注各層級主管的 KPI 關(guān)注基層員工的行為 【舉例】 降低重大異常次數(shù) 降低費用 熟練的技能 +責任心 降低費用的核心指標（人工費、能源費、機物料、維修費、原材料） KPI設(shè)計與成本費用相關(guān)聯(lián) 65 模塊五 序號 KPI 策略 完成目標目標的工作計劃 所需資源支持 1 生產(chǎn)計劃達成率 11規(guī)范周度生產(chǎn)作業(yè)排程； 1理順一、二分廠生產(chǎn)銜接； 1配合調(diào)整常規(guī)品種清單，減少臨時訂單 1 3月 10日前確定周度生產(chǎn)作業(yè)排程計劃編制流程及規(guī)范要求； 12每周一召集一、二分廠生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，分析待料情況，提出改進措施； 1 3月底前配合計劃物控部、營銷中心根據(jù)前期發(fā)貨情況，修訂常規(guī)品種清單，減少臨時訂單品種。設(shè)計中高層主管和員工的月度 /季度 /年度績效獎金時，均跟績效掛鉤 ；員工年度晉升同 樣跟績效掛鉤，建立績效導(dǎo)向的獎勵機制。生產(chǎn)部幾個大車間組織架構(gòu) 過于臃腫，人浮于事，車間內(nèi)的職責重疊，車間之間的協(xié)作不暢。 業(yè)務(wù)方向明確，但不夠清晰，不容易轉(zhuǎn)化為實際行動。戰(zhàn)略績效管理模式 驅(qū)動中國企業(yè)成長 主講 王小剛 202303 1 戰(zhàn)略績效專家、中華傳統(tǒng)文化（儒釋道）的學習者與踐行者。 4 《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐：實戰(zhàn)案例解析》目錄（ 1） 第 1章 中國成長型企業(yè)的挑戰(zhàn)及解決策略 中國成長型企業(yè)的八大挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略績效管理體系綜述 案例 11 光明股份公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 案例 12 飛力公司戰(zhàn)略目標與績效管理之間的脫節(jié) 案例 13 夢迪公司董事長的期望為何總是落空 戰(zhàn)略績效管理實踐的成功要素 案例 14 華興公司戰(zhàn)略績效管理模式為何失敗 案例 15 戰(zhàn)略績效管理模式 成功推動嘉鴻公司市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略績效管理的責任承擔 第 2章 戰(zhàn)略績效管理工具 平衡計分卡 （ BSC） 關(guān)鍵績效指標 （ KPI） 目標管理 （ MBO） 經(jīng)濟增加值 （ EVA） 【 問題 1】 組織績效管理包括哪些層次 【 問題 2】 戰(zhàn)略績效管理工具的特點及應(yīng)用范圍 5 《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐：實戰(zhàn)案例解析》目錄（ 2） 第 3章 指標類別和指標衡量方法 關(guān)鍵績效指標 （ KPI） 【 問題 1】 如何分解企業(yè)級 KPI 【 問題 2】 如何定義 KPI 【 問題 3】 如何收集績效數(shù)據(jù) 【 問題 4】 哪些人員適合用 KPI考評 【 問題 5】 如何設(shè)計 KPI目標值 【 問題 6】 如何設(shè)計 KPI權(quán)重 【 問題 7】 如何設(shè)計 KPI評分標準 【 問題 8】 如何設(shè)計 KPI考核表 工作目標設(shè)定 （ GS） 【 問題 1】 如何定義 GS 【 問題 2】 哪些人適合用 GS評估 【 問題 3】 如何設(shè)計 GS評估表 【 問題 4】 如何設(shè)計 KPI+GS考評表 關(guān)鍵素質(zhì)指標 （ KCI） 【 問題 1】 如何定義 KCI 【 問題 2】 哪些人適合用 KCI評估 【 問題 3】 如何設(shè)計 KCI評估表 指標衡量方法 6 《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐：實戰(zhàn)案例解析》目錄（ 3） 第 4章 戰(zhàn)略績效體系設(shè)計 明確公司戰(zhàn)略 繪制戰(zhàn)略地圖 案例 41 科興公司如何繪制戰(zhàn)略地圖 案例 42 陽光公司如何確定客戶價值主張 識別戰(zhàn)略主題 明確部門使命 案例 43 惠民公司如何做好戰(zhàn)略績效的縱向一致和橫向協(xié)同 【 問題 1】 市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型問題 【 問題 2】 新產(chǎn)品試生產(chǎn)問題 【 問題 3】 原材料交付問題 【 問題 4】 產(chǎn)品質(zhì)量問題 【 問題 5】 新產(chǎn)品開發(fā)問題 案例 44 嘉鴻公司組織功能優(yōu)化 案例 45 南方汽車業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 尋找因果關(guān)系 建立因果關(guān)系分析表 落實公司和部門指標 指標要素設(shè)計 案例 46 亞旭公司如何讓員工關(guān)注績效 7 《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐：實戰(zhàn)案例解析》目錄（ 4） 第 5章 戰(zhàn)略績效管理的支撐系統(tǒng) 計劃管理 預(yù)算管理 管理報告