企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略分析咨詢(文件)
【正文】 ednesday, May 12, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 216:01 下午 五月 2118:01May 12, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 18:01:3218:01:3218:015/12/2023 6:01:32 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 21五月 2118:01:3218:01:32May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 6:01:32 下午 6:01 下午 18:01:32五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 五月 216:01 下午 五月 2118:01May 12, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:01:3218:01:3218:01Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。 6:01:32 下午 6:01 下午 18:01:32五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 12 五月 20236:01:32 下午 18:01:32五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 18:01:3218:01:3218:015/12/2023 6:01:32 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 216:01 下午 五月 2118:01May 12, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 18:01:3218:01:3218:01Wednesday, May 12, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。2023/5/12 45? 以下四個(gè)問(wèn)題可以測(cè)試組織的核心能力具有怎樣的地位— 誰(shuí)擁有核心能力？是組織還是個(gè)人？— 競(jìng)爭(zhēng)力的持久性怎樣？（若不持久，則靈活而又具有選擇性的小公司更 有機(jī)會(huì)，屬它們的核心能力）— 競(jìng)爭(zhēng)力的可轉(zhuǎn)移性如何？（如：商標(biāo)、商譽(yù)等就不容易轉(zhuǎn)移）— 競(jìng)爭(zhēng)力的可仿造性如何？2023/5/12 46靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。2023/5/12 37? SWOT 分析基本步驟— 確認(rèn)組織當(dāng)前執(zhí)行的戰(zhàn)略（已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略）；— 依環(huán)境分析的步驟確認(rèn)組織的環(huán)境變化； （以不超過(guò) 78個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為宜）— 根據(jù)組織的資源組合，確認(rèn)組織的關(guān)鍵能力（優(yōu)勢(shì)） 和受到的關(guān)鍵限制（劣勢(shì)）；? 四種可供選擇的策略2023/5/12 382023/5/12 392023/5/12 402023/5/12 41? 動(dòng)態(tài) SWOT 分析— 由于外部環(huán)境是變化的，所以戰(zhàn)略研究人員應(yīng)準(zhǔn)備幾種不同時(shí)點(diǎn)的道斯距陣。? 分析案例2023/5/12 352023/5/12 36【 確認(rèn)關(guān)鍵問(wèn)題 】? 資源分析的重要目的是從以前的分析中確認(rèn)出關(guān)鍵問(wèn)題。還不如關(guān)閉公司總部，獨(dú)立進(jìn)行各種活動(dòng)，市場(chǎng)會(huì)更有效地合理分配資源；或者，索幸由投資者自己去做組合。1．組合分析（ Portfolio analysis）—— 組織的各種不同的活動(dòng)和資源相互補(bǔ)充的程度? 產(chǎn)品組合、市場(chǎng)組合、產(chǎn)品 /市場(chǎng)組合的分析— 保證業(yè)務(wù)組合的優(yōu)化；? 常用組合分析方法（ ）— 波士頓咨詢公司（ BCG）的四象限法；（資產(chǎn)組合距陣 —Product Portfolio Matrix ）— 通用電氣公司（ GE）的業(yè)務(wù)組合距陣；
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