企業(yè)戰(zhàn)略管理及競爭力的提升(文件)
【正文】 ?資源：有什么 ?能力：會干什么 ?核心競爭力：過人之處 20 資源、能力、核心競爭力的關系 資源 ? 企業(yè)經(jīng)營過程的投入 帶來 能力 ? 整合不同資源形成的行為潛質 是否是企業(yè)獨有、有價值的能力？ 是 否 一般能力 ? 不具有戰(zhàn)略價值的能力 核心競爭力 ? 具有戰(zhàn)略價值的能力 21 第三部分 ?什么是戰(zhàn)略管理 ?如何進行戰(zhàn)略分析 ?戰(zhàn)略選擇的幾個重點問題 22 戰(zhàn)略選擇的層次 ?企業(yè)戰(zhàn)略分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略 公司層 戰(zhàn)略 業(yè)務層 戰(zhàn)略 1 業(yè)務層 戰(zhàn)略 3 業(yè)務層 戰(zhàn)略 2 財務戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 制造戰(zhàn)略 23 問題 1:要不要多元化？ ?多元化：企業(yè)從事兩種或兩種以上的經(jīng)營業(yè)務 ?案例：聯(lián)想集團多元化之失 24 可能的結論 ?中小企業(yè)盡量不要多元化 ?大企業(yè)多元化盡量選擇相關多元化 ?多元化的關鍵是企業(yè)資源能否支撐企業(yè)在多個領域取得成功 2
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鄂ICP備17016276號-1