戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)講義(文件)
【正文】 規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) – 真正意義上的全球品牌的誕生； – 研發(fā)能力不斷集中于少數(shù)巨無(wú)霸型企業(yè)； – 大規(guī)模的 IT建設(shè)使巨型企業(yè)能夠以最高的效率管理全球運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)； – 高級(jí)人才資源向發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移集中。 4） 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的巨大變化 ? 由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中釋放出的巨大能量，很多行業(yè)在過(guò)去 20年經(jīng)歷了超常的發(fā)展速度； ? 近年來(lái)，越來(lái)越多的行業(yè)從高速成長(zhǎng)期步入成熟期，很多企業(yè)首次經(jīng)歷停滯不前，甚至出現(xiàn)衰退的市場(chǎng)?！? 能否自我超越，決定了一個(gè)企業(yè)能否再塑輝煌，或是走向沒(méi)落。因?yàn)閷?duì)未來(lái)的不確定性，自下而上（ Bottom up process）帶來(lái)的新的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)就尤為重要。提早行動(dòng)，即使出現(xiàn)錯(cuò)誤，仍可以將企業(yè)調(diào)整回原來(lái)的狀態(tài)，但行動(dòng)遲緩對(duì)企業(yè)造成的損害是不能挽回的。 。但是大多數(shù)公司的死亡，并不是由于選錯(cuò)路徑，而是由于三心二意，在優(yōu)柔寡斷的決策過(guò)程中浪費(fèi)了寶貴的資源，斷送了自己的前途。避免混亂。大多數(shù)公司都是直接從榮譽(yù)的頂峰跌落失敗的峽谷。 這些都帶來(lái)了巨大的不確定因素 6）企業(yè)自身生命周期的演變 ? 改制 ? 接班人 ? 空降兵 ? 海歸 強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)， 清醒的自我認(rèn)識(shí)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的首要條件。 強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱。 ? 全球資本流通自由化 – 流向發(fā)展中國(guó)家的 FDI從 1984年的 220億美元躍升到 1998年的 1660億美元，并相對(duì)集中在巴西、墨西哥和中國(guó)。 企業(yè)過(guò)去的形態(tài) 企業(yè)未來(lái)的形態(tài) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn) 無(wú)法適應(yīng) 中國(guó)企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)
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