與中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(文件)
【正文】 鐘朋榮簡介 1. 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 2. 北京視野咨詢中心主任 3. 兼任中央財經(jīng)大學(xué)、中南財經(jīng)大學(xué)、西北大學(xué)教授 4. 兼任北京裕興、誠成文化等 5家（上市）公司獨(dú)立董事 5. 兼任三九集團(tuán)、茅臺酒廠等十多家企業(yè)的顧問 6. 在中央辦公廳從事 6年調(diào)研工作 7. 主持制訂過大慶、三九、哈高科、南都電源集團(tuán)等近百家企業(yè)的戰(zhàn)略方 8. 案和改制方案 9. 主持過新疆德隆集團(tuán)、浙江橫店集團(tuán)、三九集團(tuán)、浙江華立集團(tuán)等 10多 10. 家知名企業(yè)的案例研究 11. 主持制訂過河南鄭州、安陽、湖北襄樊、荊州、浙江臺州、陜西榆林等 12. 近 20個地級市的發(fā)展方案 13. 發(fā)表數(shù)百篇經(jīng)濟(jì)論文，出版 18部專著 第一部分 中小企業(yè)的縮身運(yùn)動 產(chǎn)業(yè)集中 環(huán)節(jié)集中 區(qū)域集中三個集中 一、產(chǎn)業(yè)集中 背景分析 加入 WTO： 從制度上使中國企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)融 為一體 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展： 從技術(shù)上使中國企業(yè)與世界 經(jīng)濟(jì)融為一體 國際分工： 中國企業(yè)將面臨更廣闊的市場， 面臨更深度的分工 結(jié)論：一個企業(yè)不在于做多，而在于做專、做精 每個企業(yè)都面臨兩種戰(zhàn)略選擇： ? 一是多產(chǎn)業(yè)，小規(guī)模，低市場占有率 ? 二是少產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模，高市場占有率 企業(yè)選擇多與專的幾條原則 : 大企業(yè)可以做多，小企業(yè)必須做專 。 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)沒有空間的可以做多，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)空 間廣闊的應(yīng)當(dāng)做專 案例一： 大慶不得不選擇多元化 案例二：三九不一定選擇多元化 如何發(fā)展相關(guān)多元化 技術(shù)相關(guān) 生產(chǎn)能力相關(guān) 市場相關(guān) 品牌相關(guān) 關(guān)系資源相關(guān) 二、環(huán)節(jié)集中 ? 一個企業(yè)不僅只做一個產(chǎn)業(yè)，而且只做一個產(chǎn)業(yè)的一兩個環(huán)節(jié) ? 把自己的全部資源和精力，集中在自己最有優(yōu)勢的一兩個環(huán)節(jié)上 ? 內(nèi)配是壟斷性配套，外配是競爭性配套 —— 互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)的環(huán)節(jié)集中創(chuàng)造了條件 案例一：臺州飛躍集團(tuán) 縫 紉 機(jī) 拉 桿 針 頭 案例二：杭州華立集團(tuán) 案例三：九個字省一個億 ? 2023年 12月，為安陽市機(jī)床廠提出了“九字方針”：兩減、兩買、一擴(kuò)、四提高， ? 兩 減：減少固定資產(chǎn)投資，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) ? 兩 買：買腦 —— 引進(jìn)研發(fā)人才 買嘴 —— 引進(jìn)市場營銷人才 ? 一 擴(kuò)：增資擴(kuò)股 ? 四提高： 提高關(guān)鍵部件的生產(chǎn)能力、提高產(chǎn)品 組裝能力、提高新產(chǎn)品開發(fā)能力，提 高市場營銷能力， 七點(diǎn)收獲 節(jié)省了資金，固定資產(chǎn)和流動資金共節(jié) 省將近 1個億 降低了成本，每噸成本由 2800降到 2400 縮短了周期，抓住了市場機(jī)會 提高了產(chǎn)品質(zhì)量 減輕了管理負(fù)擔(dān) 增強(qiáng)了四個能力 減少了城市污染 至于環(huán)節(jié)集中的理論解釋 對信息比較靈敏 有領(lǐng)導(dǎo) 、 領(lǐng)導(dǎo)者的 激勵機(jī)制較強(qiáng) 權(quán)威 ， 便于各環(huán)節(jié) 之間的協(xié)調(diào) 交易成本 官僚作風(fēng) 費(fèi)用 代理成本 逆向選擇 市場交易 優(yōu) 勢 成本 企業(yè)管理 市場交易關(guān)系背后的激勵機(jī)制 ? 每個企業(yè)都有一架原動力裝置，企業(yè)數(shù) 量多，原動力裝置也就多，整個經(jīng)濟(jì)的 原動力總量也就大。在此點(diǎn)之外再擴(kuò)大企業(yè)范圍， 企業(yè)管理成本就高于市場交易成 本，就應(yīng)用外配代替內(nèi)配。如：報社與印刷廠 為避開管制和逃避稅收 在企業(yè)管理（內(nèi)配）和 市場交易（外配）之間， 有幾種中間形式 現(xiàn)貨交易 特許經(jīng)營 長期合同 自己投資 戰(zhàn)略聯(lián)盟 子公司 相互持股 事業(yè)部 促進(jìn)市場代替企業(yè)的幾個因素 ——中國的實(shí)際 管理層和員工的自覺性較差，導(dǎo)致管理 成本上升 區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集中度高 交通發(fā)達(dá) 互聯(lián)網(wǎng)等信息媒體的發(fā)展 市場秩序的優(yōu)化 企業(yè)融資的困難 企業(yè)經(jīng)營者要克服兩種觀念： 萬事不求人的觀念：無論自己是否有優(yōu)勢 ， 無論自己做是否合算 ， 所有的事都
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1