戰(zhàn)略轉型中的中國企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)講義-資料下載頁
2025-02-21 12:47本頁面
【正文】 管理能力 艱難的自我超越 ? 德魯克（ Drucker）：“如果一切重新開始，你會怎么辦？” ? 格魯夫（ Grove）：“如果我下臺，另選一名新的總裁 ??他會放棄存儲器的生意 ?? 那么我為什么不走出這扇門，然后回來自己動手？” ? 郭仕納（ Gerstner）：“外來的新領導 ?? 只有一點優(yōu)勢 ?? 這些新經理不存在情感上的難題，因而更能不偏不倚的做出決策，真乃當局者迷，旁觀者清。” 能否自我超越，決定了一個企業(yè)能否再塑輝煌，或是走向沒落。前一個時代輝煌的巨星，往往是最后一個感覺到變化的人，他們的失敗也往往最為慘烈。大多數公司都是直接從榮譽的頂峰跌落失敗的峽谷。 嘗試 和創(chuàng)新 ? 放棄教條，在各個方向上進行基于嶄新理念的試驗 ? 要在內部創(chuàng)造“有序的混亂”，讓更多的員工參與到關于企業(yè)未來的辯論，提供他們的真知灼見。因為對未來的不確定性，自下而上（ Bottom up process）帶來的新的觀點和意見就尤為重要。 ? 沒有實驗和混亂，舊秩序絕不可能讓位給新秩序 果斷抉擇 ? 將企業(yè)從散亂的試驗中迅速的拉回來，集中全部的精力于新的方向。避免混亂。 ? 寧早勿晚：過早的行動對企業(yè)產生的負面影響，要遠遠小于過晚行動對企業(yè)的影響。提早行動，即使出現錯誤，仍可以將企業(yè)調整回原來的狀態(tài)，但行動遲緩對企業(yè)造成的損害是不能挽回的。 ? 路徑選錯了，你就會死亡。但是大多數公司的死亡，并不是由于選錯路徑，而是由于三心二意，在優(yōu)柔寡斷的決策過程中浪費了寶貴的資源，斷送了自己的前途。最危險的莫過于原地不動。
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