戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)講義-資料下載頁(yè)
2025-02-21 12:47本頁(yè)面
【正文】 管理能力 艱難的自我超越 ? 德魯克（ Drucker）：“如果一切重新開(kāi)始，你會(huì)怎么辦？” ? 格魯夫（ Grove）：“如果我下臺(tái)，另選一名新的總裁 ??他會(huì)放棄存儲(chǔ)器的生意 ?? 那么我為什么不走出這扇門(mén)，然后回來(lái)自己動(dòng)手？” ? 郭仕納（ Gerstner）：“外來(lái)的新領(lǐng)導(dǎo) ?? 只有一點(diǎn)優(yōu)勢(shì) ?? 這些新經(jīng)理不存在情感上的難題，因而更能不偏不倚的做出決策，真乃當(dāng)局者迷，旁觀者清?！? 能否自我超越，決定了一個(gè)企業(yè)能否再塑輝煌，或是走向沒(méi)落。前一個(gè)時(shí)代輝煌的巨星，往往是最后一個(gè)感覺(jué)到變化的人，他們的失敗也往往最為慘烈。大多數(shù)公司都是直接從榮譽(yù)的頂峰跌落失敗的峽谷。 嘗試 和創(chuàng)新 ? 放棄教條，在各個(gè)方向上進(jìn)行基于嶄新理念的試驗(yàn) ? 要在內(nèi)部創(chuàng)造“有序的混亂”，讓更多的員工參與到關(guān)于企業(yè)未來(lái)的辯論，提供他們的真知灼見(jiàn)。因?yàn)閷?duì)未來(lái)的不確定性，自下而上（ Bottom up process）帶來(lái)的新的觀點(diǎn)和意見(jiàn)就尤為重要。 ? 沒(méi)有實(shí)驗(yàn)和混亂，舊秩序絕不可能讓位給新秩序 果斷抉擇 ? 將企業(yè)從散亂的試驗(yàn)中迅速的拉回來(lái)，集中全部的精力于新的方向。避免混亂。 ? 寧早勿晚：過(guò)早的行動(dòng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于過(guò)晚行動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響。提早行動(dòng)，即使出現(xiàn)錯(cuò)誤，仍可以將企業(yè)調(diào)整回原來(lái)的狀態(tài)，但行動(dòng)遲緩對(duì)企業(yè)造成的損害是不能挽回的。 ? 路徑選錯(cuò)了，你就會(huì)死亡。但是大多數(shù)公司的死亡，并不是由于選錯(cuò)路徑，而是由于三心二意，在優(yōu)柔寡斷的決策過(guò)程中浪費(fèi)了寶貴的資源，斷送了自己的前途。最危險(xiǎn)的莫過(guò)于原地不動(dòng)。
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