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中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略提升與公司再造-資料下載頁(yè)

2025-02-27 00:44本頁(yè)面
  

【正文】 選擇高層論證提出人選條件提交操作方案優(yōu)選操作人才個(gè)別輔導(dǎo)1. 我國(guó)大多數(shù)新興企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目處于思維創(chuàng)新向內(nèi)生機(jī)制培育的過(guò)渡階段: 運(yùn)用工具搜 尋資源培訓(xùn)隊(duì)伍掌握工具 參與談判完善思路 局部方案 專(zhuān)題方案 整體方案基本理論訓(xùn)練模本規(guī)工具培訓(xùn)難點(diǎn)問(wèn)題培訓(xùn)總量信息把握資源質(zhì)量把握初步可行分析渠道開(kāi)拓工作談判方案制訂關(guān)鍵環(huán)節(jié)打通重組進(jìn)機(jī)判斷特殊程序論證超前進(jìn)入實(shí)施專(zhuān)題會(huì)議論證強(qiáng)人能人論證方案全面調(diào)整高層深入交流方案局部調(diào)整正式會(huì)議論證約束機(jī)制 實(shí)施成效實(shí)施方案理念傳播管理性實(shí)施產(chǎn)業(yè)性實(shí)施金融性實(shí)施解決操作難題依據(jù)程序推進(jìn)雙向訓(xùn)練方法互動(dòng)完善方案層層分類(lèi)傳播中層理論統(tǒng)一資源整合 方案論證投行業(yè)務(wù)顧問(wèn) 信息化服務(wù)延伸傳統(tǒng)咨詢(xún)延伸延促服務(wù)BPR投資者關(guān)系融資服務(wù)電子商務(wù)預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)人力資源ERP生產(chǎn)流程2. 用中醫(yī)式療法完成三項(xiàng)工作( 1)中醫(yī)式系統(tǒng)診斷完成戰(zhàn)略定位:管理咨詢(xún) +投資銀行資本資源管理產(chǎn)業(yè) 企業(yè)使命定位投資方向定位 核心價(jià)值鏈定位( 2)中醫(yī)式內(nèi)生力調(diào)理,設(shè)立科學(xué)性戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)人力資源部投資部 財(cái)務(wù)部 投資委員會(huì)項(xiàng)目組 項(xiàng)目組 項(xiàng)目 組董事會(huì)執(zhí)委會(huì)控制部門(mén)總裁助理項(xiàng)目組 項(xiàng)目組產(chǎn)業(yè)論證 財(cái)務(wù)論證 控制論證 試運(yùn)營(yíng)論證 全面投資論證( 3)中醫(yī)式個(gè)性化用藥,分層提高戰(zhàn)略能力決策層矯正決策思維權(quán)力集中度信息收集力決策方法論企業(yè)的五種戰(zhàn)略能力控制層建立控制機(jī)制控制廣度(精力)控制深度(技能)控制強(qiáng)度(人性)經(jīng)營(yíng)層選擇經(jīng)營(yíng)人才商業(yè)資源把握商業(yè)機(jī)遇把握商業(yè)技巧把握管理層學(xué)習(xí)新型管理人才聚合方式管理技術(shù)水平文化滲透能力員工層培養(yǎng)職業(yè)行為道德風(fēng)險(xiǎn)防范職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)文化融合總結(jié):我國(guó)大多數(shù)新興企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)需要從觀念轉(zhuǎn)型與文化轉(zhuǎn)型起步,推動(dòng)整個(gè)公司的系統(tǒng),進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài),完成二次創(chuàng)業(yè)的艱巨任務(wù),把我國(guó)大多數(shù)新興企業(yè)建成真正意義上的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖。(通用電氣變革案例)上海和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司地址:上海浦東證券大廈北塔十八層郵編: 202320電話: 021688222286882262813601749360傳真: 02168822398E- mail:
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