中國企業(yè)的戰(zhàn)略提升與公司再造(參考版)
2025-03-01 00:44本頁面
【正文】 13601749360傳真： 02168822398E－ mail:。我國大多數(shù)新興企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)需要從觀念轉(zhuǎn)型與文化轉(zhuǎn)型起步，推動整個公司的系統(tǒng)，進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，完成二次創(chuàng)業(yè)的艱巨任務(wù)，把我國大多數(shù)新興企業(yè)建成真正意義上的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖。全面投資論證（ 3）中醫(yī)式個性化用藥，分層提高戰(zhàn)略能力決策層矯正決策思維權(quán)力集中度信息收集力決策方法論企業(yè)的五種戰(zhàn)略能力控制層建立控制機(jī)制控制廣度（精力）控制深度（技能）控制強(qiáng)度（人性）經(jīng)營層選擇經(jīng)營人才商業(yè)資源把握商業(yè)機(jī)遇把握商業(yè)技巧把握管理層學(xué)習(xí)新型管理人才聚合方式管理技術(shù)水平文化滲透能力員工層培養(yǎng)職業(yè)行為道德風(fēng)險防范職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)文化融合總結(jié)：控制論證 運(yùn)用工具搜 尋資源培訓(xùn)隊伍掌握工具 參與談判完善思路 局部方案 專題方案 整體方案基本理論訓(xùn)練模本規(guī)工具培訓(xùn)難點(diǎn)問題培訓(xùn)總量信息把握資源質(zhì)量把握初步可行分析渠道開拓工作談判方案制訂關(guān)鍵環(huán)節(jié)打通重組進(jìn)機(jī)判斷特殊程序論證超前進(jìn)入實(shí)施專題會議論證強(qiáng)人能人論證方案全面調(diào)整高層深入交流方案局部調(diào)整正式會議論證約束機(jī)制 實(shí)施成效實(shí)施方案理念傳播管理性實(shí)施產(chǎn)業(yè)性實(shí)施金融性實(shí)施解決操作難題依據(jù)程序推進(jìn)雙向訓(xùn)練方法互動完善方案層層分類傳播中層理論統(tǒng)一資源整合 方案論證投行業(yè)務(wù)顧問 信息化服務(wù)延伸傳統(tǒng)咨詢延伸延促服務(wù)BPR投資者關(guān)系融資服務(wù) 制度性判斷產(chǎn)業(yè)性開發(fā) 文化性優(yōu)選 學(xué)習(xí)期 調(diào)查期 診斷期歷史經(jīng)驗分類產(chǎn)業(yè)理論沖擊資源能力展示企業(yè)類別分析企業(yè)問題判斷企業(yè)需求引導(dǎo)決策層理念控制層關(guān)系經(jīng)營層素質(zhì)國內(nèi)外資料收集專業(yè)性常識訓(xùn)練企業(yè)基本情況了解骨干層統(tǒng)一基本理念重點(diǎn)問題提煉歸納按基本模本組織調(diào)研全面系統(tǒng)的診斷與報告緊急問題的突破與建議工作領(lǐng)域的重新安排選擇工具 排除求證 布局設(shè)計 交流選人培訓(xùn)設(shè)立組織思維創(chuàng)新 內(nèi)生機(jī)制方案假設(shè)決策層面的排除能人經(jīng)驗的排除技術(shù)工具的排除補(bǔ)充調(diào)查資料選擇求證工具設(shè)計報告模本方案分塊設(shè)計理論求異創(chuàng)新目標(biāo)大膽假設(shè)專題論證能人調(diào)整設(shè)計方案客戶開發(fā) 企業(yè)診斷靠資本運(yùn)作完成產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)延伸、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)整合的歷史任務(wù)。不成熟的企業(yè)，不成熟的
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