戰(zhàn)略管理與中國企業(yè)持續(xù)成長(參考版)
2025-01-06 15:02本頁面
【正文】 在競爭對手有著相似的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略可以輕易的被模仿時，取得領(lǐng)先地位的另一條途徑就是以更好的戰(zhàn)略實施打敗它們。 在戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行過程中，每個管理者都承擔(dān)著積極的角色。 案例： 勞斯萊斯汽車強生嬰兒洗滌用品 美國住宿行業(yè) 瓜分舊市場 開拓新市場 六、戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖和目標。 戰(zhàn)略基礎(chǔ)： 1 、服務(wù)小市場的成本比競爭對手的成本低。 案例： 松下電器 豐田汽車 沃爾瑪連鎖店 戰(zhàn)略管理講座 差別化戰(zhàn)略 差別化的核心： 取得某種獨特性，并對購買者有價值容易被復(fù)制的差別化不能產(chǎn)生持久的競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略管理講座 基本競爭戰(zhàn)略： 低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2 、差別化戰(zhàn)略 聚焦或集中戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理講座 低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成功的關(guān)鍵： 尋求整個價值鏈上的成本節(jié)約，形成成本控制的制度和文化。 *降低銷售成本 戰(zhàn)略管理講座 多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略的類型： 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 無關(guān)多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略的實施： 多元化的時機 正確選擇多元化成長的方向 正確選擇進入新業(yè)務(wù)的途徑 多元化之后的業(yè)務(wù)重組 戰(zhàn)略管理講座 一家企業(yè)通過購買另一個企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而達到控制和影響被購并企業(yè)的目的。 后向整合： *降低采購成本 *加強對生產(chǎn)過程的控制，以塑造差別化優(yōu)勢。 宏觀環(huán)境： 政治 經(jīng)濟 技術(shù) 社會文化 公司資源、 能力與 核心競爭力 行業(yè)及 競爭環(huán)境 公司所面 臨的機會 和威脅 關(guān)鍵 經(jīng)理人員 的個人志 向、商業(yè) 哲學(xué)及 倫理標準 共有價值 觀及文化 決定一家公司戰(zhàn)略形勢的因素組合 有關(guān)內(nèi)外 部因素的 組合影響 的結(jié)論， 公司內(nèi)外 部因素的 戰(zhàn)略意義 備選戰(zhàn) 略的確 認和評 價 制定適 應(yīng)整體 形勢的 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析的思路 戰(zhàn)略管理講座 核心競爭力的表現(xiàn) 在實踐中，各個公司所表現(xiàn)出來的核心競爭力多種多樣： 生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的技能 創(chuàng)造和操作一個能夠快速而準確地處理客戶定單的系統(tǒng)訣竅 新產(chǎn)品的快速開發(fā) 提供很好的售后服務(wù)的能力 選擇良好的零售地點的技能 開發(fā)受人歡迎的產(chǎn)品革新能力 采購和產(chǎn)品展銷的技能 在重要技術(shù)上的特有知識 研究客戶需求和品位以及準確尋找市場變化趨勢的良好方法體系 同客戶就產(chǎn)品的新用途和使用方式進行合作的技能 綜合使用多種技術(shù)創(chuàng)造一個全新的產(chǎn)品的能力 。 建立公司的目標體系 財務(wù)目標 1 、收入增長 2 、收益增長 3 、提高股東的紅利 4 、擴大利潤率 5 、提高既有投資資本的回報率 7 、強大的證券和信用評價 8 、提高現(xiàn)金流 9 、股票價格上升 12 、提高公司收入的多元化程度 戰(zhàn)略目標 1 、提高公司的市場
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