戰(zhàn)略管理與中國企業(yè)持續(xù)成長-展示頁
2025-01-10 15:02本頁面
【正文】 發(fā)展 ? 企業(yè)文化 企業(yè)文化：企業(yè)長期發(fā)展的力量源泉 “ 百年企業(yè) ” 的精神文化基礎(chǔ)：正確的利潤觀（企業(yè)社會責(zé)任） “ 百年企業(yè) ” 的制度文化要求：超越企業(yè)家生命周期 在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化 戰(zhàn)略管理講座 卓越管理的標(biāo)志 卓越的管理在本質(zhì)上需要卓越的戰(zhàn)略思維和卓越的戰(zhàn)略管理。追求 “ 做久 ” 目標(biāo)，關(guān)注如何培育真正意義上的核心競爭力問題，關(guān)注自己的社會責(zé)任。 ? 20世紀(jì) 90年代中期以后至 21世紀(jì)初，隨著我國加入 WTO的步伐的加快，我國企業(yè)開始關(guān)注國際競爭力問題，企業(yè)主流目標(biāo)是“ 做強(qiáng) ” 。進(jìn)入 《 財(cái)富 》 雜志的世界 “ 500強(qiáng) ” 是很多企業(yè)的夢想。 在美國 ， 花旗銀行 、 寶潔公司 、 強(qiáng)生公司 、 默克制藥 、 通用電氣公司 、 福特汽車公司 、 IBM公司 、 3M公司 、 波音公司 、 迪斯尼公司 、 摩托羅拉公司 、 惠普公司 、索尼公司 、 沃爾瑪公司這 18家企業(yè)平均年齡達(dá)到 98歲 。 然而 ， 一些優(yōu)秀的企業(yè)卻能夠擺脫這種 “ 短壽 ” 的 “ 宿命 ” 。在美國 ， 有 62％ 的企業(yè)平均生命周期不到 5年 ， 存活能超過 20年的企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的 10％ ， 只有 2％ 的企業(yè)能活 50年 。因?yàn)?“ 做大企業(yè) ” 可以通過兼并重組、可以通過一些偶然的機(jī)遇、可以依賴某個(gè)企業(yè)英雄的某些決策或行為，而 “ 做強(qiáng)企業(yè) ” 則需要培育自己相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢； “ 做久企業(yè) ” 與 “ 做強(qiáng)企業(yè) ” 又不同， “ 做久企業(yè) ” 不僅需要在一段時(shí)期內(nèi)具有競爭優(yōu)勢，而且需要企業(yè)持久地具備競爭優(yōu)勢，那些短期內(nèi)對培育企業(yè)競爭優(yōu)勢有利、而長期看不利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和行為是不能符合 “ 做久企業(yè) ” 的要求的。 “ 大 ” 企業(yè)未必能夠持久，象美國安然公司、日本活力門網(wǎng)絡(luò)門戶公司這樣的 “ 龐然大物 ” 也會一夜之間轟然倒塌；“ 強(qiáng) ” 企業(yè)如果不能夠持久地保持自己的競爭優(yōu)勢，也就無法永久的“ 強(qiáng) ” 。 戰(zhàn)略管理講座 企業(yè)持續(xù)發(fā)展：做久企業(yè) ? “做久企業(yè) ” 則更多的是一個(gè)時(shí)間、動態(tài)的目標(biāo)，要解決的問題是如何在劇烈的環(huán)境變化下、激烈的市場競爭中保持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、長盛不衰。 ? “ 做強(qiáng)企業(yè) ” 強(qiáng)調(diào)的是提高企業(yè)的競爭實(shí)力，企業(yè)競爭力主要不體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模大?。m然規(guī)模大小也是企業(yè)競爭實(shí)力的一個(gè)衡量指標(biāo)），而主要體現(xiàn)在企業(yè)單位資產(chǎn)提供給股東的回報(bào)、滿足消費(fèi)者需求程度等方面，一般而言，資產(chǎn)收益率、市場占有率等指標(biāo)是衡量企業(yè)強(qiáng)弱的指標(biāo)。打造一個(gè)具有巨額銷售額、龐大資產(chǎn)、遍布全球的企業(yè)帝國，是很多企業(yè)家和 CEO們的夢想。戰(zhàn)略管理與中國企業(yè)持續(xù)成長 山東大學(xué)管理學(xué)院 主講人：張 雷 0102030405060708090第一季度 第二季度 第三季度 第四季度一、 樹立戰(zhàn)略 制勝的觀念 戰(zhàn)略管理講座 ? 問題的提出：每天世界上都有新的企業(yè)不斷地誕生 ，每天也有企業(yè)走向衰敗和消亡；在激烈的市場競爭中有的企業(yè)能長盛不衰 ， 有的企業(yè)則曇花一現(xiàn)；有的企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和壯大 ， 而有的企業(yè)則從輝煌歸于沉寂 。 面對企業(yè)的大千萬象 ， 面對企業(yè)的生生死死 ， 是什么決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展呢 ？ 問題的提出與意義 戰(zhàn)略管理講座 企業(yè)成長目標(biāo)：做大、做強(qiáng)還是做久？ —— 規(guī)模擴(kuò)張、競爭力提高還是持續(xù)發(fā)展 ? “做大企業(yè) ” 目的在于擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有小到大的飛躍。 《 財(cái)富 》 雜志按銷售額排名的世界 500家大公司可以認(rèn)為是 “ 大企業(yè)夢想 ” 的實(shí)現(xiàn)者
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