戰(zhàn)略管理與中國企業(yè)持續(xù)成長-免費(fèi)閱讀
【正文】 它比戰(zhàn)略的制定更加重要和困難。 兼并：吸收合并，存續(xù)性 A+B=A 合并：新設(shè)合并，重組 A+B=C 收購：經(jīng)營控制權(quán) A+B=A+B 購并戰(zhàn)略 五、競爭戰(zhàn)略 競爭的目的就是通過比競爭對手更好的提供顧客想要的東西，使公司能夠贏得某種競爭優(yōu)勢，從而擊敗競爭對手。 明確企業(yè)的使命與愿景 要想獲得一個(gè)在戰(zhàn)略角度上清晰明了的業(yè)務(wù)界定，必須包括三個(gè)要素： （１）顧客的需求，也就是盡力要滿足的需求是什么 ? （２）顧客群，也就是需要滿足的對象是誰 ? 戰(zhàn)略管理講座 公司的目標(biāo)體系使公司的管理者作出承諾：在具體的時(shí)間框架下，達(dá)到具體的業(yè)績目標(biāo)。 采取一定的行動來加強(qiáng)公司現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競爭地位和盈利水平。 我們對企業(yè)戰(zhàn)略的理解 戰(zhàn)略管理講座 ? 產(chǎn)品與市場范圍 ? 增長向量 ? 競爭優(yōu)勢 ? 資源整合與協(xié)同作用 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略管理的任務(wù) 明確公司使命與目標(biāo) 戰(zhàn)略 分析 戰(zhàn)略制定 與選擇 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 企業(yè)確定其使命，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動態(tài)管理過程。 ? 現(xiàn)在，中國企業(yè)開始意識到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是做大、做強(qiáng)基礎(chǔ)上的做久，打造 “ 百年企業(yè) ” ，保證 “ 基業(yè)常青 ” 。 因此 ， 企業(yè)組織總體上呈現(xiàn)出高死亡 、 短壽命的特征 。 “ 做強(qiáng)企業(yè) ” 不同于 “ 做大企業(yè) ” ，大企業(yè)可能是強(qiáng)的，但不必然是強(qiáng)的企業(yè)，小的企業(yè)一般較弱，但也可以是強(qiáng)的企業(yè)，這一點(diǎn)在信息社會的今天更是如此。打造一個(gè)具有巨額銷售額、龐大資產(chǎn)、遍布全球的企業(yè)帝國，是很多企業(yè)家和 CEO們的夢想。因?yàn)?“ 做大企業(yè) ” 可以通過兼并重組、可以通過一些偶然的機(jī)遇、可以依賴某個(gè)企業(yè)英雄的某些決策或行為，而 “ 做強(qiáng)企業(yè) ” 則需要培育自己相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢； “ 做久企業(yè) ” 與 “ 做強(qiáng)企業(yè) ” 又不同， “ 做久企業(yè) ” 不僅需要在一段時(shí)期內(nèi)具有競爭優(yōu)勢，而且需要企業(yè)持久地具備競爭優(yōu)勢，那些短期內(nèi)對培育企業(yè)競爭優(yōu)勢有利、而長期看不利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和行為是不能符合 “ 做久企業(yè) ” 的要求的。進(jìn)入 《 財(cái)富 》 雜志的世界 “ 500強(qiáng) ” 是很多企業(yè)的夢想。簡而言之，戰(zhàn)略管理的基本要義是從一個(gè)整體的長遠(yuǎn)角度來管理一家公司。 競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化、集中一點(diǎn) 職能戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的層次 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 （研究與開發(fā)、制 造、市場營銷、財(cái) 務(wù)、人力資源等） 多元化公司 責(zé)任在公司的管理者 責(zé)任在業(yè)務(wù)層次的總經(jīng)理 責(zé)任在一個(gè)業(yè)務(wù)單元或分公司內(nèi)部主要職能活動的領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略的層次 公司戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 （研究與開發(fā)、制 造、市場營銷、財(cái) 務(wù)、人力資源等） 單業(yè)務(wù)公司 責(zé)任在公司執(zhí)行層次的管理者 責(zé)任在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)主要職能活動的領(lǐng)導(dǎo) 公司戰(zhàn)略 （管理一家 多元化公司的 行動計(jì)劃） 進(jìn)行什么樣的多元化 (相關(guān) ,非相關(guān) ,還是兼而有之 ) 是進(jìn)行狹窄的多元化經(jīng)營 ,即進(jìn)入少數(shù)幾個(gè)行業(yè)，還是進(jìn)行廣泛的多元化經(jīng)營進(jìn)入很多的行業(yè)。 地理區(qū)域
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