【正文】 這種本末倒置的現(xiàn)象說明戰(zhàn)略形成過程中的錯位，即經(jīng)營者沉埋于事務堆中難以自拔，不去或不能去給自己倒出一些靜下心來的時間進行戰(zhàn)略思考，而是只能窮于應付日常事務的處理，攬小權于懷地過把癮，此外甚至連想一想的反思機會都很難得。 　(五)戰(zhàn)略的依據(jù)性問題。因為覺悟與良心在欲望的深淵中只是十分微弱的聲音。這可能是執(zhí)行著的就是正確的一個說明，內(nèi)在上是盜亦有道，每一個企業(yè)都有自己獨特的條件，也就必然地要有合于他自己的行為方式。 　(二)思想境界不高。制定建設、戰(zhàn)略思想等需要傳承性來保持發(fā)展的連續(xù)性，就像工人培植的一棵樹，需要不斷的養(yǎng)護、看護才能長成參天大樹，西方人是這樣的建立和完善自己的制度與企業(yè)發(fā)展的，但我們則是不斷的摧毀、重來，在低水平的重復中浪費著、糟踏著很不容易積累起來的資源。作為載體，在任何時候人都是決定性的因素，特別是在人群中的那些精英分子。 　第四是文化。所以，自企業(yè)一出生就成了國家機關的車間或者是附屬物。連企業(yè)的生存都不是正常的，企業(yè)的戰(zhàn)略又何談正常的確定、形成、發(fā)展、實施、調(diào)整呢? 　其次是經(jīng)濟。近于典型的大轟大嗡的翻版。重要的在于鮮活的靈魂、系統(tǒng)的思想、深謀遠慮的韜略。主要表現(xiàn)在運行方面，又具有以下三大問題，即動作僵化，思想與體系不知活用與調(diào)適而顯示出固化即機械性動作，或者是把戰(zhàn)略當作至高無上的企業(yè)“圣經(jīng)”，不敢、不能、不去逾越。C的市場調(diào)研費要達到銷售額的3％，曾經(jīng)作為經(jīng)營經(jīng)典的“白加黑”在短短180天的時間內(nèi)銷售1．6億元像是上市狂飚，其成功則是建立在歷時3年，花費200萬元的市場活動基礎之上。常識性的東西認識不到、行為無力、融入淺層、難居要位、研究不透、進入不深、學習不透、業(yè)績平平?？谷諔?zhàn)爭初期的亡國論和速勝論是思想偏激的結(jié)果。大有攻其一點不及其余的勢態(tài)。 　作為戰(zhàn)略差距的一個問題，窄的表現(xiàn)主要可以用內(nèi)容偏瘦、結(jié)構偏執(zhí)、思想偏激、機會偏面，總之是以偏概全來概括。即在產(chǎn)品上市之后，如何引導市場向深度發(fā)展不明晰，除了在區(qū)域面積的擴張上能夠作些跑馬圈地的活動之外，深度的市場開發(fā)不能有效展開，典型的案例是海爾在產(chǎn)品線不斷變粗變長的前提下市場線還能延伸到消費者的生活中、愿望中，甚至在向靈魂中滲透。這是導致中國企業(yè)少有核心技術、核心能力、核心優(yōu)勢的根本問題，也是中國企業(yè)只能走低端市場，靠購買與合作，給國際優(yōu)秀企業(yè)打工的要因。人才鏈條短以及斷環(huán)現(xiàn)象對于自我感覺良好的經(jīng)營者來講意味著什么，只有大難臨頭的時候才悔之已晚。然而，中國企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容多是用生理眼光所能觸及的東西，很少用思想眼光深刻性來規(guī)劃自己的未來。 　相比之下，中國企業(yè)戰(zhàn)略管理上的差距一般表現(xiàn)為： 　(一)短。 　結(jié)構上戰(zhàn)略思想為靈魂的基本結(jié)構與戰(zhàn)略策略、戰(zhàn)術策略有機地組織在一起，同時在表現(xiàn)上呈現(xiàn)階段特征與系統(tǒng)演進性。如果說船小好調(diào)頭形象地描述了中小企業(yè)的生存戰(zhàn)略，對于大型企業(yè)，則難以承受任何的戰(zhàn)略性失誤——一著不慎，滿盤皆輸。關鍵是如何去規(guī)避、攫取、發(fā)掘、放大，形成自己的戰(zhàn)略結(jié)構與體系。因此，憑良心做事的原始驅(qū)動和憑覺悟做事的責任驅(qū)動不能阻擋得了原始的劣根性即權欲、利欲的饕餮。 　　(六)應景?！笨酀挠哪斎皇瞧髽I(yè)與戰(zhàn)略無關論者的一種內(nèi)在的真實，連一個起碼的事實都不明白，指望他們帶領著企業(yè)的航船遨游于市場的海洋當然是太難為他們了。長虹是軍工單位，軍工意味著國防，這是不言而喻的，但長虹也成功了。因為腦袋只是載體，其中的靈魂、思想、信息才在一定程度上決定了人成功狀態(tài)的不同。而這些充要條件是相互交融的關系，不是包容的，更非統(tǒng)容的事情。沙皇面對戰(zhàn)神拿破侖在阻擊、會戰(zhàn)不利的情況，最后才采用了庫圖佐夫的戰(zhàn)略而獲勝。盡管讓人聯(lián)想到一艘船在大海航行的事情，其目標、方向、線路、任務等是既定的，即如果到達目的的地是既定的，至于航行中的問題可以隨機調(diào)整解決。它只是指導性的，不具有規(guī)定性、強制性。即規(guī)劃是戰(zhàn)略的細化，計劃是規(guī)劃的日程化、具體化。戰(zhàn)略的凝定性在市場洪流中像是一只小舢板，經(jīng)營者隨波逐流之中異想天開地祈禱天眼大開，以照顧其成長。一方面說明戰(zhàn)略本身的水平及其價值，另一方面則說明經(jīng)營者尊重、繼承、開發(fā)利用企業(yè)歷史的能力，因為企業(yè)在其生存過程都會或多或少的產(chǎn)生優(yōu)秀的東西，對這些內(nèi)容的整合、開發(fā)、提升、豐富、發(fā)揚、發(fā)展，取決于應變能力的水平。 　基本的常識是，戰(zhàn)略性的失誤造成的是一著不慎，滿盤皆輸?shù)慕Y(jié)局。松下幸之助對此曾十分形象地說，企業(yè)靠技術與管理兩個輪子才能發(fā)展，其作用構成為三分技術，七分管理，聯(lián)結(jié)這兩個輪子的軸就是人才，而管理的輪子則兼具導向的職能。這種現(xiàn)象反映了內(nèi)容層面的淺薄。這種狀況的表現(xiàn)主要有：一是內(nèi)容性的，包括了企業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構體系；二是過程性的，包括企業(yè)生存發(fā)展的階段性把握與效益增長點、支柱即所謂現(xiàn)金牛、明星、瘦狗問題產(chǎn)品的成長及組合；三是觀念性的，即非大即小，非熱即冷，非全即專，非高即低的難以把握，這是十分關鍵的定向、定位性問題。　　 　對于企業(yè)，戰(zhàn)略上的主體不明，除了前面所談的定性的東西以外，還有具體的問題。概覽中國企業(yè)的現(xiàn)狀，有理由這樣說，在加速繁榮的同時也在造就著加速死亡與衰敗。其中戰(zhàn)略是定向性、定位性的。 　　無庸諱言，戰(zhàn)略是一種思想為靈魂的綱領性體系，在內(nèi)容上涵蓋了管理、人力資源、技術、品質(zhì)、文化、CI、品牌、營銷以及資源、裝備、規(guī)模、發(fā)展速度等具體內(nèi)容。 　　一、現(xiàn)狀：中國企業(yè)戰(zhàn)略上的八大問題 　　(一)主體不明。即使在產(chǎn)業(yè)選擇、技術保障、市場設定、速度與規(guī)模等方面確定的前提下，還有觀念、人才、研發(fā)、管理機制、市場營銷、產(chǎn)品等因素，這些內(nèi)容都有一個壽命曲線。由于觀念總與企業(yè)的、社會的、技術的、人才與支持的狀況不能匹配，結(jié)果就是浪費。即戰(zhàn)略的內(nèi)容構成上，多的是法術技巧，少的是大智慧做底蘊的韜略。這是一種良性的結(jié)構。那么，由于重技術、重細節(jié)，使工作只見樹木，不見森林，一葉障目，不見泰山，因而使企業(yè)表現(xiàn)出在得到一項技術之后能表現(xiàn)出很強的市場沖力，一旦技術的壽命走到衰落，則企業(yè)自然衰落，這是企業(yè)壽命等同于產(chǎn)品壽命的典型，也是很多企業(yè)追求轟動效應，造就企業(yè)成長奇跡但難以持續(xù)下去的一個重要因素。第三是隨意而為。 　　(八)趨同。由于對戰(zhàn)略理念與認識模糊，反映在具體的活動中就會導致一系列的問題。三是企業(yè)不需要戰(zhàn)略。對于企業(yè)，就像海上的這只船，如果是漫無目的的漂流，結(jié)果會是怎樣?華麗昂貴的泰坦尼克號是在航行中觸冰山的，那是戰(zhàn)術性的問題，但其并沒有丟掉其戰(zhàn)略的問題。另一個案例是抗日戰(zhàn)爭，毛澤東主席的《論持久戰(zhàn)》，盡管被蔣介石國民黨也很推崇，但在8年的抗戰(zhàn)歷程中，八路軍、新四軍不僅十分活躍，而且發(fā)展壯大了。只是某個時期，某一充要條件占據(jù)主導的地位。 　　(三)特殊。可以說以他們?yōu)榇淼囊淮笈晒ζ髽I(yè)各自有著自己的諸多特殊性。 　　(五)機械。實際就是盲從，就像流行紅裙子一樣不管體形、氣質(zhì)、年齡、身份等合適與否也來上一件，以顯示自己并不落伍。這是做嫁衣戰(zhàn)略的構成原因之一?？匆豢春柕慕裉?，如果不是當年砸冰箱，就難以樹立起品質(zhì)立廠的企業(yè)文化核心思想與作風，如果不是生存過程逐步確立、發(fā)展、豐富起來的特立獨行的戰(zhàn)略思想起作用，今天的海爾在很大程度上會像市場中那么多已經(jīng)悄無聲息的企業(yè)一樣銷聲匿跡。因此，戰(zhàn)略的階段性不僅決定著企業(yè)的發(fā)展，而且不同的發(fā)展時段也需要不同的戰(zhàn)略思想來指導。 　行為上在富于冒險精神的創(chuàng)新前提下穩(wěn)扎穩(wěn)打，沉實有序。首先是目光問題。這固然與自己栽樹不一定能乘涼，或者連樹也不一定能保的短期行為、傳統(tǒng)習氣有關，但是作為經(jīng)營者、企業(yè)家的戰(zhàn)略思想目光不具備穿透力，致使魄力不足當是一個主要問題。 　其三，技術短淺。 　其四。以洗衣機為例，在跟蹤洗衣機技術的同時，海爾著重于對消費者需求的滿足，更為深刻的則是在喚醒發(fā)展和開發(fā)消費需求，即常說的引導消費。 　一是戰(zhàn)略構成內(nèi)容不是豐滿而是偏瘦。由于戰(zhàn)略必須具有系統(tǒng)性、全面性、深刻性，所以任何的偏執(zhí)都會造成運作的失誤，而戰(zhàn)略的失誤具有一著失誤、全盤皆輸?shù)膶傩浴３志脩?zhàn)及其明晰的階段論、戰(zhàn)術思想、戰(zhàn)略思想、游擊戰(zhàn)體系等指導了一個歷史時代。正是這些淺的存在，戰(zhàn)略無個性，千人一面的趨同、應付差事、束之高閣等等表現(xiàn)出來。就其行動來看，對象區(qū)分則是面對已經(jīng)上市并初步切割一定市場份額的十幾個同類產(chǎn)品，地域區(qū)分則是在市場普