【正文】 段的戰(zhàn)略整合作用完全讓位于一時(shí)一事的眼前利益。從戰(zhàn)略本身來(lái)分析，一是思想的火花只是火花，未能形成思想體系，二是這種火花與具體的結(jié)構(gòu)性內(nèi)容不相配套，難以與具體的承載體融合起來(lái)，說(shuō)得殘酷一點(diǎn)，這樣的戰(zhàn)略就像荒野上的星星鬼火，形不成燎原之勢(shì)。 　(三)有靈無(wú)魂。這是前一個(gè)問(wèn)題的細(xì)化與延伸，也是戰(zhàn)略的生命體現(xiàn)。戰(zhàn)略的作用是要將這些曲線圍繞企業(yè)發(fā)展的主體進(jìn)行組合，從而規(guī)劃出一條企業(yè)發(fā)展的基本曲線，并且尋找出當(dāng)前的主要問(wèn)題以求及時(shí)的準(zhǔn)備與解決，而在具體地運(yùn)作過(guò)程中，對(duì)于已經(jīng)或?qū)l(fā)生的問(wèn)題通過(guò)進(jìn)行調(diào)整、整合、重構(gòu)予以解決。然而，恰恰相反的是比較普遍地存在著跟著感覺(jué)走，腳踩西瓜手拿泥，滑到哪泥到哪的現(xiàn)象。也就是企業(yè)發(fā)展的主線不明晰，由此而引出主導(dǎo)產(chǎn)品、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主體市場(chǎng)的問(wèn)題。 　　中國(guó)企業(yè)發(fā)展到今天，取得的成就是令人矚目的，但存在的問(wèn)題也是十分深刻的。同時(shí)這些因素之間也彼此作用。應(yīng)該說(shuō)這是中國(guó)企業(yè)的悲哀，也是中國(guó)企業(yè)能否在世界市場(chǎng)站得起來(lái)的一個(gè)巨大障礙。要知道，企業(yè)的生存品質(zhì)及其壽命取決于技術(shù)延伸力、營(yíng)銷(xiāo)拓展力、管理創(chuàng)新力、戰(zhàn)略控制力、文化熔融力、精神綜合力等6種內(nèi)在力量的并合程度。從戰(zhàn)略的作用看，它規(guī)定甚至決定著企業(yè)的生存狀態(tài)，又根據(jù)流變的市場(chǎng)狀態(tài)在細(xì)節(jié)上調(diào)整具體的行動(dòng)。在某種程度上，如果不能用戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待這些問(wèn)題并進(jìn)行深層、系統(tǒng)的思考，那么這些問(wèn)題將阻礙中國(guó)企業(yè)在資本積累初步完成后，所需要的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)。之所以有些企業(yè)成功了，一方面是因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)尚處在成長(zhǎng)的初期，幾乎所有的市場(chǎng)進(jìn)入的門(mén)檻都很低，在大量的企業(yè)尚處在蒙昧狀態(tài)情況下，任何小的進(jìn)步與改進(jìn)都可以形成先進(jìn)效應(yīng)，就像改革開(kāi)放之初富起來(lái)的人致富的秘訣一樣。反映在戰(zhàn)略上則是對(duì)自己如何發(fā)展，怎樣發(fā)展，主體架構(gòu)，基本思想，目標(biāo)與階段等方面是模糊的，形象些說(shuō)，做市場(chǎng)做企業(yè)的主們就像是在一個(gè)不熟悉的地區(qū)駕車(chē)又遭遇了大霧，由于預(yù)先不能研究這一地區(qū)的地形、線路，那么，在走的過(guò)程中不可能會(huì)保持理想的速度，結(jié)果就像時(shí)常發(fā)生的狀況那樣，高速發(fā)展不久就是高速的敗落，方向迷失、撞車(chē)、翻車(chē)等等情況不時(shí)表現(xiàn)出來(lái)，損失慘重。然而，事實(shí)并不是這樣的簡(jiǎn)單與樂(lè)觀，大量表現(xiàn)是對(duì)于這些主體性因素的不明，而造就了企業(yè)的畸形發(fā)展。不少的企業(yè)富于戰(zhàn)略構(gòu)想能力，能夠像鷹一樣敏銳地發(fā)展商業(yè)機(jī)會(huì)及其潛量，這是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本能力，問(wèn)題是眼高手低者特別是有眼光但沒(méi)有膽略的人比比皆是，當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)之后往往難以捕捉，更不能有效地轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。即戰(zhàn)略思想十分單薄，形不成思想的縱深和結(jié)構(gòu)上的縱深，雖然能占風(fēng)氣之先或具有搶占先機(jī)，敢于也能夠喝得下頭啖湯的靈性秉賦，但是由于沒(méi)有持續(xù)的氣魄和膽略，往往風(fēng)光無(wú)限于一時(shí)，市場(chǎng)上似乎總也能找到賣(mài)點(diǎn)、亮點(diǎn)、切入點(diǎn)，但總是有一種隔膜感，少一種成就感，如某著名　　VCD生產(chǎn)商，其廣告真金不怕火煉篇、蘋(píng)果篇、金火腿篇，即與產(chǎn)品技術(shù)難以掛連(無(wú)相關(guān)度)，又與產(chǎn)品性能難以扯緣，雖然創(chuàng)意十足，畫(huà)面借著美女的光彩也屬漂亮，但由于過(guò)分地另類(lèi)思考，讓人費(fèi)解難懂，當(dāng)然就失去了廣告的市場(chǎng)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的根基，因?yàn)閺V告不是純粹的去做藝術(shù)的戲，講究純粹的漂亮，追求工藝美，而是要銷(xiāo)售產(chǎn)品。 　(四)有術(shù)無(wú)略。因此，作為一種順理成章的畸形就是企業(yè)規(guī)模與生存戰(zhàn)略的不匹配性構(gòu)造的只能是大企業(yè)的尷尬，它多少有些彪形大漢過(guò)家家的扭曲。中國(guó)企業(yè)忽略一個(gè)十分重要的問(wèn)題，這就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展50％取決于技術(shù)，但技術(shù)發(fā)揮的程度80％取決于管理。其次是以人才選拔為代表的企業(yè)工作重技輕文現(xiàn)象，表現(xiàn)為典型的工程師治廠，面對(duì)一個(gè)速變且隨機(jī)的世界，企業(yè)生存需要的是復(fù)合型人才和組合型人才結(jié)構(gòu)，任何的機(jī)械思維與活動(dòng)只有失敗的結(jié)果。原因很簡(jiǎn)單，由于盲人摸不到大象的全部更看不到大象的全部，只能用自己知道的知識(shí)來(lái)制定和實(shí)施非戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。這種情況與前述幾種情況的不同在于企業(yè)有一套思想比較鮮明，思路比較明晰，內(nèi)容比較詳實(shí)的戰(zhàn)略，但由于以下三種情況而導(dǎo)致這種現(xiàn)象。其次，某種政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境的變化導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略的擱置。結(jié)果是可想而知的。實(shí)際上這是戰(zhàn)術(shù)的范疇，之所以稱之為一種戰(zhàn)略現(xiàn)象，一是比較普遍，二是沒(méi)有定力，三是沒(méi)有定勢(shì)，跟在時(shí)尚的屁股后面瞎轉(zhuǎn)悠。產(chǎn)品屬性相同的企業(yè)自然不足為怪，就是不同屬性產(chǎn)品的企業(yè)，其戰(zhàn)略思想、手段、方式等也如出一轍。如果將戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃的關(guān)系建立一種模型，那么，這個(gè)模型就是金字塔型的，上面的是戰(zhàn)略，下面的是計(jì)劃，中間的是規(guī)劃。從企業(yè)的存在狀況及對(duì)戰(zhàn)略的應(yīng)用方面看，這種模糊的認(rèn)識(shí)用流行的誤區(qū)概念來(lái)定名就有以下9個(gè)基本問(wèn)題。二是軟。只要按照政府的要求做事就行了。企業(yè)只有隨波逐流，沒(méi)有戰(zhàn)略的必要。 　(二)萬(wàn)能。借用軍事案例來(lái)說(shuō)明就是，當(dāng)年拿破侖進(jìn)軍俄國(guó)，庫(kù)圖佐夫力倡誘敵深入的戰(zhàn)略，反對(duì)阻擊、決戰(zhàn)。戰(zhàn)略的正確是在原點(diǎn)就找到了解決的方法，但這不是全部。幾乎可以說(shuō)其一個(gè)充要條件包打天下都將是以偏概全的錯(cuò)誤。可以說(shuō)，沒(méi)有它不行，讓它一直占據(jù)統(tǒng)治地位，戰(zhàn)略這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也領(lǐng)導(dǎo)不了其它的問(wèn)題。這就像人體，少了某一種器官、部件都是不行的，但是哪一個(gè)器官在完全的統(tǒng)治著人體?沒(méi)有。一般的理由是行業(yè)特殊、地域特殊、人員素質(zhì)特殊、傳統(tǒng)特殊、技術(shù)特殊等。紅塔是煙草，其特殊有兩方面，一是專(zhuān)賣(mài)，有暴利，另一是政策、地域的限制，實(shí)際就是發(fā)展的限制，紅塔將煙田當(dāng)作自己的第一生產(chǎn)車(chē)間，實(shí)現(xiàn)了糧草供應(yīng)的無(wú)憂化，在大家都未意識(shí)到品質(zhì)品牌的時(shí)候，著意于品質(zhì)品牌的樹(shù)立、確立，這種現(xiàn)象本身就是戰(zhàn)略特殊性而非行業(yè)特殊性的充分表現(xiàn)，也使得紅塔集團(tuán)在煙草行業(yè)夾縫中由一個(gè)偏居一隅的地區(qū)性小煙廠實(shí)現(xiàn)了自己的強(qiáng)大夢(mèng)，而許多很兇地叫喊著更大、更快、更強(qiáng)、更高發(fā)展的企業(yè)卻每況愈下，甚至于市場(chǎng)上火一把便難覓蹤跡了。其中的關(guān)鍵是在特殊的背后找到潛在的造就企業(yè)獨(dú)異性即差別化的內(nèi)容，在特殊性的縫隙中找尋到戰(zhàn)略發(fā)展的機(jī)遇。這多少有些像那個(gè)哲學(xué)家與船夫?qū)υ挼挠哪軐W(xué)家問(wèn)船夫你有理想嗎?船夫說(shuō)沒(méi)有，哲學(xué)家說(shuō)“哎呀，你生命的一半沒(méi)有了”，船到江心，一個(gè)浪頭打來(lái)，船翻人落水，船夫問(wèn)哲學(xué)家你會(huì)游泳嗎y哲學(xué)家說(shuō)我不會(huì)，船夫說(shuō)“哎呀，你的生命全沒(méi)了，我還有一半?yún)取Ｆ浠颈憩F(xiàn)是把戰(zhàn)略當(dāng)作一張圖紙進(jìn)行克隆，像生產(chǎn)機(jī)械零部件一樣的加工。自然這已不是戰(zhàn)略。因?yàn)椋旧頉](méi)有個(gè)性，要想造就企業(yè)戰(zhàn)略的個(gè)性不是十分艱苦的事情嗎? 　(七)嫁衣。從企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際看，不論是59歲現(xiàn)象或是其它怪誕的現(xiàn)象如39歲、29歲現(xiàn)象，在與體制的一刀切運(yùn)作、剛性結(jié)構(gòu)緊密關(guān)聯(lián)。認(rèn)為企業(yè)處動(dòng)蕩不安的市場(chǎng)之中，自然應(yīng)隨著市場(chǎng)的熊牛冷熱波動(dòng)，沒(méi)有主動(dòng)權(quán)的企業(yè)怎么建立戰(zhàn)略體系，只有摸著石頭過(guò)河才能行，這種邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊調(diào)整的滾動(dòng)型戰(zhàn)略意識(shí)反映的只能是目光短淺和隨波逐流的被動(dòng)反應(yīng)，這也是中國(guó)企業(yè)中石論者乘勢(shì)而起、隨勢(shì)而去的基本表征。任何順境中都埋伏著陷阱，任何逆境中都存在著商機(jī)。 　　(九)貓論。原因在于戰(zhàn)略的失誤是致命性的，市場(chǎng)對(duì)誰(shuí)都沒(méi)有從頭再來(lái)一回的機(jī)會(huì)，機(jī)遇的不可重復(fù)性，強(qiáng)制性地要求企業(yè)必須時(shí)刻準(zhǔn)備著跨上思想先進(jìn)且系統(tǒng)的快車(chē)。應(yīng)該相信，思想一旦武裝員工，那么，企業(yè)就像一列火車(chē)，員工則像安裝了引擎的每一節(jié)車(chē)廂，在車(chē)頭的牽引下整列火車(chē)由于動(dòng)力的全員性表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展能力，而思想武裝員工時(shí)間的長(zhǎng)短則決定著企業(yè)的壽命，思想境界的高低決定著企業(yè)的生存品質(zhì)。 　態(tài)度上審慎而不失膽略。 　追求上以企業(yè)生存為基礎(chǔ)，謀求合理的速度、規(guī)模、利潤(rùn)、結(jié)構(gòu)。 　1思想上，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、深刻性、連續(xù)性以及對(duì)現(xiàn)實(shí)的實(shí)際指導(dǎo)性。這些情況都屬于戰(zhàn)術(shù)性行為，具體表現(xiàn)為吃了今天不顧明天。從戰(zhàn)略表現(xiàn)看，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)包括戰(zhàn)略思想的明晰、戰(zhàn)略階段的設(shè)定，戰(zhàn)略活動(dòng)與策略活動(dòng)的制定。而目光短淺的人是難以具備這種事業(yè)魄力和人格魅力的。連小學(xué)生都知道市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但是對(duì)于市場(chǎng)中打拼的經(jīng)營(yíng)者來(lái)講似乎未能給予足夠的重視，人才方面沒(méi)有隔夜糧草，這是用而不蓄的現(xiàn)象，另一種現(xiàn)象是蓄而不用，也就是名下?lián)碛泻芏嗳瞬诺⒉荒軌蜃屗麄兊玫桨l(fā)揮的機(jī)會(huì)，其目的似乎只是要說(shuō)明自己擁有多少人才，打腫臉充胖子的結(jié)果是由于人才的價(jià)值得不到發(fā)揮而大量流失或者使人力資本大量閑置。而在技術(shù)戰(zhàn)略方面同樣以維持生存為主基調(diào)。與之相反，中國(guó)企業(yè)在眼光、人才、技術(shù)上的投入著重于抓身邊的樹(shù)葉，實(shí)際上疏離遠(yuǎn)處的大樹(shù)或森林，造就了諸多自身的弱勢(shì)。作為企業(yè)的最基本表現(xiàn)是產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)品的企業(yè)是不存在的。 　其五，市場(chǎng)發(fā)展的線條短。如果上升一個(gè)層次，就是在做企