【正文】 段的戰(zhàn)略整合作用完全讓位于一時一事的眼前利益。從戰(zhàn)略本身來分析，一是思想的火花只是火花，未能形成思想體系，二是這種火花與具體的結構性內容不相配套，難以與具體的承載體融合起來，說得殘酷一點，這樣的戰(zhàn)略就像荒野上的星星鬼火，形不成燎原之勢。 　(三)有靈無魂。這是前一個問題的細化與延伸，也是戰(zhàn)略的生命體現(xiàn)。戰(zhàn)略的作用是要將這些曲線圍繞企業(yè)發(fā)展的主體進行組合，從而規(guī)劃出一條企業(yè)發(fā)展的基本曲線，并且尋找出當前的主要問題以求及時的準備與解決，而在具體地運作過程中，對于已經或將發(fā)生的問題通過進行調整、整合、重構予以解決。然而，恰恰相反的是比較普遍地存在著跟著感覺走，腳踩西瓜手拿泥，滑到哪泥到哪的現(xiàn)象。也就是企業(yè)發(fā)展的主線不明晰，由此而引出主導產品、主導產業(yè)、主體市場的問題。 　　中國企業(yè)發(fā)展到今天，取得的成就是令人矚目的，但存在的問題也是十分深刻的。同時這些因素之間也彼此作用。應該說這是中國企業(yè)的悲哀，也是中國企業(yè)能否在世界市場站得起來的一個巨大障礙。要知道，企業(yè)的生存品質及其壽命取決于技術延伸力、營銷拓展力、管理創(chuàng)新力、戰(zhàn)略控制力、文化熔融力、精神綜合力等6種內在力量的并合程度。從戰(zhàn)略的作用看，它規(guī)定甚至決定著企業(yè)的生存狀態(tài)，又根據流變的市場狀態(tài)在細節(jié)上調整具體的行動。在某種程度上，如果不能用戰(zhàn)略的眼光來看待這些問題并進行深層、系統(tǒng)的思考，那幺這些問題將阻礙中國企業(yè)在資本積累初步完成后，所需要的戰(zhàn)略經營。之所以有些企業(yè)成功了，一方面是因為整個市場尚處在成長的初期，幾乎所有的市場進入的門檻都很低，在大量的企業(yè)尚處在蒙昧狀態(tài)情況下，任何小的進步與改進都可以形成先進效應，就像改革開放之初富起來的人致富的秘訣一樣。反映在戰(zhàn)略上則是對自己如何發(fā)展，怎樣發(fā)展，主體架構，基本思想，目標與階段等方面是模糊的，形象些說，做市場做企業(yè)的主們就像是在一個不熟悉的地區(qū)駕車又遭遇了大霧，由于預先不能研究這一地區(qū)的地形、線路，那幺，在走的過程中不可能會保持理想的速度，結果就像時常發(fā)生的狀況那樣，高速發(fā)展不久就是高速的敗落，方向迷失、撞車、翻車等等情況不時表現(xiàn)出來，損失慘重。然而，事實并不是這樣的簡單與樂觀，大量表現(xiàn)是對于這些主體性因素的不明，而造就了企業(yè)的畸形發(fā)展。不少的企業(yè)富于戰(zhàn)略構想能力，能夠像鷹一樣敏銳地發(fā)展商業(yè)機會及其潛量，這是很多企業(yè)經營者的基本能力，問題是眼高手低者特別是有眼光但沒有膽略的人比比皆是，當機會發(fā)現(xiàn)之后往往難以捕捉，更不能有效地轉化為實實在在的內容。即戰(zhàn)略思想十分單薄，形不成思想的縱深和結構上的縱深，雖然能占風氣之先或具有搶占先機，敢于也能夠喝得下頭啖湯的靈性秉賦，但是由于沒有持續(xù)的氣魄和膽略，往往風光無限于一時，市場上似乎總也能找到賣點、亮點、切入點，但總是有一種隔膜感，少一種成就感，如某著名　　VCD生產商，其廣告真金不怕火煉篇、蘋果篇、金火腿篇，即與產品技術難以掛連(無相關度)，又與產品性能難以扯緣，雖然創(chuàng)意十足，畫面借著美女的光彩也屬漂亮，但由于過分地另類思考，讓人費解難懂，當然就失去了廣告的市場價值、經濟價值的根基，因為廣告不是純粹的去做藝術的戲，講究純粹的漂亮，追求工藝美，而是要銷售產品。 　(四)有術無略。因此，作為一種順理成章的畸形就是企業(yè)規(guī)模與生存戰(zhàn)略的不匹配性構造的只能是大企業(yè)的尷尬，它多少有些彪形大漢過家家的扭曲。中國企業(yè)忽略一個十分重要的問題，這就是經濟發(fā)展50％取決于技術，但技術發(fā)揮的程度80％取決于管理。其次是以人才選拔為代表的企業(yè)工作重技輕文現(xiàn)象，表現(xiàn)為典型的工程師治廠，面對一個速變且隨機的世界，企業(yè)生存需要的是復合型人才和組合型人才結構，任何的機械思維與活動只有失敗的結果。原因很簡單，由于盲人摸不到大象的全部更看不到大象的全部，只能用自己知道的知識來制定和實施非戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。這種情況與前述幾種情況的不同在于企業(yè)有一套思想比較鮮明，思路比較明晰，內容比較詳實的戰(zhàn)略，但由于以下三種情況而導致這種現(xiàn)象。其次，某種政治、經濟、技術、環(huán)境的變化導致發(fā)展戰(zhàn)略的擱置。結果是可想而知的。實際上這是戰(zhàn)術的范疇，之所以稱之為一種戰(zhàn)略現(xiàn)象，一是比較普遍，二是沒有定力，三是沒有定勢，跟在時尚的屁股后面瞎轉悠。產品屬性相同的企業(yè)自然不足為怪，就是不同屬性產品的企業(yè)，其戰(zhàn)略思想、手段、方式等也如出一轍。如果將戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃的關系建立一種模型，那幺，這個模型就是金字塔型的，上面的是戰(zhàn)略，下面的是計劃，中間的是規(guī)劃。從企業(yè)的存在狀況及對戰(zhàn)略的應用方面看，這種模糊的認識用流行的誤區(qū)概念來定名就有以下9個基本問題。二是軟。只要按照政府的要求做事就行了。企業(yè)只有隨波逐流，沒有戰(zhàn)略的必要。 　(二)萬能。借用軍事案例來說明就是，當年拿破侖進軍俄國，庫圖佐夫力倡誘敵深入的戰(zhàn)略，反對阻擊、決戰(zhàn)。戰(zhàn)略的正確是在原點就找到了解決的方法，但這不是全部。幾乎可以說其一個充要條件包打天下都將是以偏概全的錯誤?？梢哉f，沒有它不行，讓它一直占據統(tǒng)治地位，戰(zhàn)略這個領導也領導不了其它的問題。這就像人體，少了某一種器官、部件都是不行的，但是哪一個器官在完全的統(tǒng)治著人體?沒有。一般的理由是行業(yè)特殊、地域特殊、人員素質特殊、傳統(tǒng)特殊、技術特殊等。紅塔是煙草，其特殊有兩方面，一是專賣，有暴利，另一是政策、地域的限制，實際就是發(fā)展的限制，紅塔將煙田當作自己的第一生產車間，實現(xiàn)了糧草供應的無憂化，在大家都未意識到品質品牌的時候，著意于品質品牌的樹立、確立，這種現(xiàn)象本身就是戰(zhàn)略特殊性而非行業(yè)特殊性的充分表現(xiàn)，也使得紅塔集團在煙草行業(yè)夾縫中由一個偏居一隅的地區(qū)性小煙廠實現(xiàn)了自己的強大夢，而許多很兇地叫喊著更大、更快、更強、更高發(fā)展的企業(yè)卻每況愈下，甚至于市場上火一把便難覓蹤跡了。其中的關鍵是在特殊的背后找到潛在的造就企業(yè)獨異性即差別化的內容，在特殊性的縫隙中找尋到戰(zhàn)略發(fā)展的機遇。這多少有些像那個哲學家與船夫對話的幽默，哲學家問船夫你有理想嗎?船夫說沒有，哲學家說“哎呀，你生命的一半沒有了”，船到江心，一個浪頭打來，船翻人落水，船夫問哲學家你會游泳嗎y哲學家說我不會，船夫說“哎呀，你的生命全沒了，我還有一半吶。其基本表現(xiàn)是把戰(zhàn)略當作一張圖紙進行克隆，像生產機械零部件一樣的加工。自然這已不是戰(zhàn)略。因為，本身沒有個性，要想造就企業(yè)戰(zhàn)略的個性不是十分艱苦的事情嗎? 　(七)嫁衣。從企業(yè)運作的實際看，不論是59歲現(xiàn)象或是其它怪誕的現(xiàn)象如39歲、29歲現(xiàn)象，在與體制的一刀切運作、剛性結構緊密關聯(lián)。認為企業(yè)處動蕩不安的市場之中，自然應隨著市場的熊牛冷熱波動，沒有主動權的企業(yè)怎幺建立戰(zhàn)略體系，只有摸著石頭過河才能行，這種邊設計、邊施工、邊調整的滾動型戰(zhàn)略意識反映的只能是目光短淺和隨波逐流的被動反應，這也是中國企業(yè)中石論者乘勢而起、隨勢而去的基本表征。任何順境中都埋伏著陷阱，任何逆境中都存在著商機。 　　(九)貓論。原因在于戰(zhàn)略的失誤是致命性的，市場對誰都沒有從頭再來一回的機會，機遇的不可重復性，強制性地要求企業(yè)必須時刻準備著跨上思想先進且系統(tǒng)的快車。應該相信，思想一旦武裝員工，那幺，企業(yè)就像一列火車，員工則像安裝了引擎的每一節(jié)車廂，在車頭的牽引下整列火車由于動力的全員性表現(xiàn)出強勁的發(fā)展能力，而思想武裝員工時間的長短則決定著企業(yè)的壽命，思想境界的高低決定著企業(yè)的生存品質。 　態(tài)度上審慎而不失膽略。 　追求上以企業(yè)生存為基礎，謀求合理的速度、規(guī)模、利潤、結構。 　1思想上，強調系統(tǒng)性、深刻性、連續(xù)性以及對現(xiàn)實的實際指導性。這些情況都屬于戰(zhàn)術性行為，具體表現(xiàn)為吃了今天不顧明天。從戰(zhàn)略表現(xiàn)看，企業(yè)戰(zhàn)略應包括戰(zhàn)略思想的明晰、戰(zhàn)略階段的設定，戰(zhàn)略活動與策略活動的制定。而目光短淺的人是難以具備這種事業(yè)魄力和人格魅力的。連小學生都知道市場的競爭是人才的競爭，但是對于市場中打拼的經營者來講似乎未能給予足夠的重視，人才方面沒有隔夜糧草，這是用而不蓄的現(xiàn)象，另一種現(xiàn)象是蓄而不用，也就是名下?lián)碛泻芏嗳瞬诺⒉荒軌蜃屗麄兊玫桨l(fā)揮的機會，其目的似乎只是要說明自己擁有多少人才，打腫臉充胖子的結果是由于人才的價值得不到發(fā)揮而大量流失或者使人力資本大量閑置。而在技術戰(zhàn)略方面同樣以維持生存為主基調。與之相反，中國企業(yè)在眼光、人才、技術上的投入著重于抓身邊的樹葉，實際上疏離遠處的大樹或森林，造就了諸多自身的弱勢。作為企業(yè)的最基本表現(xiàn)是產品，沒有產品的企業(yè)是不存在的。 　其五，市場發(fā)展的線條短。如果上升一個層次，就是在做企