【總結】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模版之九有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃2023年08月05日??????????????????????
2025-02-07 01:17
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃報告引言:思路梳理時間?內外環(huán)境分析?內部管理診斷?業(yè)務分析與選擇?戰(zhàn)略規(guī)劃?目標體系設計?職能戰(zhàn)略設計?其他支撐體系設計?戰(zhàn)略目標分解?業(yè)務實施計劃?市場開拓?操作實施集團發(fā)展第一層面:管理診斷與戰(zhàn)略研究第二層面:戰(zhàn)略規(guī)劃與設計
2025-02-07 00:17
【總結】第3章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就像人生需要規(guī)劃一樣,企業(yè)的戰(zhàn)略也需要規(guī)劃。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)往往是沒有前程的企業(yè)。戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,為長期生存和發(fā)展進行的謀劃和思考。本章思路認識和界定公司使命反映企業(yè)的目的、特征和性質。——指明方向企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略
2025-02-07 00:35
【總結】第三章物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及其營銷組合策略物流戰(zhàn)略規(guī)劃與物流營銷戰(zhàn)略概述物流企業(yè)戰(zhàn)略類型物流市場營銷組合策略5/19/20231董千里:市場營銷學本章學習目標:?物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及其物流營銷戰(zhàn)略?物流戰(zhàn)略的設計和制定?物流企業(yè)戰(zhàn)略類型
2025-01-06 05:49
【總結】第5章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?2023年2月10日上午,美國1997年發(fā)射的“銥星33號”與一顆俄羅斯1993年發(fā)射、1995年報廢的軍用衛(wèi)星“宇宙2251號”相撞,地點位于西伯利亞上空.問題導入一:銥星緣何隕落?2023年3月17日,一直苦苦支撐的銥星世界通信公司沒有能夠撈到救命稻草,不得不宣告破產。負
2025-02-07 00:40
【總結】中國企業(yè)戰(zhàn)略特征和戰(zhàn)略實務5/15/20231請您投一票誰任總統(tǒng):請您投一票誰任總統(tǒng):A、跟一些不誠實的政客有往來,且會咨詢占星學,他有婚外情,是一個老煙槍,每天喝8-10杯馬丁尼。B、他過去有兩次被解雇的記錄,睡覺睡到中午才起來;大學時吸過鴉片,工作后有偷稅嫌疑,而且每天傍晚會喝一夸托威士忌。C、他是一位授勛的戰(zhàn)爭英雄,素食主義者,不抽煙。偶爾喝一
2025-02-24 16:36
【總結】中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的常見問題引例:2003年7月,我在深圳的一家制造型企業(yè)組織管理診斷。在現(xiàn)場調研活動中,我組織召開了一次以企業(yè)戰(zhàn)略實施為專題的高層溝通會。在溝通會上,該公司的執(zhí)行董事告訴我,公司在2002年的時候曾經制訂了一個《企業(yè)發(fā)展綱要》,確定了的公司使命、價值觀及愿景,并確定了財務及非財務性戰(zhàn)略目標。他還告訴我,公司2004的財務目標是實現(xiàn)利潤
2025-03-26 23:10
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
【總結】導讀:2023/2023年是中國企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的“大拐點”,也就是說,在此之前與之后,中國企業(yè)的成長環(huán)境發(fā)生了本質上的變化。這種變化客觀上要求中國企業(yè)轉變思維方式,否則就會陷入戰(zhàn)略困境,而找不到出路。2023/2023年是中國企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的“大拐點”,也就是說,在此之前與之后,中國企業(yè)的成長環(huán)境發(fā)生了本質上的變化。這種變化客觀上要求中國企業(yè)轉變思維方
2025-01-19 00:19
【總結】目錄一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃二、人事管理規(guī)劃三、業(yè)務流程管理木桶理論-發(fā)現(xiàn)公司的弱點1、木板的長短不一,盛水的高度取決于最短的一塊木板。公司的發(fā)展取決于公司的弱點。2、每塊木板間的縫隙越密水流出去的就越少,公司各個部門協(xié)作的越緊密工作效率就越高。3、每塊木板上的漏洞越少,通力的水流得越少,企業(yè)的制度漏洞越少,企業(yè)的發(fā)展越快。企業(yè)的生死時速
2025-02-07 00:18
【總結】市場營銷學教學課件高等學校工商管理類核心課程教材設計創(chuàng)作:王旭吳健安5/16/20231第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理●第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃●第二節(jié)規(guī)劃總體戰(zhàn)略●第三節(jié)規(guī)劃經營戰(zhàn)略●第四節(jié)規(guī)劃和實施市場營銷管理●本章結構提示5/16/20232學
2025-04-06 14:24
【總結】中國企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略北京大學國際經濟與貿易系王躍生2023、8、19東風汽車集團中國企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略一、中國企業(yè)跨國經營的國際與國內經濟背景——為什么要走出去二、企業(yè)跨國經營的基礎與邏輯——企業(yè)應該如何走出
2025-02-27 00:37
【總結】第三講國際商務戰(zhàn)略?企業(yè)的商務國際化戰(zhàn)略?中國大型企業(yè)的國際化戰(zhàn)略?中國中小企業(yè)的國際化戰(zhàn)略?中國企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略中國人民大學商學院王亞星《國際商務》一、企業(yè)的商務國際化戰(zhàn)略?內涵?國際市場戰(zhàn)略?其他戰(zhàn)略中國人民大學商學院王亞星《國際商務
2025-02-27 00:35
【總結】公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結合集團內部實際情況,制訂相應的戰(zhàn)略?戰(zhàn)略質
2025-02-07 01:16
【總結】COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)實德(香港)信投管理諮詢有限公司主講:VP:劉焱晶(YvesLiu)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權益所有者的委托,充當價值管理者的角色。高層經理對于企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就
2025-04-06 14:03