中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略講義-wenkub
2023-03-13 15:25:38 本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)營(yíng)者的地位與企業(yè)的股東數(shù)量成正比 ? 負(fù)債：擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，卻沒(méi)有增加股東數(shù)量 ? 募股：既擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，又增加了股東數(shù)量 ? 經(jīng)營(yíng)者鞏固地位的辦法：增加股東，分散股權(quán) ? 上市公司：經(jīng)營(yíng)者操縱眾多無(wú)知的股東 第四部分 資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一、資本經(jīng)營(yíng) 二、資本經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容 三、資本經(jīng)營(yíng)要做好兩個(gè)結(jié)合 四、找條合適的大魚(yú)吃自己 一、資本經(jīng)營(yíng) : 做手段還是做產(chǎn)業(yè) ? 資本經(jīng)營(yíng)的兩種含義： 資本經(jīng)營(yíng)是一種手段 資本經(jīng)營(yíng)是一種產(chǎn)業(yè) ? 企業(yè)應(yīng)該把盡可能多的資金放在流動(dòng)資金上， 把固定資產(chǎn)壓到最低限度，這是企業(yè)的一個(gè)成 功之道； ? 中小企業(yè)千萬(wàn)別把資本經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)；充 其量只能把資本經(jīng)營(yíng)作為一種手段。 集體所有制的另一個(gè)重要的制度性 缺陷是： 企業(yè)職工的所有權(quán)與職工身份是合二為一的，而職工具有流動(dòng)性，他們一旦離開(kāi)某企業(yè)，在該企業(yè)所擁有的所有權(quán)就自動(dòng)消失。 中小企業(yè)幾個(gè)需要外包的環(huán)節(jié) ? 銷售網(wǎng)絡(luò)：自建還是外包 ? 銷售專業(yè)化與銷售（互聯(lián)）網(wǎng)絡(luò)化 ? 科研外包 ? 戰(zhàn)略外包 三、區(qū)域集中 —— 一個(gè)地區(qū)眾多企業(yè)共同生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品 ? 溫州模式：一鄉(xiāng)一品 ? 嵊州模式：建世界領(lǐng)帶都市 ? 臺(tái)州模式：發(fā)展小狗經(jīng)濟(jì) 溫州經(jīng)濟(jì)：一鄉(xiāng)一品 ? 鰲江：編織袋 ? 水頭：皮革 ? 柳市：低壓電器（正泰） ? 龍港：印刷 臺(tái)州：“ 小狗經(jīng)濟(jì) ” 分工明確，配合緊密 區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集中 單個(gè)企業(yè)的環(huán)節(jié)集中 用市場(chǎng)交易關(guān)系代替產(chǎn)權(quán)合作關(guān)系 用市場(chǎng)交易關(guān)系代替企業(yè)管理關(guān)系 既實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，又保留了 家族體制的優(yōu)勢(shì) 第二部分 中小企業(yè)的變性運(yùn)動(dòng) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其背后是所有制的競(jìng)爭(zhēng) 中國(guó)企業(yè)的五種所有制形式： 國(guó)家所有制 集體所有制 集體資本主義 家族所有制 股份制 一、國(guó)企改制 國(guó)有企業(yè)上市無(wú)助于改制 變?cè)隽可鲜袨榇媪可鲜? 先改制后上市 —— 什么是國(guó)有企 業(yè)改制 國(guó)有資產(chǎn)賣(mài)給誰(shuí) a、河南漯河的程三昌：賣(mài)給主要經(jīng)營(yíng)者 b、山東諸城的陳 光：賣(mài)給全體職工 賣(mài)的方法 一是由整體賣(mài)變成拆散賣(mài)； 二是由賣(mài)實(shí)物變成賣(mài)股權(quán)； 三是由私下賣(mài)變?yōu)楣_(kāi)賣(mài)。如不能把未來(lái)的不測(cè)事件都寫(xiě)下來(lái)，因而不能制訂長(zhǎng)期合同 較高的交易頻率。 兩種激勵(lì)和約束模式比較 內(nèi)配 同一企業(yè)生產(chǎn)的零部件多 企業(yè)的規(guī)模大 其激勵(lì)和約束模式為： 原動(dòng)力裝置 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 外配 同一產(chǎn)品的零部件 企業(yè)規(guī)模小其激勵(lì)和約束模式為： 代理人 原動(dòng)力裝置 市場(chǎng)失靈 原動(dòng)力裝置 原動(dòng)力裝置 原動(dòng)力裝置 原動(dòng)力裝置 代理人 代理人 代理人 代理人 市場(chǎng)失靈 市場(chǎng)失靈 市場(chǎng)失靈 交易成本 ? 尋找交易對(duì)象的成本 ? 討價(jià)還價(jià)的成本 ? 監(jiān)督合同執(zhí)行的成本 （信用成本） ? 物流成本 a、 倉(cāng)儲(chǔ)成本 b、運(yùn)輸成本 c、損耗成本，其中包括能源消耗： 生鐵 —— 冶煉鋼材 企業(yè)管理成本 官僚作風(fēng) a、多層管理人員的費(fèi)用 b、官僚決策的不靈活性、遲鈍性 c、經(jīng)理人員控制不同業(yè)務(wù)的困難 d、辦公室政治斗爭(zhēng)中的浪費(fèi)（影響成本） 代理成本 a、代理人追求自身利益最大化的傾向 b、由于信息不充分，很難對(duì)代理人進(jìn)行評(píng) 價(jià)和監(jiān)督 c、代理人用信息優(yōu)勢(shì)、權(quán)力優(yōu)勢(shì)，謀取利益 逆向選擇：企業(yè)用較高報(bào)酬找的不一定是有 能力的人 a b 公司的范圍 金額 企業(yè)管 理成本 市場(chǎng)交 易成本 收 益 A B 企業(yè)的兩個(gè)界限 A點(diǎn)：企業(yè)管理成本等于市場(chǎng)交易成本 處。 有剩余資源的可以做多，資源短缺的應(yīng)當(dāng)做 專 。WTO與 中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 主講：鐘朋榮 北京視野咨詢中心主任 兼任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西北大
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