戰(zhàn)略管理與中國企業(yè)持續(xù)成長-在線瀏覽
2025-02-05 15:02本頁面
【正文】 。 “ 做強(qiáng)企業(yè) ” 不同于 “ 做大企業(yè) ” ，大企業(yè)可能是強(qiáng)的，但不必然是強(qiáng)的企業(yè)，小的企業(yè)一般較弱，但也可以是強(qiáng)的企業(yè)，這一點在信息社會的今天更是如此。所謂 “ 百年企業(yè) ” 、 “ 基業(yè)常青 ” 就是用于描述樹立 “ 做久 ” 目標(biāo)的這類企業(yè)。對于企業(yè)家而言，能夠 “ 做大企業(yè) ” 不容易， “ 做強(qiáng)企業(yè) ”更不容易，但能夠 “ 做久 ” 企業(yè)則彌加困難。 戰(zhàn)略管理講座 企業(yè)持續(xù)發(fā)展與企業(yè)生命周期 ? 從平均意義上說 ， 世界 500強(qiáng)平均壽命為 40~50歲 ， 跨國公司平均壽命為 11~12歲 ， 在日本和歐洲 ， 企業(yè)的平均生命周期為 。 因此 ， 企業(yè)組織總體上呈現(xiàn)出高死亡 、 短壽命的特征 。 我國有 “ 同仁堂 ” 、 “ 全聚德 ” 這樣的 “ 百年老店 ” ， 而瑞士勞力士 、 美國杜邦和德國西門子等這些公司 ， 其年齡都超過 200歲 。 中國企業(yè)進(jìn)入追求 “ 持續(xù)發(fā)展 ” 目標(biāo)的新階段 ? 如果按照做大、做強(qiáng)和做久的目標(biāo)來劃分，中國企業(yè)自改革開放發(fā)展至 90年代中期，我國絕大多數(shù)企業(yè)還停留在追求做大的階段。企業(yè)主流目標(biāo)是 “ 做大 ” 。 ? 現(xiàn)在，中國企業(yè)開始意識到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是做大、做強(qiáng)基礎(chǔ)上的做久，打造 “ 百年企業(yè) ” ，保證 “ 基業(yè)常青 ” 。中國企業(yè)進(jìn)入追求 “ 做久 ” 的主流目標(biāo)的新階段。 當(dāng)今的管理者必須從戰(zhàn)略的角度思考公司的狀況，思考變化的環(huán)境對公司的影響。 與此相反的是：隨意即時的行動，憑感覺，碰運(yùn)氣。 我們對企業(yè)戰(zhàn)略的理解 戰(zhàn)略管理講座 ? 產(chǎn)品與市場范圍 ? 增長向量 ? 競爭優(yōu)勢 ? 資源整合與協(xié)同作用 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略管理的任務(wù) 明確公司使命與目標(biāo) 戰(zhàn)略 分析 戰(zhàn)略制定 與選擇 戰(zhàn)略實施與控制 企業(yè)確定其使命，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。 決定企業(yè)應(yīng)當(dāng)從事何種經(jīng)營；擴(kuò)展、限制何種經(jīng)營。 戰(zhàn)略態(tài)勢：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略 經(jīng)營單位戰(zhàn)略（事業(yè)部戰(zhàn)略） 針對某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域所制定的競爭戰(zhàn)略。 努力將多元化同那種能夠創(chuàng)造強(qiáng)大公司認(rèn)知的主題聯(lián)系起來。 采取一定的行動來加強(qiáng)公司現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的競爭地位和盈利水平。 采取措施，分離衰弱或者沒有吸引力的業(yè)務(wù)單元。 多元化公司戰(zhàn)略的確認(rèn) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 （管理一家 單業(yè)務(wù)公司的 行動計劃） 基本的競爭策略： ? 低成本 /低價格？ ? 差別化（哪一種？） ? 聚集于特定的市場點 采取行動對變化的行業(yè)環(huán)境及外部環(huán)境中的其他新興發(fā)展態(tài)度做出反應(yīng) 采取行動以確保獲取競爭優(yōu)勢（加速研究開發(fā)，改善產(chǎn)品設(shè)計，增加新的特色，推出新技術(shù)，提高質(zhì)量和服務(wù)，以卓越的資源和競爭能力為基礎(chǔ)擊敗競爭對手 。 制定關(guān)鍵職能戰(zhàn)略，建立對市場有寶貴價值的資源強(qiáng)勢和能力 同其他公司或組織建立合作關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟 單業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略的確認(rèn) 制造及運(yùn)作 市場營銷、促銷及分銷 財務(wù)策略 研究與開發(fā) /技術(shù) 人力資源勞工關(guān)系 二、明確企業(yè)使 命與目標(biāo) 有效的戰(zhàn)略管理工作開始于對公司應(yīng)該做什么和不應(yīng)該做什么在腦海中形成的基本
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