戰(zhàn)略管理與中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)(簡(jiǎn)版)(參考版)
2025-01-06 14:41本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù) 建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力和資源力量的組織以成功的實(shí)施戰(zhàn)略 建立支持戰(zhàn)略的預(yù)算、政策、信息交流系統(tǒng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度 建立一種支持戰(zhàn)略的公司文化 發(fā)揮帶動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施的有效領(lǐng)導(dǎo)作用 戰(zhàn)略管理講座 張雷：山東大學(xué)管理學(xué)院 18663739988 。 實(shí)施戰(zhàn)略與其說是科學(xué)，其實(shí)更是一門藝術(shù)。它比戰(zhàn)略的制定更加重要和困難。 2 、能夠?yàn)樾∈袌?chǎng)的購(gòu)買者提供更具差別化的東西。 差別化的來源： 采購(gòu)活動(dòng)：從原材料入手 技術(shù)開發(fā)：新產(chǎn)品、新性能、新設(shè)計(jì)、周期快 生產(chǎn)制造活動(dòng)：質(zhì)量、壽命、經(jīng)濟(jì)性、外觀 廣告與促銷：提升用戶的感知價(jià)值 獨(dú)特的銷售渠道 滿意的售后服務(wù) 案例： 伊利牛奶 索尼公司 海爾 秦池白酒 IBM 戰(zhàn)略管理講座 聚焦戰(zhàn)略 目的： 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的服務(wù)于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的購(gòu)買者。 在提倡節(jié)約的同時(shí)，注意投資建立能夠降低總體運(yùn)作成本的關(guān)鍵資源和能力。 兼并：吸收合并，存續(xù)性 A+B=A 合并：新設(shè)合并，重組 A+B=C 收購(gòu)：經(jīng)營(yíng)控制權(quán) A+B=A+B 購(gòu)并戰(zhàn)略 五、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)的目的就是通過比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的提供顧客想要的東西，使公司能夠贏得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 前向整合 * 在行業(yè)價(jià)值鏈中，離最終銷費(fèi)者越近，越易取得 產(chǎn)品的差別化。 宏觀環(huán)境： 政治 經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 社會(huì)文化 公司資源、 能力與 核心競(jìng)爭(zhēng)力 行業(yè)及 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 公司所面 臨的機(jī)會(huì) 和威脅 關(guān)鍵 經(jīng)理人員 的個(gè)人志 向、商業(yè) 哲學(xué)及 倫理標(biāo)準(zhǔn) 共有價(jià)值 觀及文化 決定一家公司戰(zhàn)略形勢(shì)的因素組合 有關(guān)內(nèi)外 部因素的 組合影響 的結(jié)論， 公司內(nèi)外 部因素的 戰(zhàn)略意義 備選戰(zhàn) 略的確 認(rèn)和評(píng) 價(jià) 制定適 應(yīng)整體 形勢(shì)的 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析的思路 四、公司層戰(zhàn)略 成長(zhǎng)的方向與手段： 方向 集中于單一產(chǎn)品或服務(wù)的成長(zhǎng) 垂直一體化 多元化經(jīng)營(yíng) 手段： 內(nèi)部成長(zhǎng) 外部交易型成長(zhǎng) 企業(yè)成長(zhǎng)的方式 企業(yè)擴(kuò)展 創(chuàng)建 子公司或業(yè)務(wù)部門 收購(gòu) 子公司 合并 成立新的 公 司 合資控股或參股公司 合作 形成協(xié)作 企 業(yè) 組建方式 資產(chǎn)運(yùn)作 銀行貸款 直接籌資 內(nèi)部積累
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