中國企業(yè)的戰(zhàn)略提升與公司再造-文庫吧資料
2025-03-03 00:44本頁面
【正文】 產(chǎn)業(yè)和不成熟的資本市場(chǎng)，亟待解決發(fā)達(dá)國家一百年發(fā)展曾經(jīng)歷的五大問題。二十世紀(jì)，美國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史，經(jīng)歷了五次大規(guī)模的資本運(yùn)作。流程再造理論揭示大公司變革216。金融創(chuàng)新杠桿收購提出股東革命控股化（組織擴(kuò)張期）決策危機(jī)216。質(zhì)量理論解決品牌控制216。決策理論解決控制方向216。資產(chǎn)重組與管理升級(jí)的互動(dòng)點(diǎn)國際開放素質(zhì)資本運(yùn)營素質(zhì)資源整合素質(zhì)資產(chǎn)控制素質(zhì)市場(chǎng)營銷素質(zhì)客戶服務(wù)素質(zhì)生產(chǎn)管理素質(zhì)信息技術(shù)素質(zhì)歷史：個(gè)人隨意化 現(xiàn)狀：組織職能化 未來：功能協(xié)調(diào)化 決策文化教育管理文化磨合行為文化提升人才吸納重激勵(lì)人才培訓(xùn)重機(jī)制人才淘汰重效果人才使用重能力 目 錄引 言一、戰(zhàn)略研究的支點(diǎn)選擇二、戰(zhàn)略研究的起點(diǎn)選擇三、戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)選擇四、戰(zhàn)略研究的基點(diǎn)選擇五、戰(zhàn)略研究的時(shí)點(diǎn)選擇1. 戰(zhàn)略研究的三大層面企業(yè)運(yùn)營中的金融融資方向債券 投行信托風(fēng)險(xiǎn)資本熱點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的聚焦點(diǎn)虛假利潤支點(diǎn)抽象高新技術(shù)概念獨(dú)家壟斷支點(diǎn)單一醫(yī)療設(shè)備利潤有限缺少后續(xù)技術(shù)能力吸納多種服務(wù)要素進(jìn)入醫(yī)院服務(wù)產(chǎn)業(yè)研究轉(zhuǎn)化中子刀癌癥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)一流專家遠(yuǎn)程治療40家區(qū)域治療中心金融租賃服務(wù)中子刀投入其他設(shè)備代理外國病人與旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合貧困病人與慈善捐款結(jié)合全體病人及其親友信息交流市場(chǎng)有錢病人治療市場(chǎng)貧困病人治療市場(chǎng) +外國病人治療市場(chǎng)216。? 第一次高交會(huì)的最熱門項(xiàng)目? 源于資本投機(jī)的背景條件? 企業(yè)融資失敗產(chǎn)生的運(yùn)營問題216。（ 2） C公司維修服務(wù)部門的基本特點(diǎn)（ 3） C公司領(lǐng)袖使命的研究216。（ 1） G公司的創(chuàng)業(yè)歷史案例 2：華為基本法（ 2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的全面變革G公司面臨的問題是從決策到控制，從經(jīng)營到管理的全方位問題，為此，提出了特定基本法，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化變革的命題。國有企業(yè)集團(tuán)研究與服務(wù)新興私企管理提升上市公司金融服務(wù)與創(chuàng)新政治型書記技術(shù)型廠長合資型廠長政府官員派入企業(yè)經(jīng)理成長私企并購轉(zhuǎn)型國企改制轉(zhuǎn)型私企超常發(fā)展海外人才創(chuàng)業(yè)制度變革思想產(chǎn)業(yè)整合思想資本轉(zhuǎn)型思想企業(yè)再造思想系統(tǒng)提升思想能力培育思想君創(chuàng)公司 君安班底 可思團(tuán)隊(duì)聯(lián)想 中外運(yùn) 中子刀 北汽福田 華為 TCL 目 錄引 言一、戰(zhàn)略研究的支點(diǎn)選擇二、戰(zhàn)略研究的起點(diǎn)選擇三、戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)選擇四、戰(zhàn)略研究的基點(diǎn)選擇五、戰(zhàn)略研究的時(shí)點(diǎn)選擇六、戰(zhàn)略研究的特點(diǎn)選擇根據(jù)不同的宏觀環(huán)境與微觀背景，和君創(chuàng)業(yè)將企業(yè)戰(zhàn)略研究分為生態(tài)環(huán)境、運(yùn)營系統(tǒng)與技術(shù)能力三大層面：生態(tài)環(huán)境 運(yùn)營系統(tǒng) 技術(shù)能力企業(yè)政治 職業(yè)習(xí)性 行業(yè)政策 資本引力 產(chǎn)業(yè)位勢(shì) 資源質(zhì)量 決策機(jī)制 控制模式 經(jīng)營能力團(tuán)隊(duì)水平 文化張力投資銀行 管理咨詢＋ 投資銀行 管理咨詢結(jié)論：在生態(tài)層面，投資銀行通過資源的最優(yōu)配置解決戰(zhàn)略命題；在技術(shù)層面，管理咨詢公司運(yùn)用模板和工具，解決局部戰(zhàn)略難題；在系統(tǒng)層面，以和君創(chuàng)業(yè)為代表的本土管理咨詢加投資銀行公司，運(yùn)用工具與資源的雙重能力解決企業(yè)全面系統(tǒng)性戰(zhàn)略命題?？偨Y(jié)： 我國企業(yè)家隊(duì)伍的來源復(fù)雜，身處計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與不成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型交匯點(diǎn)，大量成功經(jīng)驗(yàn)具有很強(qiáng)的歷史過渡性，必須進(jìn)行全方位的思維創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。我國企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造執(zhí)行董事長 李肅 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 目 錄引 言一、戰(zhàn)略研究的支點(diǎn)選擇
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