中國(guó)企業(yè)文化再造-emba-文庫(kù)吧資料
2025-04-10 15:19本頁(yè)面
【正文】 符號(hào)管理現(xiàn)狀： ? 散亂、自發(fā)、無(wú)系統(tǒng)、要素不齊全、層次不高，對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)性不強(qiáng)、缺少提升完善，缺乏文本和傳達(dá)系統(tǒng) ? 未形成規(guī)范的闡釋、傳達(dá)、宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐、等方面的制度。 在企業(yè)文化投入 1美元，可產(chǎn)出 277美元 79 企業(yè)文化的巨大力量 企業(yè)文化 統(tǒng)治一切 團(tuán)隊(duì) 心態(tài) 改善 品行 事業(yè) 管理 理念 企業(yè) 員工 追求 凝聚 功能 傳播 功能 行動(dòng) 功能 規(guī)范 功能 創(chuàng)新 功能 振興 功能 導(dǎo)向 功能 育人 功能 80 無(wú)為而治的境界 ?吾無(wú)為而民自治； ?吾好靜而民自正； ?吾無(wú)事而民自富； ?吾無(wú)欲而民自樸。 赫斯克特合著《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》 美國(guó)知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 在企業(yè)文化投入 1美元，可產(chǎn)出 277美元 78 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用， 這個(gè)作用不是促進(jìn)，而是直接提高 重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司 總收入平均增長(zhǎng)率 682% 166% 員工增長(zhǎng)率 282% 36% 公司股票價(jià)格增長(zhǎng)率 901% 74% 公司凈收入增長(zhǎng)率 756% 1% 資料來源：約翰 77 ?據(jù)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)最新統(tǒng)計(jì)， 在企業(yè)文化投入 1美元，可產(chǎn)出 277美元，產(chǎn)出是投入的277倍 。 71 72 73 74 文化統(tǒng)御一切 ? 周易：觀乎，以人文化成天下。這個(gè)環(huán)境應(yīng)該成為廣大員工 精神的家園，樂業(yè)的福田 ； 在此環(huán)境下，每個(gè)人都得到精神、文化、職業(yè)能力的提升。 ? 管理者進(jìn)行一場(chǎng)心理革命 —— 對(duì)工人的問題和責(zé)任上進(jìn)行一場(chǎng)心理革命。 ?這些方法只是科學(xué)管理的有益輔助手段。 65 行為的機(jī)制 超 我 外在力量的內(nèi)化 習(xí)俗 激勵(lì) 道德 倫理 法律 社會(huì)理想等，不跟社會(huì)沖撞 自 我 現(xiàn)實(shí)原則；采取行動(dòng) 滿足需求 本 我 本能需要 制造需要 快樂原則 愿望滿足 最大力量 本身無(wú)力 原始力量 66 中國(guó)人的心理結(jié)構(gòu) 與行為機(jī)制的特點(diǎn) 超 我 自 我 本 我 67 每個(gè)都生活在人際關(guān)系網(wǎng)中。 64 心理結(jié)構(gòu)與行為機(jī)制 ? 人的任何行為，都有一定的心理基礎(chǔ)。 ?西漢劉向：圣人之治天下，先文德后武力。” 63 文化的定義 ?《周易》：觀乎人文以化成天下。 文化要素是最重要的 58 認(rèn)知文化 —— 管理管人心 —— 態(tài)度決定一切 人心是什么呢？ 什么決定態(tài)度？ 請(qǐng)問？ 59 管理深處世哲學(xué) 執(zhí)行深處是人性 道外 無(wú)法 文化 —— 重塑人性的魔方 60 理論以實(shí)踐為師 老師只能給我們一點(diǎn)點(diǎn)的啟發(fā) 管理深處是哲學(xué) —— 道外無(wú)術(shù)，哲學(xué)為器 競(jìng)爭(zhēng)深處是文化 —— 文 為武，化 為功 執(zhí)行深處是人性 —— 人性為師，能本管理 簡(jiǎn)單背后是深刻 —— 道高易行，大道至簡(jiǎn) 61 “神” —— 信則有 …… 文化機(jī)制下，不信也有！ …… 62 太上，不知有之； …… 功成事遂，百姓皆謂“我自然”。 5. 把企業(yè)文化的各種關(guān)系等同于層次關(guān)系 …… 50 企業(yè)文化管理在實(shí)踐中還有待于深化 ?在理論上重視，在實(shí)踐不重視 ?上層重視，基層不重視 ?企業(yè)文化還往瓦和那個(gè)游離于其他管理之外 ?無(wú)法有效的對(duì)其他管理發(fā)生有效的靈魂和支配作用 ?缺乏有效的化育途徑 ?缺乏有效的訓(xùn)練、灌輸和強(qiáng)化 ?缺少一批具有哲學(xué)、文化學(xué)、社會(huì)學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)總和的高水平的推進(jìn)人員。 3. 結(jié)構(gòu)上的誤區(qū)：企業(yè)文化的三個(gè)層面問題；企業(yè)文化等同于企業(yè)文明。不撥不動(dòng) 中國(guó)企業(yè)行為的背叛與文化弱勢(shì) 36 中國(guó)企業(yè)行為的背叛與文化弱勢(shì) 37 中國(guó)員工心理的缺陷與文化弱勢(shì) 38 中國(guó)員工心理的缺陷與文化弱勢(shì) 39 40 中國(guó)員工心理的缺陷與文化弱勢(shì) 41 美國(guó)人的工作品格 42 西點(diǎn)按軍校塑造領(lǐng)袖的培訓(xùn) 43 西點(diǎn)軍校 —— 領(lǐng)袖的土壤 44 中國(guó)員工的精神缺陷與文化弱勢(shì) 45 中國(guó)員工的精神缺陷與文化弱勢(shì) 46 一、中國(guó)企業(yè)致死 —— 弱勢(shì)企業(yè)文化 中國(guó)企業(yè)文化的形式與文化弱勢(shì) 1. 形式主義 2. 虛無(wú)主義 3. 工會(huì)活動(dòng) 4. 文體活動(dòng) 5. 文字游戲 6. …… 47 一、中國(guó)企業(yè)致死 —— 弱勢(shì)企業(yè)文化 九、企業(yè)文化管理在實(shí)踐中還有待深化 1. 認(rèn)識(shí)膚淺 2. 上層重視、根本層面缺失 3. 缺少根本綱領(lǐng)和運(yùn)作精神 4. 形式層面上還未做到 5. 沒有掌握基本的化育機(jī)制 6. …… 48 一、中國(guó)企業(yè)致死 —— 弱勢(shì)企業(yè)文化 十、中國(guó)企業(yè)文化管理思想方法不成熟 1. 絕大多數(shù)沒有從根本上建設(shè)起文化力 2. 絕大多數(shù)沒有科學(xué)的中國(guó)化人性針對(duì) 3. 絕大多數(shù)沒有科學(xué)的市場(chǎng)化人性針對(duì) 4. 絕大多數(shù)沒有科學(xué)的理性化人性針對(duì) 5. 十一、中國(guó)企業(yè)文化還處在初級(jí)階段 6. 絕大多數(shù)個(gè)性不鮮明、共性大于個(gè)性 7. 絕大多數(shù)共性代替?zhèn)€性、千廠一面 8. 絕大多數(shù)忽視傳統(tǒng)文化的力量 9. 絕大多數(shù)文化管理尚未成為企業(yè)核心的管理方式 …… 49 一、中國(guó)企業(yè)致死 —— 弱勢(shì)企業(yè)文化 中國(guó)企業(yè)文化還存在著 5個(gè)誤區(qū)： 1. 絕大多數(shù)將以人為本絕對(duì)化；忽視客觀規(guī)律的作用，沒有講人道與天道結(jié)合起來。 ? 績(jī)效管理管不出效益 —— 而利潤(rùn)的黑洞越來越大。 ? 學(xué)習(xí)型組織 —— 只見花錢，不見收益。 中國(guó)企業(yè)治理的哲學(xué)與文化弱勢(shì) 29 內(nèi)在上想好 =求發(fā)展 想法與做法為什么對(duì)抗？ 5中國(guó)
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