中國企業(yè)文化再造-emba-在線瀏覽
2025-05-08 15:19本頁面
【正文】 … 25 針對中國企業(yè)的平均壽命只有 ，我們對二百多家“正常活著”的企業(yè)進行了調(diào)查，與優(yōu)秀的跨國公司相比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)： ?5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非 = 破壞性的干?！吨袊髽I(yè)文化再造》 大時代下的企業(yè)必須行為 ?江廣營 北大、清華、復(fù)旦、交大 EMBA、總裁班通用課程 課程目的 ? 使中國企業(yè)明確真正意義上的企業(yè)文化，并掌握其運作落實的方法。 講師使命 ?用文化管理振興民主經(jīng)濟 培訓(xùn)對象 ?企業(yè)董事長；總經(jīng)理、中高層管理人員；管理咨詢師、企業(yè)文化師 培訓(xùn)模式 ?哈佛案例模式；講授法； ?拋錨法；案例法；情景法。 ?10％的人正在等待著什么 = 不想干。 ?10%的人由于沒有對公司做出貢獻 = 負效勞動。 企業(yè)的一般現(xiàn)象 26 ?文化啟動精神 ?啟動人要啟動精神 ?啟動企業(yè)要啟動人 ?企業(yè)之間最根本的競爭是人的競爭 一、中國企業(yè)致死 —— 弱勢企業(yè)文化 中國企業(yè)因文化弱勢而致死！ 27 一、中國企業(yè)致死 —— 弱勢企業(yè)文化 愛 心 與 低 能 愛 心 與 罪惡 中國企業(yè)治理的哲學(xué)與文化弱勢 28 上善若水 ?上善若水，水善利萬物而不爭， 居眾人之所惡， 故幾于道。 ?夫唯不爭，故無尤。 ? 已導(dǎo)入 ISO9000，而質(zhì)量問題卻越來越大，顧客越來越挑剔。 ? 業(yè)務(wù)流程再造抵觸大 —— 老板不敢動。 現(xiàn)象與危機 這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán) 越用力越反彈 5中國企業(yè)行為的背叛與文化弱勢 31 員 工 顧 客 中國企業(yè)經(jīng)理的自虐與文化弱勢 戰(zhàn) 戰(zhàn) 兢 兢 如 履 薄 冰 ? ? CEO 執(zhí) 行 力 股東 中國企業(yè)管理的沖突與文化弱勢 32 高薪聘請教授指導(dǎo) 士氣低落 理念敵對 高薪聘請職業(yè)經(jīng)理 你恨他！你就讓他做總經(jīng)理 機制無力 激勵無效 績效考核無用 問題積贅如山 風(fēng)險 問題越來越難解決 主管抱怨難以 執(zhí)行決策 員工疲沓 客戶抱怨 員 工 抱 怨 難 以 發(fā) 揮 能 力 內(nèi)耗紛爭 管理者用力越大反彈越大 計劃失控 為什么教授們 說起來都對 做起來不對？ 為什么職業(yè)經(jīng)理人 換個環(huán)境干不了？ 為什么洋咨詢 兵敗中國？ 為什么國外成功模式無法借鑒？ 中國企業(yè)經(jīng)理的自虐與文化弱勢 33 中國企業(yè)經(jīng)理的自虐與文化弱勢 超 我 自 我 本 我 34 一大部分人 在 實施著 自我虐待工程 卻信心堅定 中國企業(yè)經(jīng)理的自虐與文化弱勢 35 ╪自以為是 ╪忙就是好 ╪官僚習(xí)氣 ╪心氣浮躁 ╪心態(tài)不正 ╪歸罪于外 ╪雇傭思想 ╪心理脆弱 ╪局限思考 ╪被動行事 → 自以為了不起，誰也不如自己，聽不了意見 → “忙”就是“盲”；“忙就是好人” → 官不大，僚不?。撼绦颉⒁?guī)矩、研究研究等 → 注重眼前利益；不關(guān)心；不耐煩；不投入 → 總認(rèn)為自己付出的多，得到的少 → 問題歸罪于外部；歸罪于別人；歸罪于大環(huán)境 → 公司不是我的；不關(guān)我事；我需管那么多么 → 沒有逆境商和挫折商；高層訌事，中層訌人 → “一畝三分地”外不管，責(zé)任僅僅在自己的領(lǐng)地 → 等、要、靠；撥一下，動一下。絕大多數(shù)沒有足夠重視以創(chuàng)新為本、以科技為本的精神 2. 缺少對“利益共同體”、“命運共同體”本質(zhì)內(nèi)涵意義上研究，即把共同遠景給列出來了。 4. 把企業(yè)文化等同于 CIS設(shè)計，熱衷于搞標(biāo)志、對精神層面的建構(gòu)漠然處之。 ?缺乏常設(shè)推進機構(gòu) 51 中國企業(yè)文化管理思想方法還不成熟 ?中國企業(yè)沒有完成工業(yè)化階段的管理機制建設(shè) ?中國企業(yè)沒有一經(jīng)營理念為根本信仰的管理建設(shè) ?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有被企業(yè)文化靈魂所規(guī)范 ?中國企業(yè)沒有形成穩(wěn)定的價值體系和個性化的經(jīng)營哲學(xué) ?中國企業(yè)沒有形成根本思維方式 ?中國企業(yè)再造必須以中國企業(yè)文化再造為先導(dǎo) 52 二、真正的征服力 —— 強勢企業(yè)文化 二、真正的征服力 —— 強勢企業(yè)文化 1. 競爭深處是文化 2. 市場因文化而征服 3. 日本企業(yè)的競爭力 50%是精神 4. 文化統(tǒng)御一切 5. 卓越的管理象宗教 6. 文化投入 1美元產(chǎn)生 277美元利潤 7. 文化發(fā)展比銷售增長更重要 54 競爭深處是文化 ?人類創(chuàng)世的政治力時代 ?人類創(chuàng)世的經(jīng)濟力時代 ?人類創(chuàng)世的文化力時代 ?世界只有三個真正的統(tǒng)治者 ?歷史的終結(jié) …… ?以效率為中心的競爭 ?組織行為科學(xué)的競爭 ?企業(yè)思維方式的競爭 ?持續(xù)經(jīng)營的文化競爭 55 市場因文化而征服 ?可口可樂化 ?麥當(dāng)勞化 ?耐克化 ?…… ?西化 ?美國化 56 日本企業(yè)的競爭力 50%是精神 ?三菱精神 ?松下精神 ?豐田精神 ?索尼精神 ?大平正芳如是說 …… 57 ? 日本政府在總結(jié)明治維新時期的白皮書中提到：日本的經(jīng)濟發(fā)展有三個要素 : ? 第一是精神 ? 第二是法規(guī) ? 第三是資本 ? 這三個要素的比重是 ， 精神占 50% ? 法規(guī)占 40%， 資本占 10%。 —— 老子 “太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。 “人文”、 “化成”的文化意義。 ?文化是一個組織或一個民族成員習(xí)慣與傳統(tǒng)所反映出來的共同價值觀、思維方式和物化成果。 ? 探討行為規(guī)律，必須首先探討心理規(guī)律。 每個人都是一個結(jié)點； 都有橫向關(guān)系和縱向關(guān)系 重塑人性的強勢
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