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中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的戰(zhàn)略問(wèn)題與誤區(qū)-文庫(kù)吧資料

2025-02-28 16:35本頁(yè)面
  

【正文】 一家沒(méi)有方向意識(shí)和連貫一致經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的公司,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,將會(huì)是什么結(jié)局? 追星族現(xiàn)象 企業(yè)行為表現(xiàn) 后果 ?有些企業(yè)戰(zhàn)略的制定不是建立在對(duì)企業(yè)外部機(jī)會(huì)、威脅和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)的全面、科學(xué)分析與論證基礎(chǔ)之上 ,而是喜歡走“東施效顰”的“捷徑”。 因?yàn)榉比叩氖聞?wù)性工作而成為“大忙人”,以至于無(wú)暇顧及企業(yè)任務(wù)、方向及戰(zhàn)略。 v 缺乏有效的實(shí)施方案。 v 系統(tǒng)性欠缺。 v 主觀判斷多,理性分析少。 4.“總裁戰(zhàn)略”而不是“企業(yè)戰(zhàn)略”。 ,但對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還處于普及的初級(jí)階段。張輔群 2023 企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù) (1)提出公司的愿景 ?指明公司的未來(lái)業(yè)務(wù)組成和公司前進(jìn)的目的地,從而為公司提出一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向,清晰地描繪公司將竭盡全力所要從事的事業(yè),使整個(gè)組織對(duì)一切行動(dòng)有一種目標(biāo)感 ?我們要去向何方?未來(lái)的業(yè)務(wù)組合是什么?我們的顧客是誰(shuí)?我們的核心能力是什么? (2)建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ?將公司的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化成公司要達(dá)到的具體業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) ?財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ?短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo) 戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù) (3)制定戰(zhàn)略 ?業(yè)務(wù)組合是單業(yè)務(wù)還是多業(yè)務(wù)組合?目標(biāo)市場(chǎng)的選擇是廣泛性的還是聚焦于一個(gè)特定的市場(chǎng)?是多產(chǎn)品還是單一產(chǎn)品線(xiàn)?基本戰(zhàn)略形式是什么?采取什么樣的組織形態(tài)?各個(gè)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)使命與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是什么? … ?戰(zhàn)略制定和企業(yè)家價(jià)值觀不可分割: ?戰(zhàn)略的導(dǎo)向:市場(chǎng)和客戶(hù)需求、風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新 ?避免戰(zhàn)略的陳舊和由內(nèi)而外的思維 戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù) (4)高效地實(shí)施和執(zhí)行公司戰(zhàn)略 ?實(shí)施戰(zhàn)略比制定戰(zhàn)略更重要 (5)評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī): ?參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì),調(diào)整公司的戰(zhàn)略愿景、長(zhǎng)期發(fā)展方向、目標(biāo)體系等 提 綱 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 什么是戰(zhàn)略 什么是戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù) 中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的戰(zhàn)略問(wèn)題與誤區(qū) Email:. Copyright169。 成果:需要兼顧多重倫理準(zhǔn)則。 做、取得:措施手段。 讓?zhuān)好钆c啟發(fā)。 業(yè)績(jī)理念: 企業(yè)追求業(yè)績(jī)的強(qiáng)弱程度和特殊習(xí)慣 Mckinsey的 “ 業(yè)績(jī)理念 ” 五 個(gè) 基本要素 可供選擇的控制協(xié)調(diào)與激勵(lì)“杠桿” “ 業(yè)績(jī)理念” 的體現(xiàn) 激勵(lì)杠桿 使命 /抱 負(fù) 目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)績(jī)反饋 ? 5個(gè)基本要素對(duì)領(lǐng)先企業(yè)缺一不可 ? 控制協(xié)調(diào)和激勵(lì)杠桿的各方面均需在普通水平以上 ? 2杠桿中需至少各有一方面達(dá)到卓越的水準(zhǔn)
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