中國企業(yè)常見的戰(zhàn)略問題與誤區(qū)(已修改)
2025-03-04 16:35 本頁面
【正文】 戰(zhàn) 略 管 理 Strategy Management 中國人民大學 張輔群 博士 Email:. 1 兵者國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 －－孫子兵法 提 綱 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 環(huán)境分析 內(nèi)部資源能力分析與核心競爭力 公司的價值觀、使命、目標 公司級戰(zhàn)略 經(jīng)營單位的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施與評價 Email:zfq500hotmail. Copyright169。張輔群 2023 提 綱 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 什么是戰(zhàn)略 什么是戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的五項任務 中國企業(yè)常見的戰(zhàn)略問題與誤區(qū) Email:. Copyright169。張輔群 2023 什么是企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃 。 企業(yè)戰(zhàn)略的要素有 5個： ?企業(yè)外部環(huán)境 ?企業(yè)內(nèi)部資源及能力的現(xiàn)狀 ?戰(zhàn)略目標 ?為達到目標所選擇的途徑 ?為達到目標所采取的手段 闡明企業(yè)存在理由，考慮動態(tài)、靈活、整體。 ?可做：機會 ?該做：約束 ?能做：實力 ?想做：偏好 ?敢做：魄力 擬做：戰(zhàn)略 該做 可做 能做 想做 敢做 擬做：戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定金字塔 公司 戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 （研發(fā)、制造、市場營銷、財務、人力資源等 經(jīng)營運作戰(zhàn)略 （區(qū)域及工廠、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域里的各個部門） 多元化公司 公司層次的管理者 業(yè)務層次的總經(jīng)理 業(yè)務單元或分公司內(nèi)部職能活動的領(lǐng)導 生產(chǎn)工廠的管理者，地理區(qū)域或單元的管理者，更低層次的主管 主要責任人 業(yè)務 戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 （研發(fā)、制造、市場營銷、財務、人力資源等 經(jīng)營運作戰(zhàn)略 （區(qū)域及工廠、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域里的各個部門） 執(zhí)行層次的管理者 業(yè)務范圍內(nèi)主要職能活動的領(lǐng)導 生產(chǎn)工廠的管理者，地理區(qū)域或單元的管理者，更低層次的主管 主要責任人 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 單業(yè)務公司 企業(yè)戰(zhàn)略 ?要回答三個基本問題：我們的業(yè)務是什么？業(yè)務組合應該是什么？怎么做？ ?要認清三個基本前
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