中國企業(yè)常見的戰(zhàn)略問題與誤區(qū)(編輯修改稿)
2025-03-14 16:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力所要從事的事業(yè)，使整個組織對一切行動有一種目標(biāo)感 ?我們要去向何方？未來的業(yè)務(wù)組合是什么？我們的顧客是誰？我們的核心能力是什么？ (2)建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ?將公司的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化成公司要達(dá)到的具體業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) ?財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ?短期目標(biāo)和長期目標(biāo) 戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù) (3)制定戰(zhàn)略 ?業(yè)務(wù)組合是單業(yè)務(wù)還是多業(yè)務(wù)組合？目標(biāo)市場的選擇是廣泛性的還是聚焦于一個特定的市場？是多產(chǎn)品還是單一產(chǎn)品線？基本戰(zhàn)略形式是什么？采取什么樣的組織形態(tài)？各個業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營使命與經(jīng)營規(guī)劃是什么？ … ?戰(zhàn)略制定和企業(yè)家價值觀不可分割： ?戰(zhàn)略的導(dǎo)向：市場和客戶需求、風(fēng)險和創(chuàng)新 ?避免戰(zhàn)略的陳舊和由內(nèi)而外的思維 戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù) (4)高效地實(shí)施和執(zhí)行公司戰(zhàn)略 ?實(shí)施戰(zhàn)略比制定戰(zhàn)略更重要 (5)評價公司經(jīng)營業(yè)績： ?參照實(shí)際的經(jīng)營事實(shí)、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會，調(diào)整公司的戰(zhàn)略愿景、長期發(fā)展方向、目標(biāo)體系等 提 綱 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 什么是戰(zhàn)略 什么是戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù) 中國企業(yè)常見的戰(zhàn)略問題與誤區(qū) Email:. Copyright169。張輔群 2023 。 ，但對戰(zhàn)略的認(rèn)識還處于普及的初級階段。 。 4.“總裁戰(zhàn)略”而不是“企業(yè)戰(zhàn)略”。 。 v 主觀判斷多，理性分析少。 v 目標(biāo)制定隨意而為，缺乏科學(xué)性。 v 系統(tǒng)性欠缺。 v “口號標(biāo)語”代替戰(zhàn)略，不具備操作性。 v 缺乏有效的實(shí)施方案。 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀 流浪漢現(xiàn)象 企業(yè) 企業(yè) 缺乏企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營企業(yè)喜歡“腳踏溜冰鞋”，“溜”到哪兒算哪兒。 因?yàn)榉比叩氖聞?wù)性工作而成為“大忙人”，以至于無暇顧及企業(yè)任務(wù)、方向及戰(zhàn)略。 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，當(dāng)一家企業(yè)像流浪漢一樣，不知道應(yīng)往哪里走時，企業(yè)命運(yùn)是極其危險的，因?yàn)樗ǔ叩讲幌肴サ牡胤健? 一家沒有方向意識和連貫一致經(jīng)營戰(zhàn)略的公司，在激烈競爭的市場中，將會是什么結(jié)局？ 追星族現(xiàn)象 企業(yè)行為表現(xiàn) 后果 ?有些企業(yè)戰(zhàn)略的制定不是建立在對企業(yè)外部機(jī)會、威脅和內(nèi)部優(yōu)勢、弱點(diǎn)的全面、科學(xué)分析與論證基礎(chǔ)之上 ,而是喜歡走“東施效顰”的“捷徑”?？吹絼e的行業(yè)、別的企業(yè)的戰(zhàn)略獲得成功，便盲目跟風(fēng) ?一種是在企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的問題上，缺乏獨(dú)立判斷，熱衷于“跟緊大勢人云亦云” ?另一種是無論企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生了多大的變化，企業(yè)首選的方案是仿效自己企業(yè)過去的經(jīng)營戰(zhàn)略 ?當(dāng)環(huán)境的競爭要求企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化時，企
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1