中國企業(yè)戰(zhàn)略聯盟講義(編輯修改稿)
2025-03-14 03:45 本頁面
【文章內容簡介】 ompany Name案 例 研 究 給 中 國 企 業(yè) 的 啟 示：v第一，要明確與跨國企業(yè)結成戰(zhàn)略同盟的戰(zhàn)略目 的，戰(zhàn)略同盟的目的要與企業(yè)自身發(fā)展目 標相一致。v第二，戰(zhàn)略同盟是中國企業(yè)國際化經營，提升國 際競爭力的重要方式，但能否與跨國企業(yè) 結成戰(zhàn)略同盟，取決于本企業(yè)是否擁有獨 特、有吸引力的經營資源。v第三，結成聯盟只是良好的開始，要取得市場績 效，更需要重視對聯盟過程與管理工作。Company Name戰(zhàn)略聯盟與兼并收購比較的優(yōu)勢v在企業(yè)達成一項并購所花費的時間內，戰(zhàn)略聯盟可以構建出數個聯盟，而且不必承受招致額外債務負擔的風險，也可避免并購中最常見的弊病。v戰(zhàn)略聯盟還可為合作雙方提供下列其他機制中所不具有的顯著優(yōu)勢：協同性；提高運作速度；分擔風險；v 之外，與競爭對手結成聯盟，可以避免雙方投入大量資金展開兩敗俱傷的競爭；通過聯盟可獲得重要的市場情報，順利地進入新市場，與新客戶搞好關系，這些都有助于銷售的增長；有助于保護股東在各公司的股東權益；一旦戰(zhàn)略聯盟管理有方，合作雙方將比單方自行發(fā)展具有更廣闊的戰(zhàn)略靈活性，最終可以達到雙贏。Company Name環(huán) 境 分 析環(huán) 境 分 析v 在當今的國際競爭中，一個公司的競爭地位在相當程度上取決于與世界范圍內其他公司或企業(yè)所結成的戰(zhàn)略聯盟網絡的廣度和深度。v 隨著區(qū)域經濟一體化和經濟全球化的發(fā)展，跨國公司經營戰(zhàn)略不斷進行調整，其組織結構也經歷了從母子結構一國際部結構一全球分部門結構一網絡組織結構的轉變。v 跨國公司越來越重視構建和增強企業(yè)核心競爭力。Company Name環(huán)境分析v 對發(fā)展中國家來說，跨國公司經營戰(zhàn)略的調整，客觀上為東道國企業(yè)創(chuàng)造了有利的機遇。v 企業(yè)如果能成為跨國公司全球生產體系中的一部分，成為跨國公司價值鏈上的一個環(huán)節(jié)，就可以真正融入國際生產和貿易的潮流，擴
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