中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟講義(編輯修改稿)
2025-03-14 03:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ompany Name案 例 研 究 給 中 國(guó) 企 業(yè) 的 啟 示：v第一，要明確與跨國(guó)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略同盟的戰(zhàn)略目 的，戰(zhàn)略同盟的目的要與企業(yè)自身發(fā)展目 標(biāo)相一致。v第二，戰(zhàn)略同盟是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，提升國(guó) 際競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，但能否與跨國(guó)企業(yè) 結(jié)成戰(zhàn)略同盟，取決于本企業(yè)是否擁有獨(dú) 特、有吸引力的經(jīng)營(yíng)資源。v第三，結(jié)成聯(lián)盟只是良好的開始，要取得市場(chǎng)績(jī) 效，更需要重視對(duì)聯(lián)盟過程與管理工作。Company Name戰(zhàn)略聯(lián)盟與兼并收購比較的優(yōu)勢(shì)v在企業(yè)達(dá)成一項(xiàng)并購所花費(fèi)的時(shí)間內(nèi)，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以構(gòu)建出數(shù)個(gè)聯(lián)盟，而且不必承受招致額外債務(wù)負(fù)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，也可避免并購中最常見的弊病。v戰(zhàn)略聯(lián)盟還可為合作雙方提供下列其他機(jī)制中所不具有的顯著優(yōu)勢(shì)：協(xié)同性；提高運(yùn)作速度；分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；v 之外，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)成聯(lián)盟，可以避免雙方投入大量資金展開兩敗俱傷的競(jìng)爭(zhēng)；通過聯(lián)盟可獲得重要的市場(chǎng)情報(bào)，順利地進(jìn)入新市場(chǎng)，與新客戶搞好關(guān)系，這些都有助于銷售的增長(zhǎng)；有助于保護(hù)股東在各公司的股東權(quán)益；一旦戰(zhàn)略聯(lián)盟管理有方，合作雙方將比單方自行發(fā)展具有更廣闊的戰(zhàn)略靈活性，最終可以達(dá)到雙贏。Company Name環(huán) 境 分 析環(huán) 境 分 析v 在當(dāng)今的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)地位在相當(dāng)程度上取決于與世界范圍內(nèi)其他公司或企業(yè)所結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的廣度和深度。v 隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不斷進(jìn)行調(diào)整，其組織結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了從母子結(jié)構(gòu)一國(guó)際部結(jié)構(gòu)一全球分部門結(jié)構(gòu)一網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。v 跨國(guó)公司越來越重視構(gòu)建和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。Company Name環(huán)境分析v 對(duì)發(fā)展中國(guó)家來說，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整，客觀上為東道國(guó)企業(yè)創(chuàng)造了有利的機(jī)遇。v 企業(yè)如果能成為跨國(guó)公司全球生產(chǎn)體系中的一部分，成為跨國(guó)公司價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)，就可以真正融入國(guó)際生產(chǎn)和貿(mào)易的潮流，擴(kuò)
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